家具企業(yè)組織結構的構成與有效性-資料下載頁
2024-12-28 07:54本頁面
【正文】 高 滿足顧客需求 短 社會導向 高 31 機械性與有機性組織結構對比 機械性 有機性 ，有明確任務、權責規(guī)定 ，常有變動 ，任務和權責關系常作調整 、程序較少 32 組織結構與環(huán)境的權變框圖 簡單 +穩(wěn)定 =低度不確定 ：規(guī)范、 集權 復雜 +穩(wěn)定 =中低度不確定 ，對外聯(lián)系多 簡單 +不穩(wěn)定 =中高度不確定 ，對外聯(lián)系少 復雜 +不穩(wěn)定 =高度不確定 ，專業(yè)化高，對 外聯(lián)系多 簡單 復雜 環(huán)境復雜程度 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 環(huán)境變化 不 確 定 性 33 今天的話題 ? 組織結構概述 ? 組織戰(zhàn)略對組織結構的影響 ? 環(huán)境對組織結構的影響 ?人員素質對組織結構的影響 （ 34～ 35） ?課堂討論 —— “宇宙”冰箱廠的組織兩難問題 34 人員素質對組織結構的影響 ? 人員的素質包括 ：員工的價值觀念、思想水平、工作作風、業(yè)務知識、管理技能、工作經驗和年齡結構等 。 ? 人員素質對組織結構設計的影響表現(xiàn) ?集權與分權的程度 ?管理幅度大小 ?部門設置的形式 ?定編人數(shù) 35 因事設人和因人設事 ? 因事設人 —— 首先確定組織結構和編制 ， 然后據(jù)此配備必要數(shù)量和質量的人員 。 ? 因人設事 —— 首先要任用具體的干部和人員 ，然后根據(jù)這些人員的素質特點 ， 設計相應的組織結構和職位 。 ? 到底是因人設事對，還是因事設人對 ？ ? 課堂案例討論 —— “宇宙”冰箱廠的組織兩難問題 36 因事設人和因人設事 ? 一般因事設人事正確的組織原則 ? 在特定條件下，因事設人可能也是合理的、必要的 37 一些卓越公司的做法 ? 在這項研究之前我們以為會有這樣的發(fā)現(xiàn)：一個公司從優(yōu)秀推向卓越的第一步是為公司設定一個新的方向、新的袁靜和戰(zhàn)略，然后找到合適的人，在朝這個新的方向前進。 ? 然而我們發(fā)現(xiàn)有時情況恰恰相反。那些主管不是首先確定目的地，然后才把人們引向哪里。他們首先讓合適的人上車，不合適的自然請下車，然后才決定去向何處。 ? 你可以教會農民如何煉鋼，但你卻無法教會一個人恪守職業(yè)道德，如果它已開始就不具備的話。（納科爾公司） —— 《從優(yōu)秀到卓越》 [美 ]吉姆 柯林斯 38 一些卓越公司的做法 先人 讓合適的人上車。 組建卓越的管理團隊。 后事 一旦有了合適的人選，便選擇通向卓越的最佳途徑。 39 40 謝謝！ 41 42 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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