【正文】 《 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 》 、 《 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 》 、 《 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 》 等國家、行業(yè)的標準、規(guī)范。安全技術(shù)交底的基本要求 ① 逐級交底由工程項目技術(shù)負責人向施工班組長、施工班組長向作業(yè)人員分別逐級進行交底；工程實行總、分包的，由總包單位項目技術(shù)負責人向分包單位現(xiàn)場技術(shù)負責人、分包單位現(xiàn)場技術(shù)負責人向施工班組長、施工班組長向作業(yè)人員分別逐級進行交底； ② 交底內(nèi)容必須具體、明確、針對性強； ③ 交底的內(nèi)容應(yīng)針對施工時給作業(yè)人員帶來的潛在危險因素和存在的問題； ④ 應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施； ⑤ 交底應(yīng)采用口頭詳細說明（必要時應(yīng)作圖示詳細解釋）和書面交底確認（交底人、被交底人雙方簽字）相結(jié)合的形式。 安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底職責分工 ① 工程項目開工前，由施工組織設(shè)計編制人、審批人向參加施工的施工管理人員（包括分包單位現(xiàn)場負責人、安全管理員）、班組長進行施工組織設(shè)計及安全技術(shù)措施交底； ② 分部分項工程施工前、專項安全施工方案實施前，由方案編制人會同施工員將安全技術(shù)措施、施工方法、施工工藝、施工中可能出現(xiàn)的危險因素、安全施工注意事項等向參加施工的全體管理人員（包括分包單位現(xiàn)場負責人、安全管理員）、作業(yè)人員進行交底； ③ 每道施工工序開始作業(yè)前，項目部生產(chǎn)副經(jīng)理（或施工員）向班組及班組全體作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底； ④ 新進場的工人參加施工作業(yè)前，由項目部安全員及項目部分線管理人員進行工種交底； ⑤ 每天上班作業(yè)前，班組長負責對本班組全體作業(yè)人員進行班前安全交底。 安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底的內(nèi)容 ① 工程項目 \分部分項工程 \工序的概況、施工方法、施工工藝、施工流程等常規(guī)內(nèi)容 。 ② 工程項目 \分部分項工程 \工序的危險部位、危險源； ③ 作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境、天氣狀況和可能遇到的不安全因素 ④ 勞動紀律； ⑤ 針對危險部位、危險源采取的具體預(yù)防措施； ⑥ 施工機械、機具、工具的正確使用方法； ⑦ 個人勞動防護用品的正確使用方法； ⑧ 作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項； ⑨ 作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范； ⑩ 作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施和發(fā)生事故后的緊急避險方法和應(yīng)急措施； ⑾ 其他需說明的事項。 安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底的監(jiān)督檢查 ① 分公司主任工程師負責監(jiān)督檢查項目部安全技術(shù)交底工作，總工程師監(jiān)督分公司主任工程師的監(jiān)督情況。公司安全設(shè)備部、分公司安全科在進行安全檢查時，同時檢查項目部的安安全技術(shù)交底工作。 ② 項目部技術(shù)負責人、安全管理員負責監(jiān)督檢查生產(chǎn)副經(jīng)理（施工員）、班組長的安全技術(shù)交底工作。記錄記錄執(zhí)行 《 記錄控制程序 》 ，項目部安全員須參加并監(jiān)督除班組安全交底以外的所有類型安全技術(shù)交底，并負責收集、保存交底記錄；交底雙方應(yīng)履行簽字手續(xù)，各保留一套交底文件，書面交底記錄應(yīng)在技術(shù)、施工、安全三方備案。 安全技術(shù)交底建立和健全安全管理監(jiān)督體系 ① 施工單位項目設(shè)安全管理崗位（質(zhì)安部），其專職安全員獨立行使安全監(jiān)督權(quán)，并接受安全監(jiān)督部 /二級機構(gòu)安全管理部門的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督。 ② 施工單位各專業(yè)工長和勞務(wù)管理人員為兼職安全員的，應(yīng)配合質(zhì)安部門對分項工程安全施工進行檢查監(jiān)督。 ③ 施工單位機械設(shè)備和電氣技術(shù)主要管理人員為兼職安全員的，應(yīng)協(xié)助質(zhì)安部保障臨時用電和機械設(shè)備的正常安全使用。完善和落實各項管理制度和安全技術(shù)措施 ① 制定并落實各項安全管理制度安全生產(chǎn)責任制班前安全活動制度宿舍管理制度消防管理制度明火管理制度。 ② 針對工程特點制定并實施以下安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場安全防護計劃分部分項工程安全技術(shù)交底臨時用電施工組織設(shè)計等專項技術(shù)方案。 管理措施加強安全教育，強化安全意識 ① 運用安全標志（牌），板報、標語，安全會等多種形式，不斷增強廣大職工的安全意識。 ② 加強教育和培訓，保證特種作業(yè)人員的持證上崗。 ③ 督促勞務(wù)管理人員對民工的安全教育和培訓?，F(xiàn)場安全防護施工現(xiàn)場各項安全管理工作采取專職和兼職相結(jié)合，平時檢查與定期檢查相結(jié)合，施工高峰與冬雨季施工階段要組織專項檢查，檢查的重點圍繞觸電，機械傷人，高墜，物體打擊等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患必須限期糾正，并由項目質(zhì)安部跟蹤檢查。 ① 依據(jù) 《 建筑施工安全檢查評分標準 》 和防護計劃要求，規(guī)范布置現(xiàn)場安全防護。 管理措施 ② 按 《 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 》 要求，進行臨時用電安全防護：采用 “ 三相五線制 ” ， “ 三級配電、二級保護 ” ， “ 一機一閘一箱一漏 ” 等安全措施。 ③ 按 《 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 》 要求，規(guī)范 “ 三寶、四口和五臨邊 ” 的安全防護，規(guī)范使用安全帽，安全網(wǎng)和安全帶，在樓梯口，預(yù)留洞口、通道口等搭設(shè)防護欄桿，禁止向下拋物。上部結(jié)構(gòu)的施工外腳手架滿掛安全網(wǎng)，進行全封閉施工，保證不留隱患；進料平臺布置在遠離人員、車輛密集處，平臺臨空的三方須設(shè)攔桿和安全網(wǎng)封閉，平臺支撐須穩(wěn)固可靠。在有通道和臨建的部位從第二層起搭設(shè)雙層防護網(wǎng)，以確保行人和車輛的安全。 ④ 加強施工機具的安全防護，施工機具由專人操作，實行操作人員持證上崗制度，機械設(shè)備要設(shè)置漏電保護器，塔吊、攪拌機、人貨電梯等設(shè)備要有可靠接地。 管理措施 ⑤ 消防保衛(wèi)管理，建立明火使用制度，加強管理，配備足夠的消防用具及設(shè)施，易發(fā)火災(zāi)區(qū)掛滅火器。 ⑥ 嚴格執(zhí)行其他的有關(guān)安全規(guī)定要求。安全薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防措施 ① 臨街高層建筑，施工中應(yīng)切實做好臨街面的安全防護。應(yīng)在一層頂臨街面通長懸挑防護板，確保行人車輛安全。 ② 塔吊臨街安裝使用時，吊臂盡量控制在施工場地范圍內(nèi)旋轉(zhuǎn)，以保證行人車輛安全。 ③ 使用升降式腳手架，應(yīng)確保使用安全及周邊安全，上崗人員應(yīng)經(jīng)培訓合格后方能操作，并應(yīng)進行詳細的技術(shù)交底，嚴格按照操作程序施工，確保安全。 管理措施 ④ 基坑開挖施工中應(yīng)確?；訃o的穩(wěn)定安全，派專人專職觀察基坑壁的穩(wěn)定，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。同時，施工中做好基坑周邊上面的排水及基坑內(nèi)的排水，基坑上周邊地面砼全封閉，防止雨水等滲透坑壁，保證坑壁安全。 ⑤ 切實做好四口五臨邊安全維護，定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時補救。 ⑥ 機械設(shè)備要有漏電保護及接地裝置，現(xiàn)場臨時用電規(guī)范化，采用 “ 三相五線制 ” ， “ 三級配電，二級保護 ” ， “ 一機一閘一箱一漏 ” 等安全措施。 管理措施 按照資源節(jié)約的環(huán)境保護理念，首先要保證場內(nèi)占地合理使用。當場內(nèi)空間不充分時，應(yīng)會同建設(shè)單位向規(guī)劃部門和公安交通部門申請，經(jīng)批準后才能獲得并使用場外臨時施工用地。 它是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，尤其是施工總平面設(shè)計，目的就是對施工場地進行科學規(guī)劃，以合理利用環(huán)境空間。在施工總平面圖上，臨時設(shè)施、大型機械、材料堆場、物資倉庫、構(gòu)件堆場、消防設(shè)施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉(zhuǎn)使用場地等，都應(yīng)井然有序，科學安排，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場文明，有利于安全和環(huán)境保護，有利于節(jié)約，并便于工程施工。 環(huán)境管理計劃 不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場的平面布置亦應(yīng)進行調(diào)整。施工內(nèi)容和分包單位的變化，對施工現(xiàn)場可能提出新的要求，因此應(yīng)當對其進行動態(tài)的管理和控制，但是調(diào)整也應(yīng)該在一定的限度內(nèi)，不能太頻繁，以免造成資源浪費。 現(xiàn)場管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場布置是否按平面布置圖進行，是否符合各項規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息，也使施工現(xiàn)場保持相對穩(wěn)定，不被復雜的施工過程打亂或破壞。 環(huán)境管理計劃 文明施工現(xiàn)場即指按照有關(guān)法規(guī)的要求使施工現(xiàn)場和臨時占地范圍內(nèi)秩序井然、文明安全、環(huán)境得到保持、綠地樹木不被破壞、交通暢達、文物得以保存、防火設(shè)施完備、居民不受干擾、場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。文明施工現(xiàn)場有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高企業(yè)信譽。為此，應(yīng)當做到主管掛帥、系統(tǒng)把關(guān)、普遍檢查、建章建制、責任到人、落實整改、嚴明獎懲。 施工結(jié)束后，施工項目管理班子應(yīng)及時組織清場，將臨時設(shè)施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉(zhuǎn)移，以便整治規(guī)劃場地，恢復臨時占用土地，不留后患。同時與當?shù)貓@林、環(huán)保部門或當?shù)刂参镅芯繖C構(gòu)進行合作，在先前開發(fā)地區(qū)種植當?shù)鼗蚱渌线m的植物，以恢復剩余空地地貌或科學綠化，補救施工活動中人為破壞植被和地貌造成的土壤侵蝕。 環(huán)境管理計劃 工程項目實施過程需要消耗大量各種形態(tài)的能源，包括：電力、汽油、柴油、天然氣、煤炭等。這些一次能源的巨大消耗已經(jīng)成為工程項目環(huán)境管理的重要內(nèi)容，應(yīng)從施工方法和工藝入手，評價能源消耗原因，嚴格施工過程的能源消耗，確保綜合能耗指標達到或超過國家有關(guān)部門規(guī)定的節(jié)能要求。 具體包括監(jiān)測技術(shù)、低噪音的施工技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境參數(shù)檢測技術(shù)、自密實混凝土施工技術(shù)、清水混凝土施工技術(shù)、建筑固體廢棄物再生產(chǎn)品在墻體材料中的應(yīng)用技術(shù)、新型模板及腳手架技術(shù)的研究與應(yīng)用。 環(huán)境管理計劃9．信息技術(shù)的應(yīng)用 如綠色施工的虛擬現(xiàn)實技術(shù)、三維建筑模型的工程量自動統(tǒng)計、綠色施工組織設(shè)計數(shù)據(jù)庫建立與應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)字化工地、基于電子商務(wù)的建筑工程材料、設(shè)備與物流管理系統(tǒng)等。通過應(yīng)用信息技術(shù)，進行精密規(guī)劃、設(shè)計、精心建造和優(yōu)化集成，提高綠色施工的管理績效。 環(huán)境管理計劃9．信息技術(shù)的應(yīng)用 如綠色施工的虛擬現(xiàn)實技術(shù)、三維建筑模型的工程量自動統(tǒng)計、綠色施工組織設(shè)計數(shù)據(jù)庫建立與應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)字化工地、基于電子商務(wù)的建筑工程材料、設(shè)備與物流管理系統(tǒng)等。通過應(yīng)用信息技術(shù)，進行精密規(guī)劃、設(shè)計、精心建造和優(yōu)化集成，提高綠色施工的管理績效。 成本管理計劃 保證實現(xiàn)項目施工成本目標的管理計劃。包括成本預(yù)測、實施、分析、采取的必要措施和計劃變更等。成本管理計劃應(yīng)以項目施工預(yù)算和施工進度計劃為依據(jù)編制。成本管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： ⑴ 根據(jù)項目施工預(yù)算，制定施工成本目標； ⑵ 根據(jù)施工進度計劃，對施工成本目標進行分解； ⑶ 建立成本管理的組織機構(gòu)并明確職責，制定管理制度； ⑷ 采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本； ⑸ 確定科學的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風險控制措施。 正確處理成本與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等目標之間的關(guān)系。 成本管理計劃 感謝聆聽！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH