水泥企業(yè)20xx年個人工作總結-資料下載頁
2025-11-05 19:38本頁面
【導讀】心同德、團結一致、創(chuàng)造性的開展工作，生產取得了豐碩成果，職工的意見和建議。根據工作需要，認真地開展了一系列工作，即內抓管理、外抓協調、產品抓質量、生產抓成本、管理抓制度，遏制，并建立了行之有效的防范措施。具體工作情況如下：。高，服務意識、責任感意識得到了增強。重大故事，一律采取一事一分析，對責任人不放過。生產管理得到進一步提高。部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。通過全體職工的共同努力，實現了。安全生產的長治久安。識，利用各種形式進行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教育，，確保監(jiān)管到位。對各個備品備件及設備堆放倉庫進行了徹底地歸整與清理，有效地利用物資和降低成本。有專人每月整理檢修及值班記錄，統計每月設備故障一覽表，并做出最佳處理對策。公司的決策提供依據。
【正文】 進一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，在生產經營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，各種經濟分析不規(guī)范，分析的深度和細化程度不全面。 二是生產經營管理有待于進一步規(guī)范：在生產經營管理方面，體制還不健全，生產經營管理還存在不足，在生產任務完成考核方面還存在漏洞，公司的各種管 理制度還有待于進一步完善。依法經營的理念還沒有完全建立。 面對公司存在的問題和不足，公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，在 2020 年，將主要做好如下工作 一是進一步完善各車間生產管理考核制度，提高內部挖潛、全員節(jié)約的能力。提高產、質量，減少跑、冒、滴、漏。 二是定期開展經濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策提供依據。 三是進一步更新觀念 ，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理 提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)凝聚力和抗風險能力。 下一步打算：除了進一步做好以上工作外，還要重點對設備的監(jiān)測、生產管理提出新的要求，積極采用新技術、新材料、新工藝，把設備管理與改造、挖潛增效結合起來，更加縮短修理周期，更好地降低車間成本，做好生產管理工作，保證下一年生產任務的完成。 2020年 12月 25 日
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1