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正文內(nèi)容

建筑工程施工組織和設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)講義(112-資料下載頁

2024-12-28 13:17本頁面
  

【正文】 《 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 》 、 《 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 》 、 《 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 》 等國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。安全技術(shù)交底的基本要求 ① 逐級(jí)交底由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)向作業(yè)人員分別逐級(jí)進(jìn)行交底;工程實(shí)行總、分包的,由總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向分包單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、分包單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)向作業(yè)人員分別逐級(jí)進(jìn)行交底; ② 交底內(nèi)容必須具體、明確、針對(duì)性強(qiáng); ③ 交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)施工時(shí)給作業(yè)人員帶來的潛在危險(xiǎn)因素和存在的問題; ④ 應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施; ⑤ 交底應(yīng)采用口頭詳細(xì)說明(必要時(shí)應(yīng)作圖示詳細(xì)解釋)和書面交底確認(rèn)(交底人、被交底人雙方簽字)相結(jié)合的形式。 安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底職責(zé)分工 ① 工程項(xiàng)目開工前,由施工組織設(shè)計(jì)編制人、審批人向參加施工的施工管理人員(包括分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全管理員)、班組長(zhǎng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施交底; ② 分部分項(xiàng)工程施工前、專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施前,由方案編制人會(huì)同施工員將安全技術(shù)措施、施工方法、施工工藝、施工中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素、安全施工注意事項(xiàng)等向參加施工的全體管理人員(包括分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全管理員)、作業(yè)人員進(jìn)行交底; ③ 每道施工工序開始作業(yè)前,項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理(或施工員)向班組及班組全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底; ④ 新進(jìn)場(chǎng)的工人參加施工作業(yè)前,由項(xiàng)目部安全員及項(xiàng)目部分線管理人員進(jìn)行工種交底; ⑤ 每天上班作業(yè)前,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組全體作業(yè)人員進(jìn)行班前安全交底。 安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底的內(nèi)容 ① 工程項(xiàng)目 \分部分項(xiàng)工程 \工序的概況、施工方法、施工工藝、施工流程等常規(guī)內(nèi)容 。 ② 工程項(xiàng)目 \分部分項(xiàng)工程 \工序的危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)源; ③ 作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境、天氣狀況和可能遇到的不安全因素 ④ 勞動(dòng)紀(jì)律; ⑤ 針對(duì)危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)源采取的具體預(yù)防措施; ⑥ 施工機(jī)械、機(jī)具、工具的正確使用方法; ⑦ 個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用方法; ⑧ 作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng); ⑨ 作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范; ⑩ 作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施和發(fā)生事故后的緊急避險(xiǎn)方法和應(yīng)急措施; ⑾ 其他需說明的事項(xiàng)。 安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底的監(jiān)督檢查 ① 分公司主任工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部安全技術(shù)交底工作,總工程師監(jiān)督分公司主任工程師的監(jiān)督情況。公司安全設(shè)備部、分公司安全科在進(jìn)行安全檢查時(shí),同時(shí)檢查項(xiàng)目部的安安全技術(shù)交底工作。 ② 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)副經(jīng)理(施工員)、班組長(zhǎng)的安全技術(shù)交底工作。記錄記錄執(zhí)行 《 記錄控制程序 》 ,項(xiàng)目部安全員須參加并監(jiān)督除班組安全交底以外的所有類型安全技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)收集、保存交底記錄;交底雙方應(yīng)履行簽字手續(xù),各保留一套交底文件,書面交底記錄應(yīng)在技術(shù)、施工、安全三方備案。 安全技術(shù)交底建立和健全安全管理監(jiān)督體系 ① 施工單位項(xiàng)目設(shè)安全管理崗位(質(zhì)安部),其專職安全員獨(dú)立行使安全監(jiān)督權(quán),并接受安全監(jiān)督部 /二級(jí)機(jī)構(gòu)安全管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 ② 施工單位各專業(yè)工長(zhǎng)和勞務(wù)管理人員為兼職安全員的,應(yīng)配合質(zhì)安部門對(duì)分項(xiàng)工程安全施工進(jìn)行檢查監(jiān)督。 ③ 施工單位機(jī)械設(shè)備和電氣技術(shù)主要管理人員為兼職安全員的,應(yīng)協(xié)助質(zhì)安部保障臨時(shí)用電和機(jī)械設(shè)備的正常安全使用。完善和落實(shí)各項(xiàng)管理制度和安全技術(shù)措施 ① 制定并落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制班前安全活動(dòng)制度宿舍管理制度消防管理制度明火管理制度。 ② 針對(duì)工程特點(diǎn)制定并實(shí)施以下安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)計(jì)劃分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)等專項(xiàng)技術(shù)方案。 管理措施加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)化安全意識(shí) ① 運(yùn)用安全標(biāo)志(牌),板報(bào)、標(biāo)語,安全會(huì)等多種形式,不斷增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)。 ② 加強(qiáng)教育和培訓(xùn),保證特種作業(yè)人員的持證上崗。 ③ 督促勞務(wù)管理人員對(duì)民工的安全教育和培訓(xùn)?,F(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理工作采取專職和兼職相結(jié)合,平時(shí)檢查與定期檢查相結(jié)合,施工高峰與冬雨季施工階段要組織專項(xiàng)檢查,檢查的重點(diǎn)圍繞觸電,機(jī)械傷人,高墜,物體打擊等事故,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患必須限期糾正,并由項(xiàng)目質(zhì)安部跟蹤檢查。 ① 依據(jù) 《 建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 》 和防護(hù)計(jì)劃要求,規(guī)范布置現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)。 管理措施 ② 按 《 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 》 要求,進(jìn)行臨時(shí)用電安全防護(hù):采用 “ 三相五線制 ” , “ 三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù) ” , “ 一機(jī)一閘一箱一漏 ” 等安全措施。 ③ 按 《 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 》 要求,規(guī)范 “ 三寶、四口和五臨邊 ” 的安全防護(hù),規(guī)范使用安全帽,安全網(wǎng)和安全帶,在樓梯口,預(yù)留洞口、通道口等搭設(shè)防護(hù)欄桿,禁止向下拋物。上部結(jié)構(gòu)的施工外腳手架滿掛安全網(wǎng),進(jìn)行全封閉施工,保證不留隱患;進(jìn)料平臺(tái)布置在遠(yuǎn)離人員、車輛密集處,平臺(tái)臨空的三方須設(shè)攔桿和安全網(wǎng)封閉,平臺(tái)支撐須穩(wěn)固可靠。在有通道和臨建的部位從第二層起搭設(shè)雙層防護(hù)網(wǎng),以確保行人和車輛的安全。 ④ 加強(qiáng)施工機(jī)具的安全防護(hù),施工機(jī)具由專人操作,實(shí)行操作人員持證上崗制度,機(jī)械設(shè)備要設(shè)置漏電保護(hù)器,塔吊、攪拌機(jī)、人貨電梯等設(shè)備要有可靠接地。 管理措施 ⑤ 消防保衛(wèi)管理,建立明火使用制度,加強(qiáng)管理,配備足夠的消防用具及設(shè)施,易發(fā)火災(zāi)區(qū)掛滅火器。 ⑥ 嚴(yán)格執(zhí)行其他的有關(guān)安全規(guī)定要求。安全薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防措施 ① 臨街高層建筑,施工中應(yīng)切實(shí)做好臨街面的安全防護(hù)。應(yīng)在一層頂臨街面通長(zhǎng)懸挑防護(hù)板,確保行人車輛安全。 ② 塔吊臨街安裝使用時(shí),吊臂盡量控制在施工場(chǎng)地范圍內(nèi)旋轉(zhuǎn),以保證行人車輛安全。 ③ 使用升降式腳手架,應(yīng)確保使用安全及周邊安全,上崗人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格后方能操作,并應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,嚴(yán)格按照操作程序施工,確保安全。 管理措施 ④ 基坑開挖施工中應(yīng)確保基坑圍護(hù)的穩(wěn)定安全,派專人專職觀察基坑壁的穩(wěn)定,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。同時(shí),施工中做好基坑周邊上面的排水及基坑內(nèi)的排水,基坑上周邊地面砼全封閉,防止雨水等滲透坑壁,保證坑壁安全。 ⑤ 切實(shí)做好四口五臨邊安全維護(hù),定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救。 ⑥ 機(jī)械設(shè)備要有漏電保護(hù)及接地裝置,現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范化,采用 “ 三相五線制 ” , “ 三級(jí)配電,二級(jí)保護(hù) ” , “ 一機(jī)一閘一箱一漏 ” 等安全措施。 管理措施 按照資源節(jié)約的環(huán)境保護(hù)理念,首先要保證場(chǎng)內(nèi)占地合理使用。當(dāng)場(chǎng)內(nèi)空間不充分時(shí),應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位向規(guī)劃部門和公安交通部門申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后才能獲得并使用場(chǎng)外臨時(shí)施工用地。 它是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù),尤其是施工總平面設(shè)計(jì),目的就是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,以合理利用環(huán)境空間。在施工總平面圖上,臨時(shí)設(shè)施、大型機(jī)械、材料堆場(chǎng)、物資倉庫、構(gòu)件堆場(chǎng)、消防設(shè)施、道路及進(jìn)出口、加工場(chǎng)地、水電管線、周轉(zhuǎn)使用場(chǎng)地等,都應(yīng)井然有序,科學(xué)安排,從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)文明,有利于安全和環(huán)境保護(hù),有利于節(jié)約,并便于工程施工。 環(huán)境管理計(jì)劃 不同的施工階段,施工的需要不同,現(xiàn)場(chǎng)的平面布置亦應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。施工內(nèi)容和分包單位的變化,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能提出新的要求,因此應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制,但是調(diào)整也應(yīng)該在一定的限度內(nèi),不能太頻繁,以免造成資源浪費(fèi)。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)布置是否按平面布置圖進(jìn)行,是否符合各項(xiàng)規(guī)定,是否滿足施工需要,還有哪些薄弱環(huán)節(jié),從而為調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)布置提供有用的信息,也使施工現(xiàn)場(chǎng)保持相對(duì)穩(wěn)定,不被復(fù)雜的施工過程打亂或破壞。 環(huán)境管理計(jì)劃 文明施工現(xiàn)場(chǎng)即指按照有關(guān)法規(guī)的要求使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)占地范圍內(nèi)秩序井然、文明安全、環(huán)境得到保持、綠地樹木不被破壞、交通暢達(dá)、文物得以保存、防火設(shè)施完備、居民不受干擾、場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。文明施工現(xiàn)場(chǎng)有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù)。為此,應(yīng)當(dāng)做到主管掛帥、系統(tǒng)把關(guān)、普遍檢查、建章建制、責(zé)任到人、落實(shí)整改、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。 施工結(jié)束后,施工項(xiàng)目管理班子應(yīng)及時(shí)組織清場(chǎng),將臨時(shí)設(shè)施拆除,剩余物資退場(chǎng),組織向新工程轉(zhuǎn)移,以便整治規(guī)劃場(chǎng)地,恢復(fù)臨時(shí)占用土地,不留后患。同時(shí)與當(dāng)?shù)貓@林、環(huán)保部門或當(dāng)?shù)刂参镅芯繖C(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,在先前開發(fā)地區(qū)種植當(dāng)?shù)鼗蚱渌线m的植物,以恢復(fù)剩余空地地貌或科學(xué)綠化,補(bǔ)救施工活動(dòng)中人為破壞植被和地貌造成的土壤侵蝕。 環(huán)境管理計(jì)劃 工程項(xiàng)目實(shí)施過程需要消耗大量各種形態(tài)的能源,包括:電力、汽油、柴油、天然氣、煤炭等。這些一次能源的巨大消耗已經(jīng)成為工程項(xiàng)目環(huán)境管理的重要內(nèi)容,應(yīng)從施工方法和工藝入手,評(píng)價(jià)能源消耗原因,嚴(yán)格施工過程的能源消耗,確保綜合能耗指標(biāo)達(dá)到或超過國家有關(guān)部門規(guī)定的節(jié)能要求。 具體包括監(jiān)測(cè)技術(shù)、低噪音的施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境參數(shù)檢測(cè)技術(shù)、自密實(shí)混凝土施工技術(shù)、清水混凝土施工技術(shù)、建筑固體廢棄物再生產(chǎn)品在墻體材料中的應(yīng)用技術(shù)、新型模板及腳手架技術(shù)的研究與應(yīng)用。 環(huán)境管理計(jì)劃9.信息技術(shù)的應(yīng)用 如綠色施工的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、三維建筑模型的工程量自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、綠色施工組織設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫建立與應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)字化工地、基于電子商務(wù)的建筑工程材料、設(shè)備與物流管理系統(tǒng)等。通過應(yīng)用信息技術(shù),進(jìn)行精密規(guī)劃、設(shè)計(jì)、精心建造和優(yōu)化集成,提高綠色施工的管理績(jī)效。 環(huán)境管理計(jì)劃9.信息技術(shù)的應(yīng)用 如綠色施工的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、三維建筑模型的工程量自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、綠色施工組織設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫建立與應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)字化工地、基于電子商務(wù)的建筑工程材料、設(shè)備與物流管理系統(tǒng)等。通過應(yīng)用信息技術(shù),進(jìn)行精密規(guī)劃、設(shè)計(jì)、精心建造和優(yōu)化集成,提高綠色施工的管理績(jī)效。 成本管理計(jì)劃 保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本目標(biāo)的管理計(jì)劃。包括成本預(yù)測(cè)、實(shí)施、分析、采取的必要措施和計(jì)劃變更等。成本管理計(jì)劃應(yīng)以項(xiàng)目施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制。成本管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容: ⑴ 根據(jù)項(xiàng)目施工預(yù)算,制定施工成本目標(biāo); ⑵ 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解; ⑶ 建立成本管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé),制定管理制度; ⑷ 采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施,控制施工成本; ⑸ 確定科學(xué)的成本分析方法,制定必要的糾偏措施和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 正確處理成本與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等目標(biāo)之間的關(guān)系。 成本管理計(jì)劃 感謝聆聽!謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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