【正文】 運(yùn)行中的轎廂突然停在兩層樓之間，首先切斷廂內(nèi)控制電梯，通知維修人員盤車至就近廳門口，打開轎門、廳門將乘客疏導(dǎo)出轎廂； 限速器、安全鉗動(dòng)作，將轎廂夾持在導(dǎo)軌上時(shí)，應(yīng)切斷控制電源，通知維修人員找出原因。故障排除后，方可再投入運(yùn)行； 發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，應(yīng)保持鎮(zhèn)靜。盡快將乘客送至安全層站離去，關(guān)閉廳門、轎門、切斷電源停止使用或交消防人員使用； 電梯的電氣設(shè)備發(fā)生燃燒時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門并及時(shí)切斷電源，使用干粉、12l l、二氧化碳等滅火器滅火； 發(fā)生人身或設(shè)備事故時(shí)，應(yīng)立即停梯并切斷電源，報(bào)告有關(guān)部門，協(xié)助搶救受傷人員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。十五、電梯在維修保養(yǎng)中司機(jī)的操作方法　當(dāng)電梯出現(xiàn)故障后，電梯司機(jī)除了詳細(xì)地向檢修人員介紹故障出現(xiàn)的過程和現(xiàn)象，還常常配合檢修人員進(jìn)行電梯駕駛。因此司機(jī)需要掌握正確的操作方法，才能配合檢修工作的順利工作。（一）、檢修人員上轎廂頂時(shí)，司機(jī)的操作方法設(shè)電梯轎廂?？吭诙?。 司機(jī)操作順序、方法：(1) 司機(jī)進(jìn)入轎廂接通電源，開亮照明燈，若有專門轎廂頂照明開關(guān)也將其閉合；(2) 撥動(dòng)檢修開關(guān)，主要是切斷自動(dòng)平層電路；(3) 檢修人員控住層門，司機(jī)同時(shí)撳慢速向下及應(yīng)急按鈕，電梯就慢速起動(dòng)向下運(yùn)行，當(dāng)電梯向下行駛到轎廂上坎與外層地坎平時(shí)，同時(shí)釋放二按鈕，電梯停止司機(jī)即將電源開關(guān)斷開。這時(shí)檢修人員可以進(jìn)入轎廂頂。 操作過程注意：應(yīng)急按鈕是短接門電鎖電路的，撳應(yīng)急按鈕就能在門開啟情況下起動(dòng)電梯，在正常運(yùn)行中嚴(yán)格禁止撳應(yīng)急按鈕起動(dòng)電梯。檢修人員在電梯轎廂頂上要求起動(dòng)電梯時(shí)，應(yīng)先把層門、轎廂門關(guān)好，再根據(jù)檢修人員需要方向撳慢速起動(dòng)按鈕。在起動(dòng)時(shí)要司機(jī)要聽清檢修人員的指令應(yīng)進(jìn)行復(fù)答確認(rèn)，如檢修人員叫“電梯慢速向上”，司機(jī)應(yīng)答“慢速向上”，不能在未聽清檢修人員信號(hào)時(shí)自行起動(dòng)。電梯在運(yùn)行中也要注意檢修人員的召喚，隨時(shí)準(zhǔn)備停車在電梯向上行駛到接近端站時(shí)要告訴檢修人員此電梯到頂了，“當(dāng)心”。并在離端站約一米處停車。 （二）、檢修人員下井道底坑時(shí)，司機(jī)的操作順序、方法：l、 電梯首先應(yīng)行駛到底站，打開層門，轎廂門，打開檢修開關(guān)； 檢修人員控住層門。司機(jī)同時(shí)撳慢速向上和應(yīng)急按鈕。電梯向上慢速起動(dòng)，當(dāng)電梯離開底站的2米左右即釋放二按鈕使電梯停車； 關(guān)閉電梯控制電源開關(guān)，檢修人員即可進(jìn)入底坑。檢修人員在底坑要求電梯運(yùn)行。司機(jī)也要應(yīng)答按要求正確操作，’無(wú)特殊需要電梯向下行駛到離底站l米時(shí)應(yīng)即停車。若由于檢修必須將電梯開到底站平時(shí)，司機(jī)在電梯行駛到接近底站時(shí)要告訴檢修人員“電梯快到底站了”引起檢修人員注意。 電梯檢修完畢之后，全部開關(guān)都要回到原始的位置，并進(jìn)行試運(yùn)行。十六、切實(shí)做好電梯的全過程管理　電梯全過程管理。按管理的不同階段可分為前期管理、使用期管理和后期管理三個(gè)階段。做好全過程管理，是安全、有效使用電梯的基礎(chǔ)。(一)、電梯的前期管理當(dāng)一個(gè)單位需要配置電梯時(shí)，就應(yīng)落實(shí)電梯的管理部門，對(duì)電梯進(jìn)行全過程的管理，做好電梯的前期管理工作，搞好技術(shù)可行性研究、工藝方案審定、選用和評(píng)價(jià)、安裝和驗(yàn)收。有的單位由于不了解電梯的全過程管理和電梯的特點(diǎn)，忽視電梯的前期管理工作，或者電梯的前期管理工作歸一個(gè)部門管理，把投產(chǎn)后的電梯交給設(shè)備部門管理，往往使電梯全過程管理脫節(jié)，遺留許多問題，需要引起重視。電梯的前期管理應(yīng)做好以下工作：l、 搞好技術(shù)可行性研究和工藝方案審定，電梯在建筑物巾配置的數(shù)量、位置、型號(hào)能否滿足本單位乘客或運(yùn)送貨物的需要，電梯使用維護(hù)是否方便； 搞好電梯的選用和評(píng)價(jià)。應(yīng)認(rèn)真做好電梯的選型調(diào)查，確定電梯制造廠家，索取電梯廠對(duì)機(jī)房、井道等土建要求的有關(guān)資料，根據(jù)建筑物土建進(jìn)度確定交貨日期； 根據(jù)電梯廠提供的對(duì)土建要求的有關(guān)資料，確定機(jī)房、井道、底坑、層門洞、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件等的設(shè)計(jì)。在土建工程施工中．要經(jīng)常檢查工程質(zhì)量是否符合圖紙要求； 確定電梯安裝單位。電梯由電梯制造廠或認(rèn)可的單位負(fù)責(zé)安裝。電梯安裝單位必須持有特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的安全認(rèn)可證件。電梯安裝前，應(yīng)根據(jù)電梯制造廠的要求．進(jìn)行開箱檢查。根據(jù)裝箱單核實(shí)廠方發(fā)貨是否與訂貨型號(hào)一致，零部件是否短缺。隨機(jī)文件是否齊全、隨機(jī)工具、備件是否齊全。 隨機(jī)文件要登記造冊(cè)，一份交檔案室保存，一份交安裝單位，待電梯安裝峻工驗(yàn)收后如數(shù)收回，一份留做維修檔案資料。隨機(jī)文件只有一份的，要提前復(fù)制。隨機(jī)工具、備件應(yīng)登記造冊(cè)，妥善保管。 根據(jù)本單位情況，選配專職電梯維護(hù)人員。并到勞動(dòng)部門和有合適條件的單位培訓(xùn)，取得電梯維護(hù)操作合格證。電梯維護(hù)人員最好自始至終跟隨電梯安裝工作，檢查電梯安裝施工質(zhì)量。學(xué)習(xí)電梯維護(hù)技術(shù)。 經(jīng)常檢查電梯安裝施工質(zhì)量，及時(shí)解決安裝中存在的質(zhì)量問題和電梯安裝過程中隱蔽工程的驗(yàn)收。電梯安裝峻工后，根據(jù)《GB 75882003電梯制造與安裝驗(yàn)收規(guī)范》，對(duì)電梯逐條、逐項(xiàng)的進(jìn)行檢查試驗(yàn)。交付使用前．應(yīng)取得當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的安全檢驗(yàn)合格證。 根據(jù)本單位情況，選配專職電梯司機(jī)，并到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門培訓(xùn)。取得安全操作證。 建立電梯技術(shù)檔案和原始記錄?！娞菁夹g(shù)檔案和原始記錄是正確使用、維修電梯必不可少的技術(shù)資料，必須注意保管和認(rèn)真填寫。(二)、電梯使用期管理電梯安裝竣工驗(yàn)收。取得當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的安全檢驗(yàn)合格證后，就要投入正常運(yùn)行使用。電梯能否正常安全運(yùn)行，并經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，除了做好電梯的前期管理工作外，還要做好電梯使用期的管理。電梯的使用期間管理是電梯的有效使用壽命期的管理。是電梯全過程管理中重要的階段。為使電梯能始終安全運(yùn)行，人員平平安安，首先要求“用好”電梯。要采取各種有效的組織技術(shù)措施，合理地、充分地使用電梯，充分發(fā)揮電梯的設(shè)備效能。其次是“修好”電梯，有專職維護(hù)人員對(duì)電梯進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)電梯在使用過程中產(chǎn)生的磨損、發(fā)生的故障，要及時(shí)修理，在保證維修質(zhì)量的前提下，縮短停機(jī)修理時(shí)間，降低修理費(fèi)用。電梯的使用期管理一般應(yīng)做好以下工作： 經(jīng)常檢查電梯的使用情況，采取各種方法，嚴(yán)格按安全操作規(guī)定，糾正不正確使用電梯的方法，提高設(shè)備使用率； 編制電梯年度維修作業(yè)計(jì)劃，由維修人員分解執(zhí)行。檢查維修人員對(duì)電梯維護(hù)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況和作業(yè)質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，減少故障停機(jī)時(shí)間； 經(jīng)常檢查電梯技術(shù)質(zhì)量，檢查維修人員各項(xiàng)原始記錄，登記統(tǒng)計(jì)?？己司S修工作質(zhì)量。及時(shí)解決維護(hù)工作中存在的各種問題。進(jìn)行電梯質(zhì)量檢查評(píng)定，提高一類設(shè)備率。 經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備安全檢查和安全教育，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象。消滅各種事故隱患。當(dāng)發(fā)生人為設(shè)備事故時(shí)，做好事故應(yīng)急處理并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。做好事故的善后處理； 申報(bào)電梯改造維修費(fèi)用計(jì)劃，合理使用維修費(fèi)。檢查電梯維護(hù)材料備件、工具儀表的使用、管理。審批維修人員提交的購(gòu)料計(jì)劃； 指導(dǎo)電梯維修人員、電梯司機(jī)進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵活動(dòng)，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；開展安全技術(shù)教育。提高安全意識(shí)； 根據(jù)電梯使用率和設(shè)備狀況，確定電梯大修理周期，申報(bào)電梯大修理計(jì)劃，組織電梯大修理的實(shí)施和大修理后的驗(yàn)收； 貫徹國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備維護(hù)政策、法令、規(guī)程、推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法，不斷健全和完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備管理水平。(三) 電梯的后期管理 根據(jù)電梯技術(shù)狀況和使用年限，向上級(jí)提交電梯更新計(jì)劃。上級(jí)批準(zhǔn)更新后。組織實(shí)施電梯的更新計(jì)劃?？偨Y(jié)被更新電梯全過程管理中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè)