臺(tái)州電廠戰(zhàn)略問(wèn)卷調(diào)查-資料下載頁(yè)
2024-12-30 14:46本頁(yè)面
【正文】 2） 與浙江省省政府保持密切的關(guān)系有利于未來(lái)的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整； （ 3） 與浙江省省政府保持密切的關(guān)系有利于未來(lái)的權(quán)力結(jié)構(gòu)調(diào)整； （ 4） 有利于未來(lái)的融資； （ 5） 有利于得到更多的政府政策支持； （ 6） 其他（請(qǐng)?zhí)顚懀?_________________________________________ 1910523320102030401 2 3 4 5 647對(duì)公司的品牌資源和政府資源： %的人對(duì)公司的品牌資源狀況評(píng)價(jià)不高，原因集中在“公司從來(lái)沒有品牌戰(zhàn)略”。 %的人對(duì)公司的政府資源狀況表示“一般”，% 表示“多”， %表示“不多” ,一定程度上表明被訪對(duì)象對(duì)所謂的政府資源的情況并不了解。 但大部分（ %）人都認(rèn)為和浙江省政府的良好關(guān)系有利于公司戰(zhàn)略的實(shí)施。原因集中在“可以獲得更多的政府支持”?？梢钥闯鲭娏π袠I(yè)的特性使得政府對(duì)企業(yè)的支持至關(guān)重要。 ？ 10%8%35%46%1%我們有很好的文化，它們?cè)诖龠M(jìn)企業(yè)的發(fā)展我們有不太好的文化，它們?cè)谧璧K企業(yè)的發(fā)展既有好的文化，也有不好的文化不肯定目前的文化到底起什么作用其他 48的回答是（ 2）、（ 3），您的理由是： （ 1） 公司的文化是一種官僚文化，市場(chǎng)味道不濃； （ 2） 公司文化是一種富貴文化，進(jìn)取精神不強(qiáng)； （ 3） 公司文化是一種斗爭(zhēng)文化，團(tuán)結(jié)性不強(qiáng)； （ 4） 公司文化是一種評(píng)價(jià)主義文化，收入差距不合理。 （ 5） 其他（請(qǐng)?zhí)顚懀?_________________________________________ 1283940510151 2 3 4 549，有哪些好的企業(yè)文化？ （ 1） 公司的文化是團(tuán)結(jié)的文化； （ 2） 公司的文化是奉獻(xiàn)的文化； （ 3） 公司文化是紀(jì)律的文化； （ 4） 其他（請(qǐng)?zhí)顚懀?_________________________________________ 19 1921301020301 2 3 450，公司應(yīng)該樹立何種文化？ （ 1） 創(chuàng)新的文化； （ 2） 競(jìng)爭(zhēng)的文化； （ 3） 其他（請(qǐng)?zhí)顚懀?_________________________________________ 4533202040601 2 351對(duì)企業(yè)文化資源狀況的調(diào)查 35%的人認(rèn)為目前的企業(yè)文化既有好的一面也有不好的一面。 46%的人不能肯定企業(yè)文化到底起什么作用。 對(duì)目前企業(yè)文化中的消極因素的調(diào)查結(jié)果：官僚文化（ 12人次），評(píng)價(jià)主義文化（ 9人次），富貴文化（ 8人次），斗爭(zhēng)文化（ 3人次），其他（ 4人次）。 對(duì)目前企業(yè)文化中的積極因素的調(diào)查結(jié)果：團(tuán)結(jié)的文化（ 19人次），奉獻(xiàn)的文化（ 21人次），紀(jì)律的文化（ 21人次）。 創(chuàng)新文化（ 45人次）和競(jìng)爭(zhēng)的文化（ 33人次）獲得了大家的普遍認(rèn)同。 總體調(diào)查結(jié)果分析： 對(duì)于公司治理結(jié)構(gòu)：公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不盡合理，從電廠員工的角度主要是缺少個(gè)人股，電廠的業(yè)績(jī)沒有給個(gè)人帶來(lái)實(shí)惠。 在經(jīng)理人員的激勵(lì)上，電廠員工并不像總部員工那么持否定態(tài)度。權(quán)力結(jié)構(gòu)上，公司對(duì)電廠的管控方式受到了電廠中高層的普遍質(zhì)疑。 在業(yè)務(wù)發(fā)展上：發(fā)電行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)得到普遍承認(rèn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的欠缺，使電廠中高層普遍認(rèn)為應(yīng)當(dāng)拓展業(yè)務(wù)范圍。然而如何拓展，拓展什么，對(duì)于這些問(wèn)題并不清晰。 對(duì)于企業(yè)家的問(wèn)題：電廠對(duì)公司高層的素質(zhì)持普遍懷疑態(tài)度。 對(duì)于目前公司資源狀況：認(rèn)為管理人才的缺乏和人力資源制度的缺位造成了目前公司人力資源的缺乏。國(guó)有企業(yè)品牌資源和文化資源固有的缺失，加上資金資源沒有得到充分利用。使公司面臨未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)處于一種被動(dòng)的狀態(tài)。 對(duì)本次問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果的分析 樣本在數(shù)量上具有代表性，但在結(jié)構(gòu)上存在嚴(yán)重的不平衡。所回收的 74份問(wèn)卷里除了少量的沒有填寫個(gè)人信息我們無(wú)從知道其身份，其他全部都是電廠中層干部填寫的，缺少電廠經(jīng)營(yíng)班子。所以結(jié)果并不能反映出電廠經(jīng)營(yíng)班子的看法。 問(wèn)卷的問(wèn)題是針對(duì)東南公司的，受訪對(duì)象是電廠職工，在我們初期的調(diào)研中就發(fā)現(xiàn)在東南公司和下屬子公司之間存在嚴(yán)重的權(quán)力脫節(jié)。所以有些問(wèn)題的調(diào)查結(jié)果信度較差，原因是電廠可能對(duì)東南公司的情況并不了解，另一方面也可能因?yàn)殡姀S和公司總部之間的不信任導(dǎo)致的。 問(wèn)卷的問(wèn)題的提法可能存在問(wèn)題，有些用詞對(duì)于被訪者過(guò)于生僻，如：權(quán)力結(jié)構(gòu)、動(dòng)力系統(tǒng)、企業(yè)文化等。理解上的差異和不一致是問(wèn)卷的效果大打折扣。 對(duì)本次問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果的分析 從被調(diào)查對(duì)象的答卷情況來(lái)看，相當(dāng)數(shù)量的回答是選擇模棱兩可的答案，如：“一般”“不清楚”等。反映出被調(diào)查對(duì)象心態(tài)并不是很認(rèn)真負(fù)責(zé)。影響問(wèn)卷的效度和信度。
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