整合趨勢下的現(xiàn)代廣告策劃方案-資料下載頁
2025-01-01 10:26本頁面
【正文】 行業(yè)綜述；公司概況；品牌 /產(chǎn)品評估；確認(rèn)競爭；消費者態(tài)度 消費者市場區(qū)隔描述 消費者細(xì)分（人口特征、地理特征、心理特征 /VALS、忠誠度、使用度、利益區(qū)隔） 競爭分析 競爭者描述（促銷工具、口號 /廣告主題、品牌定位、優(yōu)劣勢） 決定品牌定位戰(zhàn)略 對比、差異化、市場地位 確定溝通目標(biāo)和廣告信息 溝通目標(biāo)（產(chǎn)品需要 品牌意識 品牌態(tài)度 品牌購買意愿 購買便利性） 廣告信息（定位陳述、目標(biāo)消費者、溝通目標(biāo)） 預(yù)算分配 確定總額（銷售額 10%）、分配（媒體、制作、促銷、公關(guān)、其他規(guī)劃） 開發(fā)創(chuàng)意策略 確定產(chǎn)品的特點和利益點 — 選擇核心（產(chǎn)品 /品牌 /企業(yè) /用戶） — 創(chuàng)意（一致元素） 建立媒體目標(biāo) /策略 目標(biāo)（范圍、頻率、信譽） 選擇戰(zhàn)略（吻合 時、地、頻率、組合 具化） 創(chuàng)設(shè)配套營銷手段 促銷（零售商、消費者）、直銷、贊助、公關(guān)、慈善活動 建立評估標(biāo)準(zhǔn) 溝通目標(biāo)、媒體目標(biāo)、促銷效果 策劃流程 團(tuán)隊會議流程 接到任務(wù)，成立團(tuán)隊，分工 準(zhǔn)備展開調(diào)研 進(jìn)行形勢分析 完成形勢分析 消費者市場區(qū)隔描述 確定受眾區(qū)隔和競爭 競爭分析 決定品牌定位戰(zhàn)略 品牌定位 確定溝通目標(biāo)和廣告信息 建立溝通目標(biāo)和宣傳活動信息 預(yù)算分配 預(yù)算分配 開發(fā)創(chuàng)意策略 決定創(chuàng)意戰(zhàn)略 建立媒體目標(biāo) /策略 建立媒體目標(biāo) 創(chuàng)設(shè)配套營銷手段 策劃創(chuàng)意促銷活動 建立評估標(biāo)準(zhǔn) 建立評估標(biāo)準(zhǔn)并選陳述者 組合策劃書和演練陳述 分表二：廣告策劃的會議流程 策劃流程 策劃書目錄 環(huán)節(jié) 進(jìn)行形勢分析 消費者市場區(qū)隔描述 競爭分析 公司分析、產(chǎn)品分析、市場分析 消費者分析、競爭分析 營銷 環(huán)境 分析 品牌戰(zhàn)略定位 確定溝通目標(biāo)和廣告信息 目標(biāo) 市場營銷目標(biāo) 廣告目標(biāo) 廣告 戰(zhàn)略 規(guī)劃 預(yù)算分配 * 開發(fā)創(chuàng)意策略 建立媒體目標(biāo) /策略 創(chuàng)設(shè)配套營銷手段 廣告策略 創(chuàng)意策略和實施 媒體策略與執(zhí)行 促銷策略、公關(guān)策略、直銷策略 廣告 戰(zhàn)術(shù) 安排 建立評估標(biāo)準(zhǔn) /結(jié)論 注：和流程一樣，計劃書并無固定格式，詳細(xì)版可參考教材 放在媒體或市場營銷計劃之后。 調(diào)查情況 創(chuàng)意實施 其他落實 計劃 執(zhí)行 分表三：廣告策劃書的構(gòu)成 案例 : 喜力啤酒（臺灣）推廣策略 資料來源 : 實力媒體 五、通過案例分析理解廣告策劃基本框架
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