乾坤木業(yè)組織結(jié)構(gòu)初步診斷-資料下載頁
2025-06-03 19:12本頁面
【導(dǎo)讀】組織結(jié)構(gòu)上無法控制回扣；無法控制采購質(zhì)量；如何使獲取采購信息、并將有關(guān)信息文字化、收集信息的方法程序化；只有一個人，人一走，信息會帶走，影響工作開展；工作開展隨意性太大；沒有約束機制；規(guī)章制度嚴(yán)重缺乏；收集整理原材料的信息材料；購問題要另行考慮）；制定采購標(biāo)準(zhǔn)性文件，采購的流程性文件。具體崗位的操作手冊缺乏；生產(chǎn)無計劃，造成工作效率低下，浪費等問題，比如開空車；員工沒有積極性；生產(chǎn)車間各崗位之間的質(zhì)量控制問題沒有很好解決；的成本核算工作，作為生產(chǎn)部的重要考核指標(biāo)；研發(fā)部門由于工作量比較小，設(shè)在生產(chǎn)部，考慮和上崗位合并；對于倉庫存貨的信息，特別是滯銷貨的信息要及時反饋到有關(guān)部門；加入市場部，和目前的銷售部并列，負(fù)責(zé)總體的市場計劃；客戶管理幾乎沒有，容易造成客戶流失；出現(xiàn)和銷售、生產(chǎn)和因質(zhì)量問題扯皮現(xiàn)象；妹妹作為財務(wù)主管給其他人造成很多負(fù)面影響；應(yīng)該改為綜合性的后勤部門；
【正文】 財務(wù)不應(yīng)由該不該報銷的決策權(quán)； 工資發(fā)放不及時； 每日收支情況給嫂子過目不合理； 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)由財務(wù)兼職不合理； 工資表審核的程序不合理； 妹妹作為財務(wù)主管給其他人造成很多 負(fù)面影響； 財務(wù)資金等計劃混亂； 初步建議 設(shè)立財務(wù)部下設(shè)資金計劃崗位； 規(guī)范工資發(fā)放制度； 報銷的決策權(quán)從財務(wù)分離； 網(wǎng)絡(luò)管理分開？ 八、 企管部 應(yīng)該改為綜合性的后勤部門； 九、 總體診斷 缺失部門 辦公室；人力資源部；研發(fā)部門（并在生產(chǎn)部）；市場部；計劃部； 在總經(jīng)理、部門經(jīng)理之上設(shè)立聯(lián)席會議制度：負(fù)責(zé)處理各部門的矛盾，協(xié)調(diào)各部門的計劃、溝通信息； 在總經(jīng)理、部門經(jīng)理之上設(shè)立預(yù)算、決策委員會：負(fù)責(zé)公司一些計劃的制定，重大決策的民主參與。
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