【正文】 體系改革 ? 變革生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)系統(tǒng)的管理組織機(jī)構(gòu)，在 2023年底前形成 11部 1室的組織構(gòu)架，剝離社會(huì)服務(wù)功能，逐步向項(xiàng)目管理方式過渡 ? 構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合的經(jīng)營管理模式，建立比較完善的項(xiàng)目管理模式，非軍機(jī)生產(chǎn)部門獨(dú)立運(yùn)作成為子公司 客戶對(duì)本次人力資源項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 這是本公司第一次聘請(qǐng)管理咨詢公司幫助解決企業(yè)內(nèi)部的管理問題，新華 信公司顧問們的敬業(yè)精神和經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)在公司內(nèi)部傳為佳話。 x的過程咨詢方法將先進(jìn)的管理理念帶入了我公司，煥發(fā)了企業(yè)內(nèi)部管理的新動(dòng)力。 x曾為某著名傳媒上市公司企業(yè)管理與人力資源管理咨詢服務(wù) 客戶背景： 作為中國‘傳媒第一股’ ,客戶在資本市場成功首發(fā)和增發(fā)后，近年來業(yè)務(wù)高速成長 ,發(fā)展成為以廣告、網(wǎng)絡(luò)和節(jié)目三大主業(yè)為核心 ,并涉足旅游、酒店、地產(chǎn)、信息調(diào)查等產(chǎn)業(yè)的綜合性傳媒集團(tuán)公司 ,成為我國傳媒產(chǎn)業(yè)的最具影響力的企業(yè)之一。 但業(yè)務(wù)高速成長的同時(shí) ,公司近幾年經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)大幅滑落 ,一方面由于客戶的行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)較高 ,一方面與內(nèi)部管理不到位有關(guān)。 客戶的關(guān)鍵問題 1． 公司業(yè)務(wù)高速成長所帶來的典型問題：管理水平難以跟上業(yè)務(wù)成長速度 2. 公司雖擁有明確的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 ， 但缺乏全面細(xì)致的戰(zhàn)略規(guī)劃 公司治理結(jié)構(gòu)不完善 ， 總部缺乏對(duì)子公司的有效監(jiān)管 3. 公司的組織架構(gòu)和對(duì)于下屬企業(yè)的管理模式已難以適應(yīng)業(yè)務(wù)多元化和地域分散化的趨勢 4. 公司缺乏清晰完整的管理內(nèi)控流程 5. 公司缺乏對(duì)于高管人員有效的激勵(lì)和約束機(jī)制 7． 公司缺乏有競爭力的薪酬體系和有效的績效考核體系 8． 公司現(xiàn)行的計(jì)劃預(yù)算體系在合理性和完整性上有較大缺陷 9. 人力資源存在結(jié)構(gòu)上的短缺和過剩 ， 員工發(fā)展道路狹窄 ， 優(yōu)秀員工的成長受阻 ， 削弱了企業(yè)凝聚力 ， 影響了士氣 x解決方案： 首先對(duì)公司中高層進(jìn)行了全面的有關(guān)管理現(xiàn)狀的訪談 ， 結(jié)合公司對(duì)未來的發(fā)展定位 ， 提出了相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu) 、 管理模式和組織結(jié)構(gòu)改造方案 。 在組織結(jié)構(gòu)和管理模式清晰的條件下 ， 對(duì)公司的各種管理內(nèi)控流程進(jìn)行梳理 ，調(diào)整和重新設(shè)計(jì)；并結(jié)和新的部門職責(zé)和流程分工 ， 進(jìn)行全面的崗位工作分析和描述 ， 詳細(xì)的編制了總部所有崗位的職位說明書 。 結(jié)合公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和新的管理模式 ， 對(duì)現(xiàn)行的計(jì)劃預(yù)算體系進(jìn)行全面深入地完善和調(diào)整 。 結(jié)合職位評(píng)價(jià)調(diào)查 ， 全面構(gòu)建了能有效激勵(lì)和約束員工的薪酬 、 高管激勵(lì)和績效考核的整套體系 。 基于人力資源現(xiàn)狀和公司未來對(duì)人力資源的需求 ， 提出了為公司開發(fā)現(xiàn)有人力資源和為員工提供多種職業(yè)生涯道路的員工職業(yè)生涯管理解決方案 。 x的解決方案： 我們對(duì)本次咨詢的八大成果以高度的評(píng)價(jià)和認(rèn)同 ， 認(rèn)為所設(shè)計(jì)方案既體現(xiàn)了專家的客觀性和獨(dú)立性 ， 具有較強(qiáng)的科學(xué)性和系統(tǒng)性 ， 又結(jié)合了本公司的實(shí)際 ， 注重了可行性和操作性 。 x的顧問們對(duì)公司的管理診斷 ， 敢于直言 ， 簡明準(zhǔn)確 ， 一針見血 ， 給公司以很大的警醒和震動(dòng)；所設(shè)計(jì)的方案有理有據(jù) ， 內(nèi)涵豐富 ， 系統(tǒng) 、 新穎 、 科學(xué) 、 專業(yè) 、 準(zhǔn)確 、 合理 ， 非常細(xì)致 、 非常完善 ， 具有極高的操作價(jià)值和指導(dǎo)意義 ！ 令人耳目一新 ！ x設(shè)計(jì)的方案 ， 既敢于超前地設(shè)想 、 大膽地設(shè)計(jì) ， 又善于現(xiàn)實(shí)地考慮 ， 漸進(jìn)地安排；既提出了很高要求 ， 通過努力又可以達(dá)到 。 方案實(shí)施后 ， 必能對(duì)公司的內(nèi)部管理帶來很大的提升 。 x的貢獻(xiàn)不僅僅在于提出了一系列價(jià)值很高的咨詢報(bào)告 ， 也在于顧問們對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心 ， 對(duì)工作一絲不茍的態(tài)度 ， 兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神 ， 貫穿于咨詢過程中的深入溝通與培訓(xùn) 。 顧問們的優(yōu)異表現(xiàn)極大地感染了公司員工 ， 成為員工學(xué)習(xí)的榜樣 。我們認(rèn)為這正是 x公司所倡導(dǎo)的 “ 過程咨詢 ” 理念的生動(dòng)寫照 。 客戶評(píng)價(jià)對(duì)此次項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 目錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式及報(bào)價(jià) 五、 x相關(guān)咨詢案例舉例 六、 x管理咨詢簡介 七、項(xiàng)目備選顧問簡介 目錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式及報(bào)價(jià) 五、 x相關(guān)咨詢案例舉例 六、 x管理咨詢簡介 七、項(xiàng)目備選顧問簡介 任愛民 項(xiàng)目經(jīng)理、 高級(jí)咨詢顧問 業(yè)務(wù)專長 行業(yè)專長 公司戰(zhàn)略、管理模式提升、流程優(yōu)化、營銷管理、人力資源管理、采購管理等 汽車行業(yè)、制造業(yè)、信息行業(yè)、拍賣行業(yè)、咨詢業(yè)等 咨詢經(jīng)歷 ? 廣西某大型客運(yùn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和管理提升項(xiàng)目：內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、人力資源體系、股權(quán)改革等。 ? 新疆某集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和管理提升項(xiàng)目：內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、營銷體系和營銷規(guī)劃、采購管理等。 ? 江蘇某動(dòng)力機(jī)上市公司戰(zhàn)略規(guī)劃和管理提升項(xiàng)目：內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理流程與制度、崗位說明體系、薪酬考核、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)布局、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等。 ? y某國際著名拍賣公司業(yè)務(wù)流程和人力資源規(guī)劃項(xiàng)目。 ? 湖北某著名換熱器企業(yè)管理提升咨詢項(xiàng)目：內(nèi)容包括管理模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理流程 /制度設(shè)計(jì)、崗位說明體系、薪酬考核等。 ? 江蘇某著名客車企業(yè)營銷咨詢：內(nèi)容包括營銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營銷管理優(yōu)化、崗位說明書和績效考核等。 ? 山西某重型卡車集團(tuán)企業(yè)管理提升咨詢項(xiàng)目：內(nèi)容包括公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、營銷管理、采購管理、管理流程與制度設(shè)計(jì)、崗位說明體系、薪酬考核、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 工作背景 學(xué)歷背景 ： ? 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 ? y行政學(xué)院工商管理研究生 ? x管理顧問有限公司 ? y誠信華通科技有限公司 ? 中國網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)中心 ? 東方興業(yè)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育公司 ? y鋼鐵學(xué)院分院機(jī)械系、計(jì)算機(jī)系任教 袁東兵 高級(jí) 咨詢顧問 業(yè)務(wù)專長 行業(yè)專長 咨詢經(jīng)歷 集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、管控體系、人力資源管理、流程優(yōu)化等 IT行業(yè)、制造業(yè)、汽車行業(yè)、電子商務(wù)等 ? 某國有紡織公司戰(zhàn)略與全面管理提升咨詢項(xiàng)目，內(nèi)容包括公司理念陳述、戰(zhàn)略目標(biāo)體系、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃等 ? 某民營制造公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目，內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標(biāo)體系、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃等 ? 某民營高技術(shù)公司融資運(yùn)作項(xiàng)目 學(xué)歷背景 ： ? 清華大學(xué) MBA ? 清華大學(xué) 機(jī)械工程 學(xué)士 工作背景 ? 南海汽車工業(yè)公司 工程師 ? 深圳山特電子有限公司 技術(shù)部 工程師 ? 深圳山特電子有限公司 MIS部 部門經(jīng)理 ? y致遠(yuǎn)達(dá)投資管理有限公司 投資銀行部 ? 泰德新媒體（集團(tuán)）有限公司 規(guī)劃發(fā)展部 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 奧普鍍膜技術(shù)（廣州）有限公司 總經(jīng)理助理 吳學(xué)飛 咨詢顧問 業(yè)務(wù)專長 行業(yè)專長 咨詢經(jīng)歷 薪酬設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、績效考評(píng)、企業(yè)文化、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)等 機(jī)械制造、城市軌道交通、保險(xiǎn)、通訊等 ? 黑龍江辰能投資管理公司薪酬方案設(shè)計(jì) ? 內(nèi)蒙古鄂爾多斯集團(tuán)企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì) ? y四達(dá)時(shí)代通訊網(wǎng)絡(luò)公司股權(quán)激勵(lì)及薪酬方案設(shè)計(jì) ? 東方科學(xué)儀器進(jìn)出口集團(tuán)有限公司股份期權(quán)方案設(shè)計(jì) ? y房山房地產(chǎn)開發(fā)公司預(yù)算管理與財(cái)務(wù)控制制度方案設(shè)計(jì) 學(xué)歷背景 ： ? 中國人民大學(xué)商學(xué)院 工商管理碩士（ MBA ） ? y交通大學(xué)鐵道車輛專業(yè) 工學(xué)學(xué)士 工作背景 ? yx管理顧問有限公司咨詢顧問 ? 中國太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司 y分公司綜合開拓部項(xiàng)目經(jīng)理 ? y金海泰資本市場研究中心管理咨詢部副經(jīng)理 ? y地鐵集團(tuán)運(yùn)營公司技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理 == 完 == 通過辛勤的工作獲得財(cái)富才是人生的大快事。 一個(gè)人一生可能愛上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會(huì)明白以前的傷痛其實(shí)是一種財(cái)富，它讓你學(xué)會(huì)更好地去把握和珍惜你愛的人。 2 1:5011:50:34 人只有為自己同時(shí)代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達(dá)到自身的完善。 每項(xiàng)事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會(huì)獲取不同尋常的成功。 11:50:3411:5 9 論命運(yùn)如何，人生來就不是野蠻人，也不是乞討者。人的四周充滿真正而高貴的財(cái)富 —身體與心靈的財(cái)富。 人生沒有彩排，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是現(xiàn)場直播。 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是 100分就是 0分。 成功的經(jīng)理人員在確定組織和個(gè)人的目標(biāo)時(shí)，一般是現(xiàn)實(shí)主義的。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。 管理就是決策。 11:5011:50: 經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。 再實(shí)踐。 2023年 1月 19日星期四 11時(shí) 50分 34秒 世上并沒有用來鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。 202 3年 1月 19日 11時(shí) 50分 11:50:3 4 預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。 我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。 不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。 用他，就要信任他 。不信任他，就不要用他。 溝通再溝通。 2023年 1月 19日星期四 多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。 我所做的，就是創(chuàng)辦一家由我管理業(yè)務(wù)并把我們的錢放在一起的合伙人企業(yè)。我將保證你們有 5%的回報(bào)，并在此后我將抽取所有利潤的 50%。 請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。 2 023年 1月 19日 在漫長的人生旅途中，有時(shí)要苦苦撐持暗無天日的境遇；有時(shí)卻風(fēng)光絕項(xiàng)，無人能比。 溝通是管理的濃縮。 :50:3411 :50 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。 人類被賦予了一種工作，那就是精神的成長。 企業(yè)發(fā)展需要的是機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)對(duì)于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來說，一次也就夠了。 23. . 發(fā)展和維護(hù)他們的家 。至于女子呢 ?則是努力維護(hù)家庭的秩序，家庭的安適和家庭的可愛。 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。 管理是一種嚴(yán)肅的愛。 :5023. 選擇 ?選擇這個(gè)詞對(duì)我來說太奢侈了。 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。 一個(gè)人被工作弄得神魂顛倒直至生命的最后一息，這的確是幸運(yùn)。 從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。 11:. 1911:50 :34 自覺心是進(jìn)步之母，自賤心是墮落之源，故自覺心不可無，自賤心不可有。 202 3/1/19 切實(shí)執(zhí)行你的夢想，以便發(fā)揮它的價(jià)值，不管夢想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠(yuǎn)沒有收獲。 一個(gè)有堅(jiān)強(qiáng)心志的人，財(cái)產(chǎn)可以被人掠奪，勇氣卻不會(huì)被人剝奪的。 時(shí)間和結(jié)構(gòu)。 11: 南懷瑾說：“心中不應(yīng)該被蓬茅堵住，而應(yīng)海闊天空，空曠得纖塵不染。道家講‘清虛’，佛家講空，空到極點(diǎn)，清虛到極點(diǎn)，這時(shí)候的智慧自然高遠(yuǎn)，反應(yīng)也就靈敏?！?11:5011:50 : .1911:5 0 你不能衡量它，就不能管理它。 拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。 2023年 1月 19日星期四 11時(shí) 50分 34秒 11:501 1:50:34 想法 )，而是你是不是愿意為此付出一切代價(jià)，全力以赴地去做它一直證明它是對(duì)的。 2023年 1月 19日星期四 11時(shí) 50分 34秒 9 謝謝各位 ！