建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件—管理三要素系列講座之一(1)-資料下載頁(yè)
2025-01-01 16:57本頁(yè)面
【正文】 步準(zhǔn)確。 柳 總 談 到 43 謝謝大家！ 44 對(duì)建班子的理解和感受。 對(duì)照建班子的標(biāo)準(zhǔn)，列舉本部 門班子存在的主要問(wèn)題。 結(jié)合建班子的要求，拿出加強(qiáng) 本部門班子建設(shè)的具體措施。 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 作 業(yè) 題 45 作 業(yè) 要 求 第一、二題每個(gè)參加培訓(xùn)的人都要 做，第三題由部門第一負(fù)責(zé)人在接 受培訓(xùn)后組織完成； 培訓(xùn)結(jié)束返回公司一周后（即 7月 6日前）將文字材料交到人力資源部 趙松林處。 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 作 業(yè) 題 46 一、當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題 不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 等上邊決策，等別人牽頭，缺乏把工作 推進(jìn)到位，負(fù)責(zé)到底的精神； 不知深淺，缺乏客觀務(wù)實(shí)的態(tài)度 過(guò)分看重權(quán)利，缺乏對(duì)自己，對(duì)目標(biāo)和環(huán)境的客觀分析，盲目樂(lè)觀；缺乏對(duì)公司過(guò)去運(yùn)做經(jīng)驗(yàn)的深刻理解和學(xué)習(xí)，對(duì)運(yùn)做過(guò)程不夠重視 什么是對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)到底 引 導(dǎo) 發(fā) 言 47 一、當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題： 沿襲只對(duì)人負(fù)責(zé)的工作慣性 習(xí)慣于只對(duì)上、對(duì)人負(fù)責(zé)，缺乏對(duì)工作， 對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)到底的精神；礙于情面。 不能有效溝通，遇事議而不決 把部門的小原則當(dāng)成公司的大原則 什么是對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)到底 引 導(dǎo) 發(fā) 言 48 二、如何實(shí)現(xiàn)工作方式的轉(zhuǎn)變 以目標(biāo)為導(dǎo)向，有負(fù)責(zé)到底的精神 實(shí)事求是，認(rèn)真細(xì)致 三、如何對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)到底 對(duì)事物表象與本質(zhì)的判斷 認(rèn)清目標(biāo) 什么是對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)到底 引 導(dǎo) 發(fā) 言 49 研討題一： 案例： 某商場(chǎng)請(qǐng)廠家派人對(duì)消費(fèi)者做促銷培訓(xùn)，廠家市場(chǎng)部請(qǐng)培訓(xùn)部經(jīng)理派人完成此項(xiàng)工作 結(jié)合以上案例 ,請(qǐng)就培訓(xùn)部經(jīng)理對(duì)待這件工作，找出從最不負(fù)責(zé)到對(duì)目標(biāo)徹底負(fù)責(zé)能有幾種做法。 什么是對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)到底 研 討 題 50 研討題二 : 根據(jù)在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，請(qǐng) 談?wù)勅绾尾拍軐?duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)到底？ 研討題三： 用一句化話來(lái)描述對(duì)目標(biāo)徹底負(fù)責(zé)的 衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 什么是對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)到底 研 討 題 51 一、交流與溝通的必要性 現(xiàn)在的工作，沒(méi)有哪一個(gè)可以完全靠個(gè)人 或某個(gè)部門來(lái)獨(dú)立完成，溝通就顯得十分 必要 沒(méi)有好的溝通方式、方法就難以達(dá)成共識(shí) 影響推進(jìn)進(jìn)程； 在現(xiàn)階段溝通的重要性更大 組織結(jié)構(gòu)剛成立，規(guī)范尚未完善，工作需 要推進(jìn)； 如何有效的交流與溝通 引 導(dǎo) 發(fā) 言 52 二、溝通需要注意的方面 提高個(gè)人素質(zhì) 克服對(duì)溝通的恐懼心理 因?yàn)樯僬f(shuō)敏感的話或少說(shuō)對(duì)方認(rèn)為不好的話， 溝通變得模棱兩可，解決不了實(shí)際問(wèn)題 善意理解對(duì)方，以誠(chéng)相待 善于欣賞對(duì)方 善于妥協(xié)，學(xué)會(huì)寬容 堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信念 如何有效的交流與溝通 引 導(dǎo) 發(fā) 言 53 如何有效的交流與溝通 研 討 題 研討題一 : 舉正、反兩方面的事例說(shuō)明交流與溝通的必要性； 研討題三： 結(jié)合自己工作實(shí)踐，列舉有效交流與溝通的方法，并進(jìn)行歸納概括。 54 演講完畢，謝謝觀看！
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