【總結】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板之十四立足深圳,適度擴張,優(yōu)先發(fā)展天然氣,兼顧石油氣發(fā)展,構建先進的城市燃氣運行模式,打造深圳燃氣企業(yè)品牌,成為全國最大的燃氣產業(yè)集團之一深圳市燃氣集團有限公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃最終報告(匯報版)3深圳市燃氣集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃項目,最終報告會一.項目過程回顧及項目主要成果二.深圳市燃氣
2025-02-07 00:41
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法問題的提出“一個人或一個企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計,七十年代初名列財富雜志“500強”排行榜的公司,有三分之一已經銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機會目睹您現(xiàn)在所服務的公司關門大吉。
2025-01-04 11:34
【總結】華彩戰(zhàn)略服務產品簡介華彩咨詢機構二00四年四月二十四日機密注:此報告僅供客戶內部使用。未經華彩公司書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制1目錄?戰(zhàn)略概述?華彩戰(zhàn)略咨詢服務產品全貌?戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略調
2025-02-20 12:46
【總結】IT現(xiàn)狀評估報告IT戰(zhàn)略規(guī)劃項目版本號:#.#起草人:惠普咨詢與集成事業(yè)部北京市朝陽區(qū)東三環(huán)南路2號中國惠普大廈(100022)電話:010-65643888傳真:010-6566827854/54版權說明本文件中出現(xiàn)的任何文字敘述、文檔格式、插圖、照片、方法、過程
2025-05-29 23:41
【總結】推行5S-戰(zhàn)略規(guī)劃劉謙戰(zhàn)略步驟建立并培訓組織制定規(guī)范執(zhí)行督查整改形成習慣宣傳貫穿始終5S推行關鍵6訣?現(xiàn)場收集信息?全員參與?充分授權?領導設定目標?領導全過程參與?追求簡單組織結構潘秋琴5S推行專員暫未定
2025-01-20 17:05
【總結】企業(yè)規(guī)劃十步法問題的提出“一個人或一個企業(yè)成功的秘訣是什么?”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計,七十年代初名列財富雜志“500強”排行榜的公司,有三分之一已經銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險不到四十年,約為人類壽命的一半。諸位,您將有百分之五十的機會目睹您現(xiàn)在所服務的公司關門大吉。
2025-02-19 12:35
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃與管理WELON2023企業(yè)戰(zhàn)略制定的本質1.市場競爭是戰(zhàn)略存在的合理基礎與前提。沒有競爭,也就不存在戰(zhàn)略問題。2.戰(zhàn)略制定就是要建立企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢,尋求與對手的差異化是產生競爭優(yōu)勢的基礎。對企業(yè)來說,這種探索是一個反復、全面、細致的分析、比較和認識的過程。3.戰(zhàn)略必須著眼于確立自己將來“是什么樣子”,隨著市
2025-02-20 12:10
【總結】供應鏈管理-戰(zhàn)略規(guī)劃與運營l翁智剛ltel。87353876lMypage:lE-mail:l西南財經大學工商管理學院供應鏈管理l現(xiàn)代市場經濟的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)之間的競爭,而是一條供應鏈與另一條供應鏈之間的競爭。l競合經濟時代的來臨。l電子商務的四個階段:l信心發(fā)布-互動交流-企業(yè)一體化——供應鏈
2025-02-20 14:30
【總結】第2章市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃?第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃?第二節(jié)經營戰(zhàn)略規(guī)劃?第三節(jié)市場營銷管理過程?本章案例?本章小結?復習思考題第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃?一、營銷戰(zhàn)略?二、戰(zhàn)略規(guī)劃?三、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃一、營銷戰(zhàn)略?戰(zhàn)略,即實現(xiàn)目標的途徑。菲利普·科特勒指出:
2025-02-13 21:14
【總結】前言:“深根固本,方能枝繁葉茂,方能果實累累”任何出類拔萃的企業(yè),都必須建立各種健全的管理體制,尤其是市場規(guī)劃與銷售制度。一個企業(yè)營銷的成敗不僅取決于適應市場的應變能力,同時取決于其內部銷售管理制度的科學性、完整性與市場上強有力的執(zhí)行。市場與銷售管理制度和管理表格把企業(yè)的大量的營銷管理工作規(guī)范化、標準化、流程化、使繁瑣變得簡單,使雜亂
2025-01-22 00:33
【總結】IT現(xiàn)狀評估報告IT戰(zhàn)略規(guī)劃項目版本號:#.#起草人:惠普咨詢與集成事業(yè)部北京市朝陽區(qū)東三環(huán)南路2號中國惠普大廈(100022)電話:010-65643888傳真:010-6566827843/43版權說明本文件中出現(xiàn)的任何文字敘述、文檔格式、插圖、照片、方法、
2025-05-17 12:24
【總結】ITStrategyFebruary24,2023CaseStudyofaRecentClientExperienceRobTrollinger,Principal,DallasChrisWisler,Manager,AlexandriaKimberlyBrown,Associate,Alexandria.Kearney
2025-01-18 00:04
【總結】流程名稱:戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施流程流程編號:流程擁有者:戰(zhàn)略規(guī)劃部時間戰(zhàn)略規(guī)劃部回顧現(xiàn)有戰(zhàn)略和項目經營情況5形成業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略備選方案6開始評估備選方案確立戰(zhàn)略計劃8明確市場和業(yè)務線9組織績效目標設定10組織機構設計與調整11建立財務預測模
2025-10-10 18:42
【總結】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結合集團內部實際情況,制訂相應
2025-02-21 12:38
2025-01-04 12:11