東信公司-技術(shù)改造流程-文庫吧
2025-05-09 19:53 本頁面
【正文】 1 不 需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目結(jié)束 。需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目納入公司年度技術(shù)改造 項(xiàng)目計(jì)劃 7． 2 各委員簽字確認(rèn)。營 運(yùn)總裁 簽發(fā)公司技術(shù)改造項(xiàng)目年度計(jì)劃 并提交總裁辦公會審批 7． 3 公司技術(shù)改造年度計(jì)劃和評審 會議紀(jì)要抄報(bào) 董事會辦公室 。送財(cái)務(wù)投資及 項(xiàng)目所在部門 8 項(xiàng)目所在部門 項(xiàng)目 負(fù)責(zé) 人 收集所有的 技改需求 信息 并 編制 技改項(xiàng)目建議書 上報(bào)部門總經(jīng)理審批 9 項(xiàng)目所在部門 總經(jīng)理 項(xiàng)目 所在部門 總經(jīng)理 根據(jù)部門技術(shù)改造需求 審批技術(shù)改造 項(xiàng)目建議書 10 技術(shù)質(zhì)量部 如果部門總經(jīng)理 批準(zhǔn) ，將技改項(xiàng)目建議書 及項(xiàng)目可行性 報(bào)告 交 技術(shù)質(zhì)量部 高級 技術(shù) 管理 進(jìn)行 技改 項(xiàng)目立項(xiàng)判斷 10． 1 技術(shù)質(zhì)量部 判斷不屬 立項(xiàng)技改項(xiàng)目 ,是單件采購并 簽署意見 ,經(jīng)技術(shù) 質(zhì)量部總經(jīng)理審批 送項(xiàng)目所在部門 、物資管理部及相關(guān)部門 。 判斷不需采購 項(xiàng)目結(jié)束 10． 2 技術(shù)質(zhì)量部 判斷屬立項(xiàng)技改項(xiàng)目 ， 將 項(xiàng)目建議 書 和項(xiàng)目可行性報(bào)告 送技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理 10． 3 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理 技術(shù) 質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理 召集投資管理部 ,戰(zhàn)略部 , 財(cái)務(wù)部， 技術(shù) 部門 以及項(xiàng)目所在 部門的主管總裁，必要時邀請第三方 技術(shù)部門 進(jìn)行可行性論證 10． 4 技術(shù)質(zhì)量部召集的相關(guān) 部門 如果技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng) 委員 會 通過各部門可行性論證 ,技術(shù)質(zhì)量部下達(dá)技術(shù)改造項(xiàng)目 任務(wù)書 10． 5 技術(shù)質(zhì)量部召集的相關(guān)部門 如果技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)委員會不能通過技術(shù)改造項(xiàng)目可行性論證 ,則技術(shù)改造項(xiàng)目 結(jié)束 10． 6 項(xiàng)目所在部門 如果 技術(shù)改造項(xiàng)目 所在部門 總經(jīng)理 不能批準(zhǔn)技術(shù)改造項(xiàng)目申請 ,則 申請人繼續(xù)審核建議書的必要性和 所需資源及預(yù)期效果 10． 7 技術(shù)質(zhì)量部 國家相關(guān)部門國債 貼息 等 技改項(xiàng)目 ,如是研發(fā)類項(xiàng)目則轉(zhuǎn)新產(chǎn)品開發(fā)
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