東信公司-技術(shù)改造流程-資料下載頁
2025-06-03 19:53本頁面
【導(dǎo)讀】公司范圍內(nèi)所有部門技術(shù)改造項目的評審篩選、立項審批、驗收流程。確保公司各部門所有技術(shù)改造項目進(jìn)行有效的審批。技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理對論證結(jié)果進(jìn)行審批。1000萬；總裁辦公會大于1000萬。100萬元以下的單件儀表采購，不需立項。與生產(chǎn)、研發(fā)、物流無關(guān)的基建項目不屬于技改范疇。6技術(shù)改造流程說明C-06-006-001. 步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作。費用、實施進(jìn)度、項目負(fù)責(zé)人等。術(shù)質(zhì)量部；不同意重新修改。營運總裁組織召開年度技改項目評審篩選會議。產(chǎn)品管理委員會討論符合公司需求的技術(shù)改造項。7．2各委員簽字確認(rèn)。7．3公司技術(shù)改造年度計劃和評審會議紀(jì)要抄報董事。送財務(wù)投資及項目所在部門。項目負(fù)責(zé)人收集所有的技改需求信息并編制技改。管理部及相關(guān)部門。判斷屬立項技改項目，將項目建議書和項目可行。項目名稱、編號，主辦單位、人員及投資額，主。的新工藝新材料、生產(chǎn)能力和精度、鑒定驗收意。目可行性進(jìn)行分析
【正文】 任務(wù)書 名稱 、主辦及計劃投資額 2 技術(shù)質(zhì)量技術(shù)管理主管填寫 要求技改 項目的主要內(nèi)容 和所要達(dá)到的要求 3 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理在 技術(shù)經(jīng)濟(jì) 效果欄填寫通過技改能 產(chǎn)生的技術(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果 4 技術(shù)質(zhì)量技術(shù)經(jīng)理 內(nèi)容進(jìn)度投資額欄填寫技改 內(nèi)容的分段進(jìn)度和分段投資 額 8． 4 技術(shù)改造項目竣工報告 F06006004 步驟 步驟說明 1 技術(shù)質(zhì)量 部 根據(jù)項目 竣工 報告 和 任務(wù)書 內(nèi)容填寫 技 改項目竣工報告 名稱 、主辦及 實際 投資額 2 技術(shù)質(zhì)量部 對 技改項目主要部分 的工作原理，通過技改 提高和產(chǎn)生的生產(chǎn)加工能力 和精度 進(jìn)行總結(jié) 3 技術(shù)質(zhì)量部 對 技改項目采用的 新工藝、新材料其 技術(shù)工藝特點 進(jìn)行總結(jié) 9 文件 編號 名稱及聯(lián)數(shù) 編制部門 編制人員 提交部門 提交時限 提交頻率 技改項目可行性報告 F06006001 項目所在部門 項目組 組長 項目所在部門總經(jīng)理 接到項目可行性報告 兩天 完成審批 不定時 技術(shù)質(zhì)量部 接到 項目可行性報告兩天內(nèi)組織評審會議 技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理 評審會議后 三天 內(nèi)完成審批 財務(wù) 總監(jiān) 接到審批單 三 天 內(nèi)完成審批 總裁辦公 會 年度技術(shù)改造項目計劃 F06006002 項目所在部門 技術(shù)經(jīng)理 技術(shù)管理主管 評審 會議后 三天 提交 不定時 技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理 兩天 技術(shù)改造項目任務(wù)書 F06006003 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)管理主管 技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理 接到任務(wù)書 兩天 內(nèi) 不定時 技術(shù)質(zhì)量總監(jiān) 接到任務(wù)書 兩天 內(nèi) 技術(shù)改造項目竣工報告 F06006004 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)管理主管 技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理 技術(shù)質(zhì)量總監(jiān) 接到技術(shù)改造竣工報告 兩天內(nèi) 不定時
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