【正文】 2023年 1月 19日星期四 11時 50分 34秒 11:501 1:50:34 想法 )，而是你是不是愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做它一直證明它是對的。” 11:5011:50 : .1911:5 0 你不能衡量它，就不能管理它。 11: 南懷瑾說：“心中不應該被蓬茅堵住，而應海闊天空，空曠得纖塵不染。 一個有堅強心志的人，財產(chǎn)可以被人掠奪，勇氣卻不會被人剝奪的。 11:. 1911:50 :34 自覺心是進步之母，自賤心是墮落之源，故自覺心不可無，自賤心不可有。 一個人被工作弄得神魂顛倒直至生命的最后一息，這的確是幸運。 沒有商品這樣的東西。 管理是一種嚴肅的愛。至于女子呢 ?則是努力維護家庭的秩序，家庭的安適和家庭的可愛。 企業(yè)發(fā)展需要的是機會，而機會對于有眼光的領(lǐng)導人來說，一次也就夠了。 :50:3411 :50 員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。 2 023年 1月 19日 在漫長的人生旅途中，有時要苦苦撐持暗無天日的境遇；有時卻風光絕項，無人能比。 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。 我所做的，就是創(chuàng)辦一家由我管理業(yè)務并把我們的錢放在一起的合伙人企業(yè)。 溝通再溝通。 用他，就要信任他 。 我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導員工。 再實踐。 管理就是決策。 成功的經(jīng)理人員在確定組織和個人的目標時，一般是現(xiàn)實主義的。 人生沒有彩排，每一個細節(jié)都是現(xiàn)場直播。 11:50:3411:5 9 論命運如何，人生來就不是野蠻人，也不是乞討者。 2 1:5011:50:34 人只有為自己同時代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達到自身的完善。 ? 山西某重型卡車集團企業(yè)管理提升咨詢項目：內(nèi)容包括公司組織機構(gòu)調(diào)整方案、營銷管理、采購管理、管理流程與制度設計、崗位說明體系、薪酬考核、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 工作背景 學歷背景 ： ? 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學經(jīng)濟學碩士 ? y行政學院工商管理研究生 ? x管理顧問有限公司 ? y誠信華通科技有限公司 ? 中國網(wǎng)絡評價中心 ? 東方興業(yè)遠程網(wǎng)絡教育公司 ? y鋼鐵學院分院機械系、計算機系任教 袁東兵 高級 咨詢顧問 業(yè)務專長 行業(yè)專長 咨詢經(jīng)歷 集團戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略設計、管控體系、人力資源管理、流程優(yōu)化等 IT行業(yè)、制造業(yè)、汽車行業(yè)、電子商務等 ? 某國有紡織公司戰(zhàn)略與全面管理提升咨詢項目，內(nèi)容包括公司理念陳述、戰(zhàn)略目標體系、業(yè)務組合戰(zhàn)略、業(yè)務規(guī)劃等 ? 某民營制造公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目，內(nèi)容包括戰(zhàn)略目標體系、業(yè)務組合戰(zhàn)略、業(yè)務規(guī)劃等 ? 某民營高技術(shù)公司融資運作項目 學歷背景 ： ? 清華大學 MBA ? 清華大學 機械工程 學士 工作背景 ? 南海汽車工業(yè)公司 工程師 ? 深圳山特電子有限公司 技術(shù)部 工程師 ? 深圳山特電子有限公司 MIS部 部門經(jīng)理 ? y致遠達投資管理有限公司 投資銀行部 ? 泰德新媒體（集團）有限公司 規(guī)劃發(fā)展部 項目經(jīng)理 ? 奧普鍍膜技術(shù)（廣州）有限公司 總經(jīng)理助理 吳學飛 咨詢顧問 業(yè)務專長 行業(yè)專長 咨詢經(jīng)歷 薪酬設計、股權(quán)激勵、績效考評、企業(yè)文化、組織架構(gòu)設計等 機械制造、城市軌道交通、保險、通訊等 ? 黑龍江辰能投資管理公司薪酬方案設計 ? 內(nèi)蒙古鄂爾多斯集團企業(yè)價值觀與企業(yè)文化建設方案設計 ? y四達時代通訊網(wǎng)絡公司股權(quán)激勵及薪酬方案設計 ? 東方科學儀器進出口集團有限公司股份期權(quán)方案設計 ? y房山房地產(chǎn)開發(fā)公司預算管理與財務控制制度方案設計 學歷背景 ： ? 中國人民大學商學院 工商管理碩士（ MBA ） ? y交通大學鐵道車輛專業(yè) 工學學士 工作背景 ? yx管理顧問有限公司咨詢顧問 ? 中國太平洋人壽保險股份有限公司 y分公司綜合開拓部項目經(jīng)理 ? y金海泰資本市場研究中心管理咨詢部副經(jīng)理 ? y地鐵集團運營公司技術(shù)部項目經(jīng)理 == 完 == 通過辛勤的工作獲得財富才是人生的大快事。 ? 湖北某著名換熱器企業(yè)管理提升咨詢項目：內(nèi)容包括管理模式和組織結(jié)構(gòu)設計、管理流程 /制度設計、崗位說明體系、薪酬考核等。 ? 江蘇某動力機上市公司戰(zhàn)略規(guī)劃和管理提升項目：內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、集團管理模式設計、組織機構(gòu)調(diào)整、管理流程與制度、崗位說明體系、薪酬考核、財務管理、生產(chǎn)布局、業(yè)務流程優(yōu)化等。 客戶評價對此次項目的評價 目錄 一、項目背景和目標 二、項目的內(nèi)容和思路 三、項目工作步驟和工作成果 四、項目安排、運作方式及報價 五、 x相關(guān)咨詢案例舉例 六、 x管理咨詢簡介 七、項目備選顧問簡介 目錄 一、項目背景和目標 二、項目的內(nèi)容和思路 三、項目工作步驟和工作成果 四、項目安排、運作方式及報價 五、 x相關(guān)咨詢案例舉例 六、 x管理咨詢簡介 七、項目備選顧問簡介 任愛民 項目經(jīng)理、 高級咨詢顧問 業(yè)務專長 行業(yè)專長 公司戰(zhàn)略、管理模式提升、流程優(yōu)化、營銷管理、人力資源管理、采購管理等 汽車行業(yè)、制造業(yè)、信息行業(yè)、拍賣行業(yè)、咨詢業(yè)等 咨詢經(jīng)歷 ? 廣西某大型客運集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和管理提升項目：內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略、集團管理模式設計、人力資源體系、股權(quán)改革等。 顧問們的優(yōu)異表現(xiàn)極大地感染了公司員工 ， 成為員工學習的榜樣 。 方案實施后 ， 必能對公司的內(nèi)部管理帶來很大的提升 。 x的解決方案： 我們對本次咨詢的八大成果以高度的評價和認同 ， 認為所設計方案既體現(xiàn)了專家的客觀性和獨立性 ， 具有較強的科學性和系統(tǒng)性 ， 又結(jié)合了本公司的實際 ， 注重了可行性和操作性 。 結(jié)合職位評價調(diào)查 ， 全面構(gòu)建了能有效激勵和約束員工的薪酬 、 高管激勵和績效考核的整套體系 。 在組織結(jié)構(gòu)和管理模式清晰的條件下 ， 對公司的各種管理內(nèi)控流程進行梳理 ，調(diào)整和重新設計；并結(jié)和新的部門職責和流程分工 ， 進行全面的崗位工作分析和描述 ， 詳細的編制了總部所有崗位的職位說明書 。 但業(yè)務高速成長的同時 ,公司近幾年經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)大幅滑落 ,一方面由于客戶的行業(yè)政策風險較高 ,一方面與內(nèi)部管理不到位有關(guān)。 x的過程咨詢方法將先進的管理理念帶入了我公司，煥發(fā)了企業(yè)內(nèi)部管理的新動力。 x顧問們勤勉的工作態(tài)度，具可操作性的方案以及富針對性的培訓和其他服務都給我司的全體員工留下了深刻的印象。此外對母公司外派人員的績效考核指標的設立以及薪酬結(jié)構(gòu)的建議也解決了困擾我司發(fā)展的一大問題。而現(xiàn)在我們再次邀請該公司給我們做組織結(jié)構(gòu)設計及集團化經(jīng)營管理體系構(gòu)建咨詢規(guī)劃。 客戶評價 本公司是一家國有獨資開發(fā)投資公司，在發(fā)展的過程中面臨著戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和組織結(jié)構(gòu)、管理模式的調(diào)整。 x解決方案 (二 ) ?結(jié)合企業(yè)特點和現(xiàn)狀對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行了重新的設計，并提出了準事業(yè)部這一適合企業(yè)實際發(fā)展需要的組織形式，將原有的 10個部門調(diào)整為 8個部門加上一個事業(yè)部； ?在組織機構(gòu)清晰的條件下對核心管理流程進行了重新整理，進一步明確了各部門和母子公司的職能權(quán)限和流程關(guān)系，共整理編寫了 6個集團公司核心流程和 6個母子公司核心流程； ?根據(jù)新的組織架構(gòu)和管理流程對核心管理制度重新進行了編寫，共整理編寫了 14條核心制度。 客戶需要解決的主要問題 (一 ) 公司已形成完整的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，但沒有有效地加以實施； 公司將面對集團化的變革，相關(guān)的管理模式和經(jīng)營模式都面臨著調(diào)整 x解決方案 (一 ) ?建立了管理模式的核心思路，即：建立風險控制體系、追求專業(yè)化經(jīng)營和專業(yè)化管理、以專業(yè)化發(fā)展達到有效控制風險、以關(guān)鍵流程管理逐步建立戰(zhàn)略執(zhí)行機制 ?提出了管理模式的主要建議，即：整合資源，突出核心業(yè)務，成立事業(yè)部；建立以戰(zhàn)略管理為基礎；以經(jīng)營計劃為中心的資本經(jīng)營責任制；建立相對應的財務預算管理；績效考核管理等監(jiān)督制約機制；建立健全激勵機制 ?提出了經(jīng)營模式的核心思路，即：經(jīng)營宗旨：集團公司整體資本效益最大化；經(jīng)營理念：“與巨人同行” —— 逐步提高公司的投資回報率，培養(yǎng)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力和資本運營能力；經(jīng)營方式：通過專業(yè)化經(jīng)營與專業(yè)化管理有效控制投資風險，逐步培育投資公司的核心競爭力，完成向戰(zhàn)略管理型投資公司的轉(zhuǎn)型 ?提出了經(jīng)營模式的主要建議，即：集團公司定位為戰(zhàn)略管理型投資公司；各參控股公司定位為利潤中心；電力主業(yè)以虛擬利潤中心管理；依托計劃管理推進資本運營；借助控股經(jīng)營強化股權(quán)管理；實現(xiàn)集團資本效益最大化，確保國有資產(chǎn)保值增值 客戶需要解決的主要問題 (二 ) 組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)管理制度上存在嚴重的不足。該公司以電力投資為主，占總投資額的 84%。 部門職責、關(guān)鍵崗位說明書的編制 ? 明確部門功能職責、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、人員編制、主要崗位描述、人員要求 ? 明確各崗位的工作流程、主要工作、主要權(quán)力及責任、任職資格等 ? 編制部門職責和核心崗位的職位說明書 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 財務控制體系 階段三：主要工作成果 交付成果 ?學院組織結(jié)構(gòu)設計報告（ PPT文件） ?財務控制體系（ Word文件） ?學院核心流程優(yōu)化報告（ PPT文件） ?學院部門職責和關(guān)鍵崗位說明書（ Word文件） 階段四： 績效考核和薪酬體系 階段目標 : 1. 明確各個崗位的關(guān)鍵考核指標（ KPI） 2. 根據(jù)考核指標制定科學的員工績效考核體系 3. 制定員工薪酬體系 階段四：主要工作步驟 主要工作步驟 : 1. 確定績效考核指標 ? 確定各崗位的關(guān)鍵績效指標及其有效性 ? 根據(jù)績效指標的優(yōu)先順序確定權(quán)重 ? 確定績效指標的目標值 ? 確定各崗位所需要的能力，開發(fā)員工能力指標體系 2. 建立考核和激勵約束機制 ? 對參加評分人員和人力資源部門進行績效管理方法培訓； ? 設計員工績效評估表： ? 編制 《 y經(jīng)濟管理干部學院績效管理手冊 》 3. 薪酬體系建立 ? 分析學院薪酬結(jié)構(gòu) ? 運用計點職務分析法評價學院各崗位對學院的相對貢獻得分 ? 通過外界公開資料對行業(yè)內(nèi)薪酬狀況進行初步了解； ? 根據(jù)各崗位對學院的相對貢獻調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu) 4. 建立員工職業(yè)發(fā)展計劃 ? 調(diào)研員工的職業(yè)發(fā)展意愿 ? 完善不同發(fā)展路徑的職級設計 ? 制定各職級和崗位的任職標準和實現(xiàn)過程 ? 主要崗位的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計。 根據(jù)財務控制體系對各個部門和崗位進行考核 3。 并制定學院進行財務控制體系的工作流程和工作制度 。 最終 x將制定績效管理手冊，以此指導學院開展人力資源工作 第一章 總論 1． 1績效考核意義 1． 2績效考核原則 1． 3績效考核周期 1． 4績效考核者 1． 5被考核者 第二章 績效考核內(nèi)容 2． 1績效管理體系 2． 2績效考核標準 2． 3業(yè)績考核 2． 4能力考核 2． 5態(tài)度考核 2． 6工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 第三章 績效考核實施 3． 1績效考核領(lǐng)導小組 3． 2績效考核者訓練 3． 4績效考核實施過程 第四章 績效考核結(jié)果運用 4． 1員工薪酬調(diào)整 4． 2員工晉升 4． 3員工培訓 4． 4特殊情況處理 第五章 績效考核