水泥企業(yè)20xx年個(gè)人工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-14 19:38本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，生產(chǎn)取得了豐碩成果，職工的意見(jiàn)和建議。根據(jù)工作需要，認(rèn)真地開(kāi)展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度，遏制，并建立了行之有效的防范措施。具體工作情況如下：。高，服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感意識(shí)得到了增強(qiáng)。重大故事，一律采取一事一分析，對(duì)責(zé)任人不放過(guò)。生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。通過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了。安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。識(shí)，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳，通過(guò)大力開(kāi)展環(huán)保宣傳教育，，確保監(jiān)管到位。對(duì)各個(gè)備品備件及設(shè)備堆放倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了徹底地歸整與清理，有效地利用物資和降低成本。有專人每月整理檢修及值班記錄，統(tǒng)計(jì)每月設(shè)備故障一覽表，并做出最佳處理對(duì)策。公司的決策提供依據(jù)。
【正文】 進(jìn)一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，分析的深度和細(xì)化程度不全面。 二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，體制還不健全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，在生產(chǎn)任務(wù)完成考核方面還存在漏洞，公司的各種管 理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立。 面對(duì)公司存在的問(wèn)題和不足，公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取在下一年度取得更好的業(yè)績(jī)，為此，在 2020 年，將主要做好如下工作 一是進(jìn)一步完善各車間生產(chǎn)管理考核制度，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。 二是定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，及時(shí)分析公司面臨的形式和問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。 三是進(jìn)一步更新觀念 ，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，建立“管理 提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 下一步打算：除了進(jìn)一步做好以上工作外，還要重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)管理提出新的要求，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，把設(shè)備管理與改造、挖潛增效結(jié)合起來(lái)，更加縮短修理周期，更好地降低車間成本，做好生產(chǎn)管理工作，保證下一年生產(chǎn)任務(wù)的完成。 2020年 12月 25 日
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