某品牌構建與實施方案-資料下載頁
2025-01-01 19:46本頁面
【正文】 帶來的影響、競爭格局、競爭模式等，吸引消費群體關注，收購注意力，逐漸提升 XX集團知名度與影響力。 內容： XX進軍內地 /XX模式 /地產(chǎn)風云 媒體選擇： 推廣地區(qū)主流媒體 —— 深圳特區(qū)報 、 深圳商報 、 深圳周刊 、南方都市報 、 廣州日報 、 羊城晚報 財經(jīng)媒體 —— 新周刊、 21世紀經(jīng)濟報道、經(jīng)理人、鳳凰周刊、中國經(jīng)營報 、南風窗、三聯(lián)生活周刊 方式：與各媒體建立良好互動關系，主動為媒體制造新聞。 操作：擬訂一個全年的媒體軟性推廣計劃。 費用預算：主要用于媒體公關，以每家媒體 5萬元計，安排 75萬元費用。 執(zhí)行項目列表 項目 預算（萬元） 總計 網(wǎng)站建設維護 20 1226 公關活動 200 高立柱 200 候車亭 216 電視廣告 240 電視欄目冠名 150 報紙雜志等（含軟性） 200 XX品牌推廣目標預期及評估 對 2023年度全年的 XX品牌推廣我們做如下目標預期 ?有效整合集團內部資源，建立 XX高效品牌平臺； ?在所有目標受眾中活動信息到達率 30%以上， XX品牌知名度比現(xiàn)基礎提升 200%以上； 對活動效果的評估將通過隨機采樣訪問形式確認。 XX品牌管理實施 在這里，我們探討如何結合集團的實際實施品牌的推廣與管理。 XX品牌管理現(xiàn)狀 : 總部與分公司之間沒有固定的端口連接，缺乏相應的溝通。使各分公司的傳播策略與集團相分離 ,方向和聲音不能一致，不能起到加強和鞏固集團品牌的效應。 集團總部的公關宣傳工作煩瑣 ,不得不把更多的精力投在具體的微觀事物的工作上，不能顧及集團品牌的整體發(fā)展。 各分公司沒有設置專門的營銷傳播部門，分公司的宣傳缺乏集團統(tǒng)一策略性 ,同時容易造成宣傳指導的空缺，傳播項目負責人經(jīng)常更換，各分公司之間缺乏聯(lián)系。 XX品牌管理的實施關系到整個 XX品牌推廣的成功與否，有效的品牌管理和實施能促進并保持品牌的健康成長。 XX集團全新品牌管理架構： XX集團品牌 XX集團總部公關策劃部 各分公司宣傳策劃部或負責人 方向的把握和指導 向上匯報并配合總部宣傳 XX品牌管理實施策略 人員實施 人員方面的溝通與協(xié)調 在人員的實施方面，建議各分公司專門設立策劃部門或專人專門負責營銷方向的把握，分公司在作大型項目推廣及媒體投放時需與總部進行溝通，由總部提供推廣及傳播方向建議。 總部公關策劃部應調派專人負責集團品牌的整體發(fā)展規(guī)劃，與各分公司緊密聯(lián)系，掌握各分公司的發(fā)展動態(tài)，并引導分公司的項目推廣和媒體宣傳與集團的品牌形象相統(tǒng)一。 總部公關策劃部人員可定期到各分公司進行視察指導，傳達總部的思路和建議。 傳播整合實施 方向上的把握及各分公司在項目宣傳中的總體方向與媒體的選擇等 各分公司在項目推廣和傳播過程中要注意考慮到，傳播的信息 必須與集團的品牌形象一致。 在項目推廣過程中視覺識別要與集團視覺識別保持一致。項目推廣信息中，適當按一定比例體現(xiàn)集團品牌的信息。 集團的核心理念 —— 穩(wěn)健卓越 創(chuàng)新未來 貫穿各分公司的媒體表現(xiàn)。 在分公司的各種媒體傳播上體現(xiàn)集團的核心理念。 渠道與溝通的整合實施 ?建立集團內部的電子郵件系統(tǒng)，把各分公司的人員名單集中起來，分配與名字相應的郵箱地址。 ?配置集團內部網(wǎng)絡服務器進行管理數(shù)據(jù)，各分公司及與總部之間可方便地通過集團內部網(wǎng)絡平臺進行密切聯(lián)系。 ?在集團內部的公告板上可以隨時了解各分公司的 最新動向，同時可以傳達集團的各種指示信息。 費用及分工實施 涉及總部與各分公司間的宣傳費用的分配 項目 費用 執(zhí)行 品牌統(tǒng)一的推廣 （網(wǎng)站、CF片制作、公關活動、電視欄目冠名、媒體的公關 —軟性宣傳） 510萬 集團層面負責所有項目設計制作，分公司只負責發(fā)布 分公司所屬區(qū)域的推廣（高立柱、候車亭、報紙硬性廣告） 516萬 分公司負責，集團監(jiān)督實施 集團、分公司共同負責的推廣（電視廣告投放） 200萬 集團、分公司各承擔 50%
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