【導(dǎo)讀】XXX電廠二期2×330MW機(jī)組擴(kuò)建工程是XXX省“十二五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，其對(duì)加速XXX經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著。本工程由華能國際電力股份有限公司、XXX國信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司、XXX電力發(fā)展股份有限公。電廠一期工程兩臺(tái)200MW燃煤發(fā)電機(jī)組分別于1993年11月和1994年8月投產(chǎn)。兩臺(tái)國產(chǎn)燃煤發(fā)電機(jī)組，建設(shè)場(chǎng)所為一期工程總體規(guī)劃用地。廠二期工程初步設(shè)計(jì)》、與有關(guān)制造廠簽訂的三大主機(jī)供貨合同及本工程的實(shí)際情況和其它各項(xiàng)規(guī)定編制的。于黃淮沖擊平原區(qū)，而廠區(qū)則位于黃河故道的河漫灘和河床地帶。故河槽東南側(cè)的緩坡及殘留的砂丘、砂條后經(jīng)人類活動(dòng)，已平整為耕地或開挖成魚塘。了一批臨時(shí)建筑，形成了目前的地表形態(tài)?？s性、中等承載力土層，為可液化土層，未經(jīng)處理亦不宜作為建（構(gòu)）筑物的天然地基。少量氧化鐵及云母，混腐植物及少量螺殼碎片，稍具臭味，層理明顯，夾薄層粉土。

　　

【正文】 責(zé)任制，建設(shè)單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一控制工程進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理主抓現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃，將對(duì)項(xiàng)目制定控制節(jié)點(diǎn)工期的獎(jiǎng)罰措施和責(zé)任狀，進(jìn)行每周考核，每月評(píng)比，通過日保周、周保月、月?？傆?jì)劃的手段，達(dá)到總工期要求。同時(shí)，確立由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)關(guān)鍵網(wǎng)點(diǎn)工期親自蹲點(diǎn)主 抓確保的行政保證手段。 ⑷縮短前期準(zhǔn)備時(shí)間，前期準(zhǔn)備以生產(chǎn)設(shè)施的施工和制作場(chǎng)地形成作為關(guān)鍵線路，可提前制作場(chǎng)地，將其與臨建設(shè)施施工統(tǒng)一安排，為盡早開工創(chuàng)造條件。 ⑸根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的要求，合理安排機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和各種材料的進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)滿足工程施工的需要。 ⑹建立以天為單位的分項(xiàng)、分部工程控制網(wǎng)絡(luò)，按照計(jì)劃→實(shí)施→檢查→對(duì)比→糾偏的程序進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理。在施工期間采用二班或三班作業(yè)制。 ⑺建設(shè)單位和施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院積極配合，使工程施工按節(jié)點(diǎn)工期要求提前具備條件，確保工程工期按要求實(shí)現(xiàn)。 ２、技術(shù)措 施 ⑴根據(jù)工程具體情況，積極采用先進(jìn)技術(shù)，確保工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 ⑵認(rèn)真按質(zhì)量管理模式及安全管理模式進(jìn)行質(zhì)量、安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，要求各級(jí)人員第一次就把工作做正確，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工和返工現(xiàn)象，影響總工期。 ⑶建立計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，提高管理手段。并通過 P3（ project ）應(yīng)用軟件對(duì)工程的進(jìn)度、資源、管理等方面進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，以提高工效和質(zhì)量。 ⑷采取關(guān)鍵線路控制工期，圍繞關(guān)鍵線路落實(shí)資源配備并制定材料、人員及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃。選用性能優(yōu)良的施工機(jī)械，提高勞 動(dòng)生產(chǎn)率。 ⑸組織技術(shù)人員、生產(chǎn)班組認(rèn)真熟悉圖紙、會(huì)審設(shè)計(jì)文件，了解工程的設(shè)計(jì)意圖，做到施工前心中有數(shù)。加強(qiáng)計(jì)劃管理，以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過各級(jí)計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。 第 28 頁 第八章 工程技術(shù)管理 ８．１技術(shù)人員管理 針對(duì)本期工程的實(shí)際情況，要確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和控制造價(jià)的總體目標(biāo)，必須采用現(xiàn)代化管理理念、管理手段系統(tǒng)的管理本期工程。 建設(shè)、監(jiān)理、施工單位選用高素質(zhì)的建設(shè)技術(shù)人材，建立一支高效有序的基建管理隊(duì)伍。建立信息技 術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)和目標(biāo)管理體系。培養(yǎng)一專多能型的技術(shù)職工隊(duì)伍，抓管理上等級(jí)，全面提高技術(shù)素質(zhì)。 ８．２技術(shù)管理制度 完善建設(shè)、施工單位的技術(shù)規(guī)章制度。采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)來控制施工進(jìn)度，用統(tǒng)籌法安排企業(yè)的均衡施工。使企業(yè)一切活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、圖表化、數(shù)據(jù)化，使定性分析和定量數(shù)據(jù)一致性。 １、加強(qiáng)術(shù)管理，建立技術(shù)管理負(fù)責(zé)制嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。認(rèn)真貫徹《電力建設(shè)工程技術(shù)管理制度》。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、測(cè)試、信息等基礎(chǔ)工作。 單位工程（分部分項(xiàng)工程）開工之前必須制定好施工組織設(shè)計(jì)（措施），施工圖預(yù)算，做好圖紙會(huì)審工 作。開工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底記錄。技術(shù)資料必須齊全符合審批管理權(quán)限。施工、建設(shè)單位分級(jí)管理、分級(jí)校核、技術(shù)資料措施、文件、竣工圖等資料必須做到“準(zhǔn)確無誤，資料齊全，規(guī)格統(tǒng)一，裝訂精美”，整理統(tǒng)一歸檔 XXX電廠 檔案室。 技術(shù)管理必須做到全過程的管理，從施工準(zhǔn)備開始至竣工移交，采用 P3軟件對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理。 廣泛采用新技術(shù)和成熟技術(shù)。砼采用集中加工，攪拌運(yùn)輸車運(yùn)送、泵車澆灌，推廣使用散裝水泥。廣泛采用外加劑，提高砼質(zhì)量。加大泵送范圍，實(shí)現(xiàn)布料機(jī)械化。全面采用大模板、鋼支撐，廣泛采用活絡(luò)托架；煙囪、 冷水塔施工采用翻模和電動(dòng)爬模施工激光找中。廣泛采用砼表面養(yǎng)生液，推廣豎向鋼筋電渣焊，采用鋼筋定位準(zhǔn)確的新工藝。 安裝技術(shù)上實(shí)現(xiàn)全面革新。鍋爐安裝實(shí)現(xiàn)爐頂?shù)?、施工電梯；采用組合式腳手架和安全防護(hù)設(shè)施工具化。采用高效對(duì)口機(jī)具，以提高工效，推廣激光找中用于汽輪發(fā)電機(jī)、汽機(jī)、循環(huán)水等工程；改進(jìn)汽輪發(fā)電機(jī)、磨煤機(jī)預(yù)埋螺栓定位裝置。采用高、低加熱器橫向托運(yùn)就位活動(dòng)平臺(tái)工具化。推廣用電標(biāo)準(zhǔn)化，電焊機(jī)集裝化。 合理選用主輔機(jī)設(shè)備及材料，各專業(yè)技術(shù)方案應(yīng)安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、符合國情，采用高標(biāo)準(zhǔn)的綜合技術(shù)。 在各工藝系統(tǒng)規(guī)模和參數(shù)的選擇上，要使各個(gè)部分工藝系統(tǒng)的出力與總的出力協(xié)調(diào)一致，保證全廠獲得最大綜合出力。 工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更設(shè)計(jì)。隨設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)應(yīng)該附上提出變更的理由、主要依據(jù)、技術(shù)條件和投資增減預(yù)算。 第 29 頁 電廠技術(shù)管理對(duì)工程的技術(shù)條件狀態(tài)和變化要有完整的歷史記錄和分析，在工程結(jié)束時(shí)要提交總結(jié)報(bào)告及正確和完整的技術(shù)數(shù)據(jù)庫。 堅(jiān)持技術(shù)先行，規(guī)范管理，建立健全技術(shù)管理制度，按規(guī)范和制度進(jìn)行有效的技術(shù)管理。施工圖必須經(jīng)過會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì) 問題，積極配合進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作。施工過程中，技術(shù)管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格檢查規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理。施工過程要及時(shí)收集整理各類工程技術(shù)資料并及時(shí)歸檔，竣工資料按規(guī)定的要求整理移交。 第 30 頁 第九章 工程安全及文明施工管理 9． 1安全管理目標(biāo) 深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，達(dá)到安全管理法制化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備、材料堆放定置化、施工現(xiàn)場(chǎng)條理化的總體要求。 安全管理目標(biāo)六無：無重傷及人身死亡事故 ；無重大機(jī)械及設(shè)備損壞事故；無重大交通責(zé)任事故；無重大火災(zāi)事故；無垮塌事故；無重大環(huán)境污染事故。 控制人身輕傷事故率 5?以下。 9． 2安全管理組織機(jī)構(gòu) 9． 3安全管理 華能淮陰電廠二期工程擴(kuò)建處 華能淮陰電廠二期工程安全委員會(huì) 質(zhì)量安全部 辦公室 計(jì)劃部 工程部 設(shè)備物資部 煙塔項(xiàng)目部 4機(jī)組項(xiàng)目部 輔助系統(tǒng)項(xiàng)目部 脫硫系統(tǒng)項(xiàng)目部 其它項(xiàng)目部 3機(jī)組項(xiàng)目部 監(jiān)理公司 華能淮陰電廠安全監(jiān)察室 第 31 頁 XXX電廠 對(duì)工程建設(shè)過程中的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)制定本工程建設(shè)的安全、文明施工規(guī)劃和獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)組建由各施工承包單位項(xiàng)目經(jīng)理參加的安全施工委員會(huì)。安全施工委員會(huì)將建立例會(huì)制度且嚴(yán)格執(zhí)行，定期分析、查找工程 現(xiàn)場(chǎng)安全隱患并及時(shí)給予整改。 全面貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全工作規(guī)程，健全安全監(jiān)督網(wǎng)，采用安全標(biāo)準(zhǔn)化。（ 1）安全三寶使用標(biāo)準(zhǔn)化；（ 2）臨時(shí)孔洞蓋板及安全欄桿標(biāo)準(zhǔn)化；（ 3）鍋爐煤倉間廢料垃圾通道標(biāo)準(zhǔn)化；（ 4）施工電源及設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；（ 5）電焊機(jī)集中布置和控制措施標(biāo)準(zhǔn)化；（ 6）鍋爐吊裝前安裝組合式安全通道標(biāo)準(zhǔn)化；（ 7）高空作業(yè)隔離設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；（ 8）綜合性安全技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)化（ 9）安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。 提高施工人員安全意識(shí)，做到文明施工；堅(jiān)持每周一次的“安全日”活動(dòng)。堅(jiān)決執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，利用網(wǎng)絡(luò)、廣播等媒體大力宣 傳安全生產(chǎn)的知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)。推行全面安全管理，各項(xiàng)目經(jīng)理必須親自抓安全工作，遵守有關(guān)制度，將安全工作落到實(shí)處。 定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。重點(diǎn)查領(lǐng)導(dǎo)思想，查制度，查安全設(shè)施，查違章違紀(jì)。及時(shí)消除事故隱患，協(xié)調(diào)解決存在的問題。組織現(xiàn)場(chǎng)施工單位之間開展安全、文明施工競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，總結(jié)安全文明施工經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)安全施工的先進(jìn)單位。 建設(shè)單位負(fù)責(zé)向施工單位提供符合電力建設(shè)安全規(guī)程所規(guī)定的安全施工基礎(chǔ)條件，協(xié)助施工單位按照基建程序和施工程序施工，協(xié)調(diào)解決各施工單位在交叉作業(yè)中存在的安全文 明施工問題。對(duì)安全施工、文明施工嚴(yán)重失控的施工單位有權(quán)責(zé)令其停工整頓。 9． 5文明施工管理 工程開工階段，就要?jiǎng)?chuàng)造文明施工的良好開端，在施工期間和啟動(dòng)試運(yùn)行階段要加強(qiáng)文明施工的管理與監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的全過程文明施工管理。 各施工單位和建設(shè)單位的行政正職對(duì)文明施工負(fù)全責(zé)，主管生產(chǎn)（基建）的領(lǐng)導(dǎo)必須抓文明施工。施工單位要明確文明施工的責(zé)任部門，形成公司，工地，班組三級(jí)文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。 建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和工程總體進(jìn)度安排時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌考慮現(xiàn)場(chǎng)文明施工的需要，各施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)和總 平面布置時(shí)也必須充分考慮文明施工的需要。 各施工單位應(yīng)依據(jù)本規(guī)定，制定文明施工管理制度，建立責(zé)任制，確保文明施工制度化，并投入必要的人力，物力，財(cái)力，建設(shè)和購置必要的文明施工設(shè)施，使文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。 各級(jí)文明施工組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，職責(zé)落實(shí)到有關(guān)部門和人，并正常開展工作。有關(guān)文明施工的規(guī)章制度和措施建立健全，并付諸實(shí)施。 施工組織設(shè)計(jì)中有明確的文明施工措施，施工總平面規(guī)劃布置合理。材料，土方，設(shè)備等堆放合理，物資標(biāo)識(shí)清楚，排放有序并符合安全防火要求。 第 32 頁 場(chǎng)地施工道路暢通，路面平整，交通安全標(biāo)志和危險(xiǎn) 處所的防護(hù)裝置齊全，可靠；配備有灑水車。施工用電用水及力能管道系統(tǒng)布置合理，無亂引亂接現(xiàn)象，場(chǎng)地排水與消防設(shè)施完善。文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確，無死角，責(zé)任落實(shí)，并有明顯標(biāo)記，便于檢查和監(jiān)督，施工機(jī)械、設(shè)備完好、清潔、安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機(jī)構(gòu)性能和工作條件。 施工臨建設(shè)施完整，布置得當(dāng)，環(huán)境清潔。辦公室。工具間等場(chǎng)所內(nèi)部整潔。有關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)定上墻。生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)采取綠化措施，改善生態(tài)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療、急救，作業(yè)人員膳食、飲水、洗手、廁所的設(shè)置和供應(yīng)必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)部門要堅(jiān)持經(jīng) 常檢查，定期評(píng)比，獎(jiǎng)懲分明，層層落實(shí)責(zé)任制，使現(xiàn)場(chǎng)保持在一個(gè)較高的文明施工水平上。 施工道路應(yīng)保持暢通，設(shè)置明顯的路標(biāo)，以保證正常交通，尤其要保證消防通道暢通無阻。嚴(yán)禁在路邊堆放設(shè)備材料等物品，因工程需要切斷道路，事先必須經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)措施后實(shí)施。 土方工程在施工前應(yīng)有切實(shí)可行的存放和棄土方案，不得隨意堆放。工程項(xiàng)目的工序安排應(yīng)合理，銜接緊密，各工程配合得當(dāng)，做到均衡施工。建筑、安裝工程應(yīng)采取措施，盡量減少立體交叉作業(yè)。如必須進(jìn)行立體交叉作業(yè)時(shí)則應(yīng)采取相應(yīng)的隔離和防止高空落物、 墜落的措施。 1嚴(yán)格把好設(shè)備運(yùn)輸、檢驗(yàn)、存放、起吊、安裝各道工序關(guān)，避免發(fā)生損壞、腐蝕和落入雜物等問題。廠區(qū)道路、組合場(chǎng)、施工作業(yè)區(qū)配置足夠的照明設(shè)施，并根據(jù)工程的實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整。配備維護(hù)人員保持其正常使用。 1廠區(qū)及施工區(qū)范圍內(nèi)的溝道，地面無垃圾，每個(gè)作業(yè)面都應(yīng)做到“工完料盡場(chǎng)地清”和“當(dāng)班零垃圾”。焊接場(chǎng)地?zé)o焊條和焊條頭。焊接設(shè)備盡量集中布置，統(tǒng)一布線，完工后應(yīng)及時(shí)收回焊接線和氧氣、乙炔皮帶。 1建設(shè)單位和施工單位根據(jù)情況明確劃分禁煙區(qū)，并設(shè)立明顯的禁煙標(biāo)志。禁煙區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，地面無煙頭。 禁止流動(dòng)吸煙和邊作業(yè)邊吸煙。 1高層建筑施工中應(yīng)設(shè)有專用垃圾通道，禁止向下拋擲垃圾和廢料。不準(zhǔn)隨意在設(shè)備，結(jié)構(gòu)，墻板，樓板上開孔或焊接臨時(shí)結(jié)構(gòu)，必要時(shí)須征得建設(shè)單位的同意，并出具書面通知后實(shí)施。 1施工中必須樹立成品保護(hù)意識(shí)，采取必要的成品保護(hù)措施，確保成品完好。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置足夠數(shù)量的廢料箱，垃圾箱和廁所等衛(wèi)生設(shè)施，并有專人清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的衛(wèi)生。責(zé)任區(qū)內(nèi)的各種永久和臨時(shí)設(shè)施保護(hù)完好（消防設(shè)施，供水供電設(shè)施，坐標(biāo)點(diǎn)等）。 1啟動(dòng)措施要對(duì)文明施工工作提出具體要求，并在啟動(dòng)調(diào)試過程中認(rèn)真執(zhí)行 。調(diào)試階段廠房?jī)?nèi)永久照明投入使用，照度符合要求，無死區(qū)。廠房?jī)?nèi)地坪已做好，排水暢通。墻面施工完，地溝蓋板齊全、平整、內(nèi)部清理干凈，平臺(tái)欄桿安裝完畢，保溫油漆工作結(jié)束。設(shè)備、管道表面清潔。各種設(shè)備閥門全部掛牌，標(biāo) 第 33 頁 識(shí)清楚。用于工程收尾或消缺的腳手架在工作結(jié)束后應(yīng)立即拆除，并清理干凈。試運(yùn)中發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)消除。 廠區(qū)及廠房?jī)?nèi)環(huán)境清潔，地面干凈，無煙頭 ,無雜物，物料堆放整齊，不影響交通和設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)。廠房已封閉，門窗玻璃齊全，屋面不漏雨，采暖通風(fēng)空調(diào)設(shè)備已正常投入。 1獨(dú)立施工區(qū)按施工界限劃分 ，原則為誰的施工區(qū)域由誰負(fù)責(zé)該區(qū)域的文明施工管理。交叉施工區(qū)原則上按照施工階段來劃分。土建階段由土建單位負(fù)責(zé)，安裝階段由安裝單位負(fù)責(zé)。試運(yùn)階段由安裝單位負(fù)責(zé)。交叉作業(yè)階段，局部作業(yè)點(diǎn)文明施工由本作業(yè)單位負(fù)責(zé)。交叉作業(yè)階段文明施工管理由建設(shè)單位組織交接，并辦理書面手續(xù)。各單位生活區(qū)，辦公區(qū)的文明管理由本單位負(fù)責(zé)。 1工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理委員會(huì)每月組織一次文明施工大檢查，對(duì)查出的問題以文明施工整改通知書的形式限期整改。各參建單位文明施工管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)下發(fā)整改通知書 或處罰通知書。 1對(duì)違反文明施工管理的單位和個(gè)人，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行處罰 。 第 34 頁 第十章 工程質(zhì)量管理 XXX 電廠 二期工程的建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)是：精心組織，嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)魯班，確保工程質(zhì)量達(dá)一流。 ●建筑分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率 90%以上； ●安裝分項(xiàng)質(zhì)量一次合格率 99%以上，合格率 100%。優(yōu)良率 95%以上； ●建筑單位工程優(yōu)良率 85%以上；