東信公司-技術(shù)改造流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 送財(cái)務(wù)投資及 項(xiàng)目所在部門 8 項(xiàng)目所在部門 項(xiàng)目 負(fù)責(zé) 人 收集所有的 技改需求 信息 并 編制 技改項(xiàng)目建議書 上報(bào)部門總經(jīng)理審批 9 項(xiàng)目所在部門 總經(jīng)理 項(xiàng)目 所在部門 總經(jīng)理 根據(jù)部門技術(shù)改造需求 審批技術(shù)改造 項(xiàng)目建議書 10 技術(shù)質(zhì)量部 如果部門總經(jīng)理 批準(zhǔn) ，將技改項(xiàng)目建議書 及項(xiàng)目可行性 報(bào)告 交 技術(shù)質(zhì)量部 高級(jí) 技術(shù) 管理 進(jìn)行 技改 項(xiàng)目立項(xiàng)判斷 10． 1 技術(shù)質(zhì)量部 判斷不屬 立項(xiàng)技改項(xiàng)目 ,是單件采購(gòu)并 簽署意見 ,經(jīng)技術(shù) 質(zhì)量部總經(jīng)理審批 送項(xiàng)目所在部門 、物資管理部及相關(guān)部門 。 同意報(bào) 公司技術(shù)質(zhì)量部；不同意重新修改 4． 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部匯總 各部門的年度技改計(jì)劃 報(bào)技術(shù)經(jīng)理 5 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部 準(zhǔn)備技改評(píng)審會(huì)議資料 分發(fā)至 各委員并分發(fā) 會(huì)議通知 6 項(xiàng)目所在部門投資財(cái)務(wù) 營(yíng)運(yùn)總裁 組織召開 年度 技改項(xiàng)目評(píng)審篩選會(huì)議 6． 1 項(xiàng)目所在部門投資財(cái)務(wù) 各部門主管技術(shù)經(jīng)理對(duì)本部門 技改 項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹 6． 2 項(xiàng)目所在部門投資財(cái)務(wù) 產(chǎn)品管理委員會(huì)討論符合 公司需求的技術(shù)改造項(xiàng)目并對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行篩選 7 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部編寫會(huì)議紀(jì)要 7． 1 不 需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目結(jié)束 。 對(duì)于國(guó)家項(xiàng)目每月 向省市托管部門填報(bào)監(jiān)管 表 并負(fù)責(zé) 國(guó)家相關(guān) 部門對(duì)項(xiàng)目的 實(shí)施過(guò)程 檢查。 技術(shù)改造流程 1 范圍 公司范圍內(nèi) 所有部門 技術(shù)改造項(xiàng)目的 評(píng)審 篩選、 立項(xiàng) 審批 、驗(yàn)收 流程 2 控制目標(biāo) 確保公司各部門 所有技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行有效的審批 3 主要控制點(diǎn) 使用部門總經(jīng)理對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目建議書進(jìn)行審批 技術(shù)質(zhì)量 部總經(jīng)理對(duì)論證結(jié)果進(jìn)行審批 財(cái)務(wù)總監(jiān) 、 總裁辦公 會(huì)進(jìn)行 項(xiàng)目的最終 審 批 4 特定政策 審批權(quán)限： 技術(shù) 質(zhì)量 部總經(jīng)理小于 50 萬(wàn)；財(cái)務(wù)總監(jiān)大于等于
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1