[精選]某公司erp助推精益管理-資料下載頁

【總結(jié)】三要、三壓、三干催生“ERP助推精益管理”1二、詳細(xì)應(yīng)用情況一、項目簡要介紹三、取得經(jīng)濟效益四、體會與打算主要內(nèi)容2一、項目簡介－公司簡介3一、項目簡介－三要、三壓、三干催生“ERP助推精益管理”CRMSCM訂單拉動式三要：向管理要效益，向管理要效率，向管理要富裕；三壓：壓縮非定額人員

2025-01-09 20:12

企業(yè)精益管理-資料下載頁

【總結(jié)】北京易其事企業(yè)管理服務(wù)有限公司企業(yè)精益管理知識講座北京煙草推進(jìn)企業(yè)精益管理系列活動之一北京易其事易其事企業(yè)管理服務(wù)有限公司JY6講座內(nèi)容精益管理的基本概念1精益管理與一般管理的區(qū)別2實施企業(yè)精益管理的基本步驟3精益管理的主要工具和方法4北京易其事易其事企業(yè)管理服務(wù)有限公司JY6國家專賣局和

2025-03-13 19:07

精益管理基礎(chǔ)-資料下載頁

【總結(jié)】LeanManagement精益管理基礎(chǔ)課程大綱一、精益的發(fā)展歷史和核心思想看錄像學(xué)精益汽車的精益發(fā)展史及啟示精益思想的五大步驟層次二、七大浪費識別與改善精益診所游戲的啟示七大浪費識別七大浪費改善（含錄像）討論：如何挖掘更多浪費？三、讓價值流

2025-03-13 18:43

tps精益管理-資料下載頁

【總結(jié)】豐田汽車案例——精益制造的14項管理原則（美）杰弗里·萊克著；李芳齡譯1/31/20231?齊二石天津大學(xué)管理學(xué)院教授?豐田生產(chǎn)方式（TPS—ToyodaProductionSystem）已被世界公認(rèn)為汽車制造業(yè)最成功的管理模式，并且西方學(xué)者將其理念、思想、技術(shù)體系概括為精益生產(chǎn)（LP—

2025-03-13 17:45

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢案例-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢案例 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢案例 精益生產(chǎn)管理概述： 精益生產(chǎn)管理的定義：產(chǎn)品制造過程中發(fā)現(xiàn)并解除浪費，且持續(xù)改善，提升企業(yè)競爭力的過程 精益生產(chǎn)管理的核心：發(fā)現(xiàn)浪費...

2024-10-21 12:46

工廠精益精益布局-資料下載頁

【總結(jié)】工廠精益布局一.工廠布局1，工廠布局規(guī)劃三要素2，工廠布局規(guī)劃的目標(biāo)3，設(shè)施布置的方向與目的4，生產(chǎn)線布置基本方式5，制程型布置形式二.一筆畫工廠3-1設(shè)備的配置以工程順序排列3-2不能用工程順序配置的設(shè)備3-3檢討布置的步驟4-14S（整理整頓）的定義4-2生產(chǎn)線/置場等區(qū)域要明

2025-01-24 02:54

某某公司戰(zhàn)略咨詢管理培訓(xùn)手冊-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時，有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分

2025-03-10 21:55

[精選]精益的形成及精益管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】1精益生產(chǎn)起源及精益管理體系——構(gòu)建世界級的運營競爭力2023年9月12號2目錄第一部分精益管理模式是21世紀(jì)最佳管理模式之一1、工業(yè)的發(fā)展史和精益管理模式的形成與發(fā)展2、精益管理在全球的實踐3、精益管理創(chuàng)造了全球公認(rèn)的一流效能4

2025-01-22 02:02

[精選]某公司精益管理研究報告-資料下載頁

【總結(jié)】精益管理研究報告——黎巴嫩墊圈公司背景簡介?黎巴嫩墊圈公司為使?fàn)I運出類拔萃，決定采用精益管理方法對公司進(jìn)行改革。?雖然實施了一些精益管理工作，卻發(fā)現(xiàn)財務(wù)結(jié)果令人失望，營業(yè)凈利潤持續(xù)下降，內(nèi)部部門之間相互怪責(zé)。?托皮卡市工廠經(jīng)理沃爾什決定重新界定會計應(yīng)該在他的工廠起什么樣的作用。傳統(tǒng)會計方法價值研究1會計職

2025-03-08 15:28

豐田式精益生產(chǎn)之精益管理十法-資料下載頁

【總結(jié)】豐田式精益生產(chǎn)精益管理十法萬維咨詢企業(yè)的基本經(jīng)營概念●為股東創(chuàng)造利潤—維系企業(yè)生存●向社會提供好的產(chǎn)品——占領(lǐng)市場空間●企業(yè)和員工共同的發(fā)展企業(yè)的運營目的制造產(chǎn)品?or制造利潤？企業(yè)運營的真正目的在于制造利潤，因

2025-03-12 22:30

[精選]某咨詢?yōu)榈侣∽龅木婀芾砼嘤?xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】機密實現(xiàn)德隆生產(chǎn)業(yè)務(wù)的世界級營運水平，建立持續(xù)改善的能力德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司二OO三年三月十二日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DLONG/030312/SH-SC(2023GB)今日議題?精益生產(chǎn)原則和工具介紹?英國一家大型的汽車零部件供應(yīng)商業(yè)務(wù)營

2025-01-09 19:49

某某置業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告-資料下載頁

【總結(jié)】北京XXX置業(yè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告北大縱橫管理咨詢公司秘密2023-4-121ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告基本工作思路XXX置業(yè)有限公司委托北大縱橫管理咨詢公司對XXX的企業(yè)文化進(jìn)行梳理、提煉和升華。項目組的基本工作思路是：1、通過深度訪談和問卷調(diào)查，充分了解和挖掘XXX的公司文化

2025-01-01 20:45

[精選]精益管理評價體系實施標(biāo)準(zhǔn)組織與文化-資料下載頁

【總結(jié)】精益管理評價體系實施標(biāo)準(zhǔn)┉組織與文化2023/7/18精益管理評價標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略與市場產(chǎn)品與質(zhì)量生產(chǎn)與物流供應(yīng)與成本組織與文化戰(zhàn)略與市場：戰(zhàn)略管理、競爭戰(zhàn)略、出口經(jīng)營、市場份額產(chǎn)品與質(zhì)量：適時供貨、用戶滿意　　　　　　產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量保證生產(chǎn)與物流：信息工程、現(xiàn)場管理　　　　　　環(huán)保安全、物流管理供應(yīng)與成本：一體化

2025-02-05 17:21

[精選]某水表廠精益管理與精益服務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】精益管理與精益服務(wù)供水公司水表廠精益思想的起源20世紀(jì)80年代90年代，一批歐美學(xué)者、業(yè)者通過深入觀察、分析日本汽車產(chǎn)業(yè)，特別是豐田公司的成功管理實踐，總結(jié)出一套精益生產(chǎn)方式，即以越來越少的投入創(chuàng)造出盡可能多的價值。與當(dāng)時歐美汽車企業(yè)普遍采用的大規(guī)模生產(chǎn)方式相比，精益生產(chǎn)在消除浪費、節(jié)省成本、提高效率等方面具有明顯的優(yōu)勢，迅速成為汽車

2025-01-12 09:08

[精選]精益管理概論-資料下載頁

【總結(jié)】LEANWAY精益管理概論精益管理概論正道咨詢李京斌?精益管理到底是什么是什么？?為什么為什么推行精益管理？?精益管理能給企業(yè)帶來什么帶來什么？?精益管理怎么做怎么做？課程目的中國企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)n生產(chǎn)成本（料、工、費）持續(xù)上漲；n在工品、庫存多，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)慢，現(xiàn)金流壓力大；n產(chǎn)品不能及時交付，引起客戶不滿

2025-02-05 17:30

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