農(nóng)產(chǎn)品營銷及品牌建設(shè)(ppt36頁)-資料下載頁
2025-01-01 03:08本頁面
【正文】 國人參與韓國高麗參卻是天壤之別：中國人參產(chǎn)量和出口量均占世界的 70%以上，但產(chǎn)值不到世界人參總產(chǎn)值的 4%；韓國高麗參年產(chǎn)值是中國 6倍之多，并大舉向中國市場進(jìn)軍。 ? 這就是差距，差距主要在品牌上。品牌創(chuàng)造價值，高價值支撐高價格，這就是品牌的秘密。品牌，才是農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革和特產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略抓手。 品牌直接影響農(nóng)產(chǎn)品的價值 農(nóng)業(yè)品牌分為： 企業(yè)自有品牌：三只松鼠、老干媽 區(qū)域公用品牌：鐵觀音、陽澄湖大閘蟹 農(nóng)產(chǎn)品品牌案例 農(nóng)產(chǎn)品銷售需要“明星”產(chǎn)品，一個區(qū)域不用太多，一兩個足矣！ 農(nóng)產(chǎn)品品牌案例 ? “老干媽”是中國品牌的一個傳奇，“老干媽”品牌的創(chuàng)立完全是由于貴陽當(dāng)?shù)厝说娘嬍沉?xí)慣以及陶華碧女士的聰明刻苦而發(fā)展起來的，這就恰恰印證了許多特產(chǎn)擁有無限大市場這一規(guī)律。 ? 老干媽沒有做出任何驚人之舉就成功了，這說明，第一，她只做了必須做并且是對的事情。第二，在她所做的最基本的事情當(dāng)中，別人也在做，但恰恰差距一定在這里！老干媽在大家都不得不做的事情上做得極為出色。第三，集中精力只做一個品類，市場被無限放大。 農(nóng)產(chǎn)品品牌案例 ?好想你深耕紅棗產(chǎn)業(yè) 25年，緊緊圍繞一個中心和一條主線，一個中心就是打造中國紅棗領(lǐng)導(dǎo)品牌；一條主線就是構(gòu)建紅棗全產(chǎn)業(yè)鏈。開辟了一個產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)了一個行業(yè)。 ?好想你最大的貢獻(xiàn)在于，把俗話說的“仨核桃倆棗做不成買賣”小品類，做成了一個大產(chǎn)業(yè)、大品牌，對棗深加工讓其大升值，走向資本市場，成為中國紅棗行業(yè)第一股。 在網(wǎng)絡(luò)上培養(yǎng)各地的核心品類，搶占網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的心智 . 發(fā)掘地域優(yōu)勢，推廣產(chǎn)品文化 如何做農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃： 一、品牌環(huán)境的測試評價 洞察品牌的目標(biāo)消費(fèi)者及消費(fèi)趨勢，判斷產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、品牌的競爭態(tài)勢，尋找并確定差異化滿足消費(fèi)者的品牌核心價值、品牌系統(tǒng)價值鏈。SWOT分析。 如何做農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃： 二、確立品牌戰(zhàn)略目標(biāo) 確定品牌的消費(fèi)者目標(biāo)、競爭目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、價值目標(biāo)等四個方面。 如何做農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃： 二、品牌命名與 VI設(shè)計(jì) 確定品牌的消費(fèi)者目標(biāo)、競爭目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、價值目標(biāo)等四個方面。 如何做農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃： 二、確立品牌戰(zhàn)略目標(biāo) 確定品牌的消費(fèi)者目標(biāo)、競爭目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、價值目標(biāo)等四個方面。 如何做農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃： 二、確立品牌戰(zhàn)略目標(biāo) 將一個符合消費(fèi)需求的產(chǎn)品（服務(wù)）通過以標(biāo)志為核心的符號系統(tǒng)的創(chuàng)造與注冊，成為一個有法律保護(hù)、具有商標(biāo)專用權(quán)，獲得特定的品牌權(quán)益。 江西省盛元電子商務(wù)有限公司徐晨輝 13907038889
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