打造執(zhí)行力干部團(tuán)隊(duì)十大原則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】打造執(zhí)行力干部團(tuán)隊(duì)主講：北京國(guó)富創(chuàng)新培訓(xùn)總監(jiān)許陽(yáng)執(zhí)行力主管的十條原則文化決定你的理念理念決定你的心態(tài)心態(tài)決定你的行為行為決定你的習(xí)慣習(xí)慣決定你的未來(lái)張友全和全友家私主管標(biāo)準(zhǔn),特色核心技能企業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)理念決定未來(lái)Omanstory1，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模型2，執(zhí)行是什么？3,

2025-01-15 20:23

工作應(yīng)遵循的十大原則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：工作應(yīng)遵循的十大原則 工作應(yīng)遵循的10大法則： 1、要盡力使事情變得簡(jiǎn)單； 2、要努力贏得用戶(hù)的信任； 3、要始終明確目標(biāo)； 4、要不斷完善細(xì)節(jié)； 5、要給自己一個(gè)正確的定位； ...

2025-10-15 23:40

激勵(lì)員工士氣的十大原則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：激勵(lì)員工士氣的十大原則 當(dāng)前話(huà)題激勵(lì)員工士氣的十大?則： 時(shí)間：2007-03-0910:32:13用戶(hù)：門(mén)外漢之見(jiàn)專(zhuān)業(yè)度：5638 ①親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，一對(duì)一地親自致謝...

2025-10-31 07:19

攻破日語(yǔ)難關(guān)的十大原則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.“三皮”原則要想征服日語(yǔ)，首先，頭皮要硬！無(wú)論碰到多大的困難，也不要放棄！其次，嘴皮要勤！時(shí)時(shí)刻刻操練；俗話(huà)說(shuō)：拳不離手，曲不離口！只有嘴皮勤，才能把說(shuō)慣了中文的嘴練成中文日文同樣流暢！第三，臉皮一定要厚！不要怕別人笑話(huà)，別人越笑，越要充滿(mǎn)激情地、起勁地、加油地練習(xí)，一定要用一口流利的日語(yǔ)證明他們是錯(cuò)誤的、愚蠢的、短視的！不要面子要里子！環(huán)境を変えることはできない

2025-06-24 08:11

企業(yè)增加利潤(rùn)的十大原則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】增加利潤(rùn)十大原則(發(fā)表日期：2003年06月03日)采取一系列簡(jiǎn)單方法，能夠大幅度增加利潤(rùn)。GarySutton著??如果你的企業(yè)虧損嚴(yán)重，在穩(wěn)定了現(xiàn)金流并實(shí)現(xiàn)收支平衡后，仍然不敵對(duì)手的話(huà)，下面將要談到的十條原則會(huì)指引你及時(shí)改變策略，迅速扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。實(shí)施這些規(guī)劃要求企業(yè)勇于變革、確定現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，并提高承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力與技巧。堅(jiān)持方向和核心理念?

2025-06-22 23:36

[精選]5s持續(xù)改進(jìn)ppt33頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5S持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)5S持續(xù)改進(jìn)5S是一個(gè)共同改善的理念，參與改善活動(dòng)，從細(xì)微之處著手需要改進(jìn)的方面是工作方法和人員的效率，而非壓榨供應(yīng)商KAIZEN的概念KAI=“Change“變ZEN=“Good“好好KAIZEN=“變好變好”為了減少損失和浪費(fèi)的辦法，創(chuàng)造多的為了減少損失和浪費(fèi)的辦法，創(chuàng)造多的價(jià)值而進(jìn)行的持續(xù)的，

2025-01-02 20:08

百威英博十大原則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......百威英博十大原則我們的夢(mèng)想1、一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)大夢(mèng)想激勵(lì)著每個(gè)人。我們要成為世界上最好、利潤(rùn)最高的啤酒公司。我們的人才2、優(yōu)秀員工是我們公司最寶貴的資產(chǎn)，我們必須以人才為本，做到人盡其才，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀。3

2025-06-29 15:12

[精選](美的)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5sppt33頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S美的武漢工廠王文凱四名挑剔的員工為難班長(zhǎng)，要班長(zhǎng)把下面這塊區(qū)域，按形狀相同、大小一樣，分給他們打掃。你能幫助這個(gè)班長(zhǎng)嗎

2025-01-25 13:37

消毒供應(yīng)中心十大操作流程ppt33頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】十大操作流程及注意事項(xiàng)消毒供應(yīng)中心、器具和物品處理的操作流程?該流程共計(jì)十大步驟：1、回收2、分類(lèi)3、清洗（沖洗、洗滌、漂洗、終末漂洗）去污區(qū)4、消毒5、干燥6、器械檢查與保養(yǎng)7、包裝檢查包裝滅菌區(qū)

2025-02-08 21:09

與客戶(hù)長(zhǎng)期愉快合作十大原則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】與客戶(hù)長(zhǎng)期愉快合作十大原則如果將商家比作是廠家的銷(xiāo)售戰(zhàn)車(chē)的話(huà)，那么利潤(rùn)就是驅(qū)動(dòng)這輛銷(xiāo)售戰(zhàn)車(chē)不斷往前的動(dòng)力。暴利時(shí)代已成明日黃花，競(jìng)爭(zhēng)的水深火熱也對(duì)廠家業(yè)務(wù)的操作水準(zhǔn)提出了更高的要求。影響客戶(hù)利潤(rùn)因素廠家的銷(xiāo)售政策：鍋里有了碗里才會(huì)有。作為廠家價(jià)值鏈中的一環(huán)，客戶(hù)經(jīng)營(yíng)某一品牌，能不能獲利？獲利多少？話(huà)語(yǔ)權(quán)基本掌控在廠家手中。在進(jìn)行年度預(yù)算和政策設(shè)計(jì)時(shí)，如果廠家對(duì)商家經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)看得較重

2025-06-28 22:59

ecrs四大原則及現(xiàn)場(chǎng)5s管理培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】大綱IE之“ECRS”四大原則現(xiàn)場(chǎng)及5S管理ECRS內(nèi)容?取消(eliminate)，即簡(jiǎn)稱(chēng)為E。?合并(bine)，即簡(jiǎn)稱(chēng)為C。?重排(rearrange)，即簡(jiǎn)稱(chēng)為R。?簡(jiǎn)化(simple)，即簡(jiǎn)稱(chēng)為S。RCSE[半朵玫瑰]一、取消(elimina

2025-10-06 11:03

判斷領(lǐng)導(dǎo)是否可追隨的十大原則模板doc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】判斷領(lǐng)導(dǎo)是否可追隨的十大原則判斷一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時(shí)間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。他不僅僅關(guān)乎自己一生的仕途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。以下十條可以借鑒，滿(mǎn)足以下十條中的4--5條，即可被認(rèn)為一個(gè)較為合格的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，如果你的上級(jí)一條都不具備，勸你盡早離開(kāi)?！　　　∫?、能夠在下級(jí)需要的時(shí)候給下級(jí)提供指導(dǎo)，幫助下級(jí)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)　　　　領(lǐng)導(dǎo)雖然與下

2025-07-20 11:18

[精選]生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s圖片版ppt33頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】演講完畢，謝謝觀看！

2025-01-15 14:13

創(chuàng)意年會(huì)策劃方案(十大原則)[精選五篇]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：創(chuàng)意年會(huì)策劃方案(十大原則) 杭州伍方會(huì)議服務(wù)有限公司一站式會(huì)議服務(wù)超市 201X年會(huì)創(chuàng)意 一、年會(huì)創(chuàng)意原則 1、釋放壓力，娛樂(lè)為主 一年到頭了，終于有個(gè)機(jī)會(huì)放松一下，就別搞得那么苦...

2025-10-20 01:39

品質(zhì)管理八大原則-品質(zhì)管理八大原則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則2023/3/292八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上用高度概括的語(yǔ)言所表述的最基本、最通用的一般規(guī)律，可以指導(dǎo)一個(gè)組織在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)通過(guò)關(guān)注顧客及其它相關(guān)方的需求和期望而達(dá)到改進(jìn)其總體業(yè)績(jī)的目的。它可以成為組成企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。2023版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)八

2025-03-10 09:01

5s及物品擺放十大原則ppt33頁(yè))(完整版)

5s及物品擺放十大原則ppt33頁(yè))(更新版)

5s及物品擺放十大原則ppt33頁(yè))(專(zhuān)業(yè)版)

5s及物品擺放十大原則ppt33頁(yè))(留存版)