建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件管理三要素系列講座之一-資料下載頁
2025-01-01 16:57本頁面
【正文】 以修改，使其逐步準(zhǔn)確。 柳 總 談 到 謝謝大家！ 對建班子的理解和感受。 對照建班子的標(biāo)準(zhǔn)，列舉本部 門班子存在的主要問題。 結(jié)合建班子的要求，拿出加強(qiáng) 本部門班子建設(shè)的具體措施。 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 作 業(yè) 題 作 業(yè) 要 求 第一、二題每個參加培訓(xùn)的人都要 做，第三題由部門第一負(fù)責(zé)人在接 受培訓(xùn)后組織完成； 培訓(xùn)結(jié)束返回公司一周后（即 7月 6日前）將文字材料交到人力資源部 趙松林處。 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 作 業(yè) 題 一、當(dāng)前工作中存在的問題 不能主動承擔(dān)責(zé)任 等上邊決策，等別人牽頭，缺乏把工作 推進(jìn)到位，負(fù)責(zé)到底的精神； 不知深淺，缺乏客觀務(wù)實(shí)的態(tài)度 過分看重權(quán)利，缺乏對自己，對目標(biāo)和環(huán)境的客觀分析，盲目樂觀；缺乏對公司過去運(yùn)做經(jīng)驗(yàn)的深刻理解和學(xué)習(xí)，對運(yùn)做過程不夠重視 什么是對目標(biāo)負(fù)責(zé)到底 引 導(dǎo) 發(fā) 言 一、當(dāng)前工作中存在的問題： 沿襲只對人負(fù)責(zé)的工作慣性 習(xí)慣于只對上、對人負(fù)責(zé)，缺乏對工作， 對目標(biāo)負(fù)責(zé)到底的精神；礙于情面。 不能有效溝通，遇事議而不決 把部門的小原則當(dāng)成公司的大原則 什么是對目標(biāo)負(fù)責(zé)到底 引 導(dǎo) 發(fā) 言 二、如何實(shí)現(xiàn)工作方式的轉(zhuǎn)變 以目標(biāo)為導(dǎo)向，有負(fù)責(zé)到底的精神 實(shí)事求是，認(rèn)真細(xì)致 三、如何對目標(biāo)負(fù)責(zé)到底 對事物表象與本質(zhì)的判斷 認(rèn)清目標(biāo) 什么是對目標(biāo)負(fù)責(zé)到底 引 導(dǎo) 發(fā) 言 研討題一： 案例： 某商場請廠家派人對消費(fèi)者做促銷培訓(xùn)，廠家市場部請培訓(xùn)部經(jīng)理派人完成此項(xiàng)工作 結(jié)合以上案例 ,請就培訓(xùn)部經(jīng)理對待這件工作，找出從最不負(fù)責(zé)到對目標(biāo)徹底負(fù)責(zé)能有幾種做法。 什么是對目標(biāo)負(fù)責(zé)到底 研 討 題 研討題二 : 根據(jù)在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會，請 談?wù)勅绾尾拍軐δ繕?biāo)負(fù)責(zé)到底？ 研討題三： 用一句化話來描述對目標(biāo)徹底負(fù)責(zé)的 衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 什么是對目標(biāo)負(fù)責(zé)到底 研 討 題 一、交流與溝通的必要性 現(xiàn)在的工作，沒有哪一個可以完全靠個人 或某個部門來獨(dú)立完成，溝通就顯得十分 必要 沒有好的溝通方式、方法就難以達(dá)成共識 影響推進(jìn)進(jìn)程； 在現(xiàn)階段溝通的重要性更大 組織結(jié)構(gòu)剛成立，規(guī)范尚未完善，工作需 要推進(jìn)； 如何有效的交流與溝通 引 導(dǎo) 發(fā) 言 二、溝通需要注意的方面 提高個人素質(zhì) 克服對溝通的恐懼心理 因?yàn)樯僬f敏感的話或少說對方認(rèn)為不好的話， 溝通變得模棱兩可，解決不了實(shí)際問題 善意理解對方，以誠相待 善于欣賞對方 善于妥協(xié)，學(xué)會寬容 堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信念 如何有效的交流與溝通 引 導(dǎo) 發(fā) 言 如何有效的交流與溝通 研 討 題 研討題一 : 舉正、反兩方面的事例說明交流與溝通的必要性； 研討題三： 結(jié)合自己工作實(shí)踐，列舉有效交流與溝通的方法，并進(jìn)行歸納概括。 演講完畢，謝謝觀看！
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