工程計量與合同管理-資料下載頁
2025-01-01 14:14本頁面
【正文】 工程都納入到質(zhì)量管理中來，爭取在業(yè)主面前樹立了良好的信譽和形象。沒有質(zhì)量的工程，既沒有進(jìn)度，更談不上效益，但單純追求質(zhì)量，不保證工期，也是片面的。黃衢高速公路B1標(biāo)項目經(jīng)理部針對本標(biāo)段的施工特點，積極出主意，想辦法，變壓力為動力，全力以赴投入工程建設(shè)。在施工技術(shù)上研究新方法，制定新策略，就是“劃整為零，個個擊破，確保工程質(zhì)量和工期”。精心組織，克服施工機械、人員往來遷移等諸多困難，面面形成施工能力，確保工程進(jìn)度。每個作業(yè)面施工段都配備了滿足要求的人員、設(shè)備，確保了施工順利高效的進(jìn)行。在施工人員上，投入了正常計劃的2倍多的具有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員。技術(shù)上的調(diào)整，設(shè)備上的投入，人員上的充實，都是我們保證完成目標(biāo)工期的關(guān)鍵因素。工程安全管理安全生產(chǎn)是我公司永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。黃衢高速公路B1標(biāo)項目經(jīng)理部自進(jìn)駐現(xiàn)場伊始，就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實，加強培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全組織機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全，營造一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍。創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動力。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，所以我標(biāo)段制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應(yīng)的處罰。三是加強安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)是安全管理工作中一項十分重要的環(huán)節(jié)，他是提高全體建設(shè)者安全生產(chǎn)素質(zhì)的一項重要手段。我們不僅進(jìn)行專業(yè)性安全培訓(xùn)，而且還進(jìn)行普及性安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，采取多種多樣的易于接受的形式（如：警示語、宣傳畫、黑板報、簡報等）進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。四是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結(jié)合本標(biāo)段實際情況，以隧道爆破、拌和站運輸為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。至今我標(biāo)段沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問題，政治宣傳及文明施工也取得了可喜的成績。合同管理⑴、工程合同管理在執(zhí)行合同協(xié)議書中遵照以下文件：a、合同協(xié)議書及附件；b、中標(biāo)通知書；c、投標(biāo)書及附錄；d、合同專用條款及數(shù)據(jù)表；e、合同通用條款；f、技術(shù)規(guī)范；g、圖紙；h、工程量清單；I、構(gòu)成合同的其它文件。工程及工期履行：本工程按投標(biāo)書承諾，以滿足強制性履約標(biāo)準(zhǔn)的人工、設(shè)備投入本工程。按合同協(xié)議書規(guī)定的工期：33個月，本工程從2007年9月1日起開工至2010年5月31日。價款結(jié)算及資金使用：嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，提供相關(guān)資料，辦理計量支付。本工程所有資金均由業(yè)主支付至我標(biāo)段指定帳戶，無挪用、濫用工程資金現(xiàn)象，資金運轉(zhuǎn)流暢。⑵、廉政合同管理合同實施過程中的做法：a、不以任何理由向業(yè)主及監(jiān)理人員饋贈禮金、有價證券和貴重禮物；b、不以任何名義給業(yè)主及監(jiān)理人員報銷應(yīng)由業(yè)主單位或個人支付的任何費用；c、不以任何理由安排業(yè)主及監(jiān)理人員參加超標(biāo)準(zhǔn)宴請及娛樂活動；d、不為業(yè)主單位和監(jiān)理人員購置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。其它保證合同實施的措施：a、建立廉政小組；b、加強廉政建設(shè)宣傳教育；c、健全廉政管理制度；d、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)；e、加強實施廉政檢查f、執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。⑶、安全合同管理認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確定項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，建立健全各種規(guī)章制度，加強安全教育、檢查，確保了工程的順利進(jìn)行。⑷、其它合同管理本工程無任何非法分包、轉(zhuǎn)包情況發(fā)生。目前存在問題⑴、柴油價格上漲，大幅增加工程成本，并嚴(yán)重影響本標(biāo)段的生產(chǎn)進(jìn)度。⑵、管段內(nèi)三線拆遷工作還有待加快進(jìn)度，目前管段內(nèi)路基填筑區(qū)段內(nèi)的部分建筑物和桿線、變壓器還沒有拆除，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。第 7 頁 共 7 頁
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