【正文】 協(xié)商利潤機制和分配比例，并將一定比例的利潤按農(nóng)民交售藠頭的數(shù)量返還給農(nóng)民。174。3．代替農(nóng)民交納特產(chǎn)稅和三提一統(tǒng)稅。174。4． “反哺 ”農(nóng)業(yè)。該廠每年拿出企業(yè)利潤的 15%，用于農(nóng)田基本建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)。174。5．興辦公益事業(yè)。如建橋、修路、修建學校、救濟五保戶、困難戶和失學兒童等。（二）堅持讓農(nóng)民參予監(jiān)督管理174。具體做法：174。1．由農(nóng)民代表、本鄉(xiāng)農(nóng)民中的縣、鄉(xiāng)人大代表和村干部組成 產(chǎn)品評定小組 ，負責檢驗和評定農(nóng)民交售的藠頭的質(zhì)量和等級，既防止壓級壓價，也不能抬級抬價。174。2．吸收農(nóng)民代表參與制定藠頭的收購價格，以便根據(jù)市場行情和農(nóng)民意見確定合理的收購價格。174。3．讓農(nóng)民代表審查、監(jiān)督該廠全年經(jīng)營狀況和財務(wù)結(jié)算，并和該廠共同商定當年經(jīng)營利潤分配方案。通過上述做法，使農(nóng)民和廠方利益關(guān)系協(xié)調(diào)一致，也使農(nóng)民更加關(guān)心醬廠經(jīng)營狀況。六、秦皇島野力集團葡萄產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營174。葡萄酒是野力集團的支柱產(chǎn)品之一。野力集團深知， 要想釀造出中國一流的紅酒，就必須有一流的優(yōu)質(zhì)原料 。174。1997年，他們選中了海濱城市秦皇島市昌黎縣作為其葡萄酒產(chǎn)品的原料供給基地。174。1997年初， 公司與昌黎縣農(nóng)民簽訂了 3000多畝的葡萄收購合同，每畝給農(nóng)民基礎(chǔ)投資 300元。 在此合同條件下， 農(nóng)民依靠自有資金和傳統(tǒng)技術(shù)進行葡萄原料的生產(chǎn)與管理 ，將成熟后的葡萄產(chǎn)品賣給公司。 這種合同收購產(chǎn)品方式產(chǎn)生了一系列的問題：174。 對農(nóng)民來講，承擔了較大的風險；對公司而言，無法控制產(chǎn)品原料供給的穩(wěn)定性和質(zhì)量。 在合同價格既定的條件下，農(nóng)民一味追求葡萄產(chǎn)量的最大化，結(jié)果導(dǎo)致收上來的葡萄糖份含量低，色度不足 。174。 同時， 在收購環(huán)節(jié)上，雖然公司和農(nóng)戶簽訂了收購合同，但面對幾百戶農(nóng)民，合同的約束力弱，履行合同的難度相當大 。174。 針對這種局面，野力集團于 1997年 11月采取了 “反租倒包 ”的形式，同農(nóng)民建立了一種新型的合作關(guān)系。174。 以野力集團為龍頭，從村集體 以 10年期限租賃耕地 。174。 公司負責資金、投入、改良土壤、苗種引進、生產(chǎn)技術(shù)管理指導(dǎo)、植保防疫、產(chǎn)品收購和加工；174。 村集體負責為葡萄生產(chǎn)基地打水井、通電和修路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；174。 農(nóng)戶提供勞動力，進行日常管理。公司將葡萄種植分成 28個環(huán)節(jié)，按畝反包給農(nóng)戶，依用工量和葡萄的產(chǎn)量付酬。174。 三方通過合同關(guān)系聯(lián)合組成利益共同體。具體做法：具體做法是，野力集團從昌黎縣農(nóng)民 (以村民委員會為代表 )租用 1萬畝土地使用權(quán)，租期 10年，租金為每畝土地每年 600元人民幣，其中給農(nóng)戶 500元，鄉(xiāng)政府 50元，村委會 50元 ；174。 由鄉(xiāng)村政府負責出租耕地的水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，解決在承包耕地過程中的相關(guān)問題；174。 公司在獲得土地使用權(quán)后，將土地進行改造平整，根據(jù)生產(chǎn)需要，建立葡萄種植勞務(wù)定額；174。 將勞務(wù)定額以合同形式反包給農(nóng)民。174。 對葡萄種植的全過程進行了規(guī)范化改造 ；并將其概括成便于統(tǒng)一管理、便于推廣應(yīng)用的形式。它們 將葡萄生產(chǎn)創(chuàng)造性地歸納為 28個環(huán)節(jié) ，每一個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都清楚明白，便于農(nóng)民實施。第五節(jié) 農(nóng)業(yè)集體化經(jīng)營v河北晉州周家莊鄉(xiāng)v河南省南街村v華西村一、河北晉州周家莊鄉(xiāng)v號稱 “最后的人民公社 ”，是目前我國唯一保留人民公社制度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。v位于河北省晉州市中部 ,西距石家莊市 50公里。v河北晉州市周家莊鄉(xiāng)面積 ，人口 13008人。v周家莊鄉(xiāng) 1949年創(chuàng)辦互助組， 1952年建合作社， 1958年建人民公社， 1983年建農(nóng)工商合作社 , 始終堅持集體統(tǒng)一經(jīng)營。v周家莊鄉(xiāng)不設(shè)村委會，是全縣唯一的鄉(xiāng)生產(chǎn)隊， “兩層樓 ”的管理體制，本鄉(xiāng)共設(shè) 10個生產(chǎn)隊、 6個自然村，直屬鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)。做法：v一切勞動由隊長分配，絕大多數(shù)社員依賴集體計劃經(jīng)濟生活，記工分，分口糧，集中耕作，統(tǒng)一分配收入。v周家莊鄉(xiāng)一切勞動量計算都是以工分為標準，下地干活的，看大門的，打掃衛(wèi)生的，開車的，甚至包括鄉(xiāng)長、隊長的工作都要到年終按工分進行收入分配。? 閥門廠的門衛(wèi)告訴記者： “我們也是按工分發(fā)工資，我去年發(fā)了一萬多塊錢，真正在工廠內(nèi)做工的人都能發(fā)兩萬多塊。 ”v周家莊鄉(xiāng)對不同的工種進行了 372項細分， 每項勞動的單位勞動量所得工分一目了然。v每項工作所達到的要求也進行了具體規(guī)定。? 比如收割機收小麥，一平方米掉小麥不許超過 13粒，否則便被罰公分。? 抽查者要趴在地上，清除雜物，進行查驗。v每次上工，隊里的會計都會記賬，到年底統(tǒng)一結(jié)算。當年全隊總收入除去合作社一年中支出的生產(chǎn)資料成本、水、電、口糧款以及集體公積金等，算出每個工的工值。v“隊長讓干啥咱就干啥，用不著問那么多。 ”v“這樣也好，不用操心，但是一定要干好，干不好隊長就要扣工分。 ”修剪好一塊籃球場外圍的冬青樹可以掙 5個工分。 ”v“這些隊長都是 20年前任命的 ，這幾年對個別不稱職的隊長進行過調(diào)整，并沒有采取過選舉制。 ” 合作社主任說， 隊長必須懂技術(shù)，懂得生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié) ， “老是換人也不好。 ”為什么會存在v雷金河（ 2023年去世）去世前一直都是周家莊的靈魂人物。v周家莊現(xiàn)在周密分工的最初制定者就是雷金河， 1953年，雷金河為首的一班人制定了 “干多少活、記多少分 ”的規(guī)定。 1954年周家莊公社的出工數(shù)量比 1953年增加了 52%。v當時，這樣細致的 “定額管理 ”異于全國其他公社。v自從 1953年周家莊實行的就是能夠調(diào)動每個人勞動積極性的按勞分配的 “三包一獎 ”生產(chǎn)責任制 ，這不同于一般人民公社的大鍋飯。 ”v “1982年，農(nóng)業(yè)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制已是農(nóng)村的主要形式。不過， 我們 周家莊集體經(jīng)濟基礎(chǔ)比較好 ，開會討論是否要分地的時候，絕大多數(shù)社員都不愿分地到戶 。 ” v 雷金河過于有名，地方政府無可奈何。變通：允許個體經(jīng)濟， 不控制個人財產(chǎn)。v周家莊允許個體自由經(jīng)濟的發(fā)展。在周家莊，同樣有一些人不愿意受集體經(jīng)濟的束縛。v范紅（化名）是二隊的社員，在周家莊鄉(xiāng)政府附近經(jīng)營一家商店。v范紅選擇自由是付出一定代價的。根據(jù)周家莊鄉(xiāng)合作社的規(guī)定， 每個不參加農(nóng)業(yè)或工業(yè)集體勞動的社員，每年必須要向合作社交納一定數(shù)額的公積金，因為他們還享受合作社的各種福利 。具體數(shù)額為男性每年交 1500元，女性每年交 1000元（有 6歲以下小孩的免交）。v雖然范紅現(xiàn)在選擇了自己做生意， 如果有一天她不想做生意了，依然可以回到周家莊的集體經(jīng)濟中去 。v實行自由的流動政策，也讓社員沒覺得集體是對他們的一種禁錮。v周家莊共有勞力 6000多人，其中 80％在企業(yè)， 15％從事農(nóng)業(yè)， 5％從事個體私營業(yè)。v2023年，周家莊工農(nóng)業(yè)總收入 48678萬元，人均收入達到了晉州市最高的 5609元，財政收入也是全晉州市第一。福利v 從 1981年開始，周家莊的家家戶戶已免費使用上了自來水。v 次年，公社開始對年滿 65周歲的老人實行養(yǎng)老津貼、對孤寡老人實行五保等福利政策。v 隨后，中小學一切費用全免。v “隨著時代的進步，我們的福利政策也是在不斷改新，以前，養(yǎng)老津貼是每個月 30元，從去年開始漲到60元了。 ”鄉(xiāng)副書記王月雙說。v 公社里的福利體系、集體經(jīng)濟的主要來源，其實是靠鄉(xiāng)里的 9家集體企業(yè)在支撐。不同的聲音v雖然周家莊的集體經(jīng)濟模式，讓社員 “不用操心 ”、 “生活有保障 ”，不過，還有一部分人認為這種模式存在不少弊端。v“我還是感覺把地分了好，這樣更公平，干活更有積極性，可是我們又不敢說，自己做生意吧，也沒那本事。 ”二隊社員吳女士說， “我們隊長光會給我們分活，他自己就從來不干，發(fā)的錢卻比我們都多。 ”v鄉(xiāng)黨委書記雷宗奎（雷金河之孫）已經(jīng)意識到，生產(chǎn)缺乏積極性，工業(yè)過于集中在勞動密集型企業(yè)等集體經(jīng)濟的局限性。他覺得，集體經(jīng)濟確實還有許多要改進的地方。二、華西村v請看視頻謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT