家具企業(yè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)要求-資料下載頁(yè)
2024-12-31 22:57本頁(yè)面
【正文】 有關(guān)的績(jī)效 。 步驟 5：保證評(píng)估的公平和公正 考慮要素：反饋系統(tǒng) 、 申訴渠道 、 審議小組；評(píng) 價(jià)者培訓(xùn) 、 減少誤差 步驟 6：提供績(jī)效評(píng)估信息反饋 考慮要素：反饋方法 28 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 三、關(guān)于末位淘汰制與標(biāo)準(zhǔn)線淘汰制 名 稱 末位淘汰制 標(biāo)準(zhǔn)線淘汰制 對(duì)比內(nèi)容 采取方式 按比例淘汰 按標(biāo)準(zhǔn)線淘汰 適用范圍 競(jìng)技比賽 管理領(lǐng)域 產(chǎn)生效果 一定會(huì)產(chǎn)生淘汰者 不一定產(chǎn)生淘汰者 達(dá)到目的 決出優(yōu)勝者 提升成員績(jī)效 29 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 四、不同績(jī)效 /類型員工的識(shí)別和管理 定義：指員工由于知識(shí)、技能、能力以及主觀動(dòng)機(jī)的差異形成的不同績(jī)效 原因：不同的能力和工作動(dòng)機(jī) 類型：高績(jī)效員工；中等績(jī)效員工；低績(jī)效員工 特征：識(shí)別差異 管理：對(duì)不同類型員工采取不同的管理辦法 原則：“ 20/80%”法則 30 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 第五節(jié) 管理與實(shí)踐 經(jīng)理及人力資源部門的作用 一、經(jīng)理在績(jī)效評(píng)估過(guò)程中的作用 接受評(píng)估培訓(xùn) 考慮要點(diǎn)：將績(jī)效評(píng)估能力作為對(duì)經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的重要內(nèi)容。 2．幫助員工設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 考慮要點(diǎn)：目標(biāo)的價(jià)值鏈 績(jī)效評(píng)分 考慮要點(diǎn)：正確的評(píng)價(jià)技術(shù)和方法 、 減少評(píng)價(jià)者誤差 舉行定期或不定期的績(jī)效評(píng)議或?qū)徸h 考慮要點(diǎn)：績(jī)效評(píng)價(jià)方法 ， 季考和年考相結(jié)合；設(shè)計(jì) “ 提前量 ” 提供績(jī)效信息反饋 考慮要點(diǎn)：正確的反饋技術(shù) 為改進(jìn)員工績(jī)效提高支持 考慮要點(diǎn)：組織制度改進(jìn) 、 轉(zhuǎn)崗 、 輪崗 、 培訓(xùn) 制定次年的目標(biāo) 考慮要點(diǎn)：針對(duì)性 、 前瞻性 31 二、人力資源部門在績(jī)效評(píng)估過(guò)程中的作用 開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 考慮要點(diǎn)：與組織戰(zhàn)略匹配；具備 5點(diǎn)要求 為評(píng)估者提供培訓(xùn) 考慮要點(diǎn)：評(píng)估面試、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、確認(rèn)績(jī)效、減少評(píng)價(jià)誤差等 監(jiān)督和評(píng)價(jià)評(píng)估系統(tǒng) 考慮要點(diǎn)：保證評(píng)估實(shí)施、提供系統(tǒng)改進(jìn)意見(jiàn) 32 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 石磊 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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