印刷企業(yè)的計(jì)劃管理ppt50頁(yè)-資料下載頁(yè)
2024-12-29 12:35本頁(yè)面
【正文】 市場(chǎng)需求在“變動(dòng)”，實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃初值也在 改動(dòng)”，所以在編制計(jì)劃時(shí)，無(wú)論是本期執(zhí)行計(jì)劃，還是準(zhǔn)備計(jì)劃、預(yù)測(cè)計(jì)劃，都必須考慮“滾動(dòng)”，需要調(diào)整、修改，需要一次又一次重新平衡，才能使計(jì)劃更符合實(shí)際情況。 三、東方電器開(kāi)關(guān)廠的月度生產(chǎn)作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃 東方電器開(kāi)關(guān)廠采用每月一次編制三個(gè)月的方法，編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。即：第一個(gè)月為實(shí)施計(jì)劃，第二個(gè)月為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三個(gè)月為預(yù)測(cè)計(jì)劃。如圖下圖所示。 1月 2月 3月 4月 5月 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 準(zhǔn)備計(jì)劃 預(yù)測(cè)計(jì)劃 1995年 1月 編制 實(shí)施計(jì)劃 準(zhǔn)備計(jì)劃 預(yù)測(cè)計(jì)劃 準(zhǔn)備計(jì)劃 預(yù)測(cè)計(jì)劃 年度滾動(dòng)計(jì)劃 1994年 12月 編制 實(shí)施計(jì)劃 在編制本輪實(shí)施的月計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃時(shí)，是根據(jù)上輪編制的月準(zhǔn)備作業(yè)計(jì)劃，考慮到外協(xié)件、配套件的供應(yīng)變化以及廠內(nèi)工藝準(zhǔn)備，勞動(dòng)力情況的變化以及上輪實(shí)施月作業(yè)計(jì)劃的實(shí)際差異，對(duì)上輪準(zhǔn)備計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修改、補(bǔ)充，使其具體化，并把它作為本輪實(shí)施的月作業(yè)計(jì)劃。當(dāng)發(fā)現(xiàn)上輪預(yù)測(cè)作業(yè)計(jì)劃不準(zhǔn)確、不完整時(shí)，就調(diào)整、修訂為本輪第二個(gè)月的準(zhǔn)備計(jì)劃。然后繼續(xù)編制本輪第三個(gè)月的預(yù)測(cè)計(jì)劃。如此類(lèi)推，逐月滾動(dòng)，從而保證編制的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃更符合實(shí)際，更加可行。 各車(chē)間在接到正式的月度生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃后，就可以做好層層分解工作，把生產(chǎn)任務(wù)具體落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人。廠內(nèi)各有關(guān)部門(mén)也按月度作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃要求，做好技術(shù)文件、圖紙準(zhǔn)備、工藝和工裝的安排，以及原材料、元器件和協(xié)作配套件的供應(yīng)。 對(duì)于第二個(gè)月的準(zhǔn)備計(jì)劃，由于已經(jīng)經(jīng)過(guò)調(diào)整和初步平衡，基本上是已落實(shí)的計(jì)劃，所以廠內(nèi)各部門(mén)在做好第一個(gè)月各項(xiàng)保證、準(zhǔn)備工作和供應(yīng)工作的同時(shí)，也必須及時(shí)安排好第二個(gè)月的各項(xiàng)工作，車(chē)間根據(jù)期量標(biāo)準(zhǔn)可編制第二個(gè)月的分工段、分班組作業(yè)計(jì)劃并準(zhǔn)備組織生產(chǎn)。 對(duì)于第三個(gè)月的預(yù)測(cè)計(jì)劃，由于是第一次出現(xiàn)，除特定產(chǎn)品需要做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備外，其他產(chǎn)品所需的原材料、毛坯件、配套件、協(xié)作件，一般暫不投入或安排計(jì)劃組織生產(chǎn)，避免由于預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、盲目生產(chǎn)，造成新的積壓和浪費(fèi)。 四、東方電器開(kāi)關(guān)廠推行滾動(dòng)計(jì)劃的成效 東方電器開(kāi)關(guān)廠推行滾動(dòng)計(jì)劃以來(lái)，改變了過(guò)去那種計(jì)劃不適應(yīng)市場(chǎng)變化，計(jì)劃總是落后于實(shí)際以及計(jì)劃工作忙亂的被動(dòng)局面。東方電器開(kāi)關(guān)廠的計(jì)劃變得更加準(zhǔn)確，計(jì)劃管理工作水平比過(guò)去提高了很多，計(jì)劃也更加符合實(shí)際，例如，月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，分別以三次不同狀態(tài)出現(xiàn)在滾動(dòng)計(jì)劃中。第一次以預(yù)測(cè)計(jì)劃出現(xiàn)，第二次以準(zhǔn)備計(jì)劃出現(xiàn)，第三次以執(zhí)行計(jì)劃出現(xiàn)。經(jīng)過(guò)多次反復(fù)出現(xiàn)，且一次比一次具體、詳盡、準(zhǔn)確，這就保證了計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性更高，保證為實(shí)施計(jì)劃的準(zhǔn)備工作有更充分的時(shí)間。 東方電器開(kāi)關(guān)廠通過(guò)推行滾動(dòng)計(jì)劃，由于計(jì)劃經(jīng)常需要調(diào)整、修訂、補(bǔ)充、完善，使之更適合市場(chǎng)變動(dòng)和企業(yè) 內(nèi)的條件變化，所以綜合平衡是經(jīng)常內(nèi)容。隨著滾動(dòng)計(jì)劃的推行，使得計(jì)劃在年度之間和月度之間銜接更加平衡，管理部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間，以及部門(mén)之間和車(chē)間的關(guān)系，都逐步協(xié)調(diào)起來(lái)，過(guò)去那種不負(fù)責(zé)任、互相推諉、只顧本單位的利益現(xiàn)象大大減少。 東方電器開(kāi)關(guān)廠在推行滾動(dòng)計(jì)劃后，無(wú)論在經(jīng)營(yíng)上還是在生產(chǎn)上，始終保證有一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃在作指導(dǎo)。因此，全廠上下目標(biāo)明確，同心協(xié)力，干勁倍增，一步一個(gè)腳印，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃目標(biāo)共同奮斗。短短幾年，就摘掉了虧損的帽子?，F(xiàn)在，該廠產(chǎn)品用戶(hù)滿(mǎn)意度較高，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率已達(dá) 38％，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)也很可觀，其中產(chǎn)品優(yōu)等率達(dá)到 30％，工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)率達(dá) 25％，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率達(dá) 14％，利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá) 11％，全員勞動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)率 32％。 思考題 ?東方電器開(kāi)關(guān)廠為何要推行 ? 的 ? 3. 東方電器開(kāi)關(guān)廠是如何推行月度生產(chǎn)作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃的？ 4. 你認(rèn)為中國(guó)國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)先進(jìn)的滾動(dòng)計(jì)劃方面還需做哪些工作？ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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