xx全年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案doc-資料下載頁
【導(dǎo)讀】比**%，大專以上學(xué)歷**人、占**%，大專以下學(xué)歷**人、占***%；支較年輕的管理團(tuán)隊(duì)，一線人員素質(zhì)屬于中等水平。伍，為公司的各類培訓(xùn)提供優(yōu)秀的師資力量。服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)的積累。新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。2020年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。說明：2020年公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作將以項(xiàng)目式開展，對(duì)于不同部門，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。部門負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入培訓(xùn)檔案。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依。各部門培訓(xùn)需求調(diào)查表進(jìn)行分析、預(yù)測，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。計(jì)劃》等9項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施過程中會(huì)有所調(diào)整。
【正文】 *************有限公司 內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估 抽查 表 部 門 :___________ 姓 名 :______________ 培訓(xùn)內(nèi)容 :___________ 培訓(xùn)時(shí)間 :______________ 請就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并 在相對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打 “√ ”： 此表格為正反兩面 課程內(nèi)容 很差 差 一般 好 很好 優(yōu)秀 5 6 7 8 9 10 、易于理解 5 6 7 8 9 10 、便于應(yīng)用 5 6 7 8 9 10 培 訓(xùn) 師 、態(tài)度友善 5 6 7 8 9 10 5 6 7 8 9 10 ，現(xiàn)場氣氛很好 5 6 7 8 9 10 5 6 7 8 9 10 培訓(xùn)收獲 5 6 7 8 9 10 技術(shù)。 5 6 7 8 9 10 ，幫助對(duì)過去的工作進(jìn) 行總結(jié)與思考。 5 6 7 8 9 10 ，您對(duì)這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 常滿意 （以 100 分計(jì)）： ? ？ ： 說明 : 人事管理 部； ，以幫助我們不斷 提高培訓(xùn)水平。 **************有限公司 培訓(xùn)費(fèi)用申請表 申請日期： 年 月 日 培訓(xùn)課程名稱 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目 費(fèi)用估算明細(xì) 教材費(fèi)用 元 /本 本 = 元 講師講課費(fèi)用 元 /小時(shí) 小時(shí) = 元 培訓(xùn)場地租金 元 /天 天 = 元 交通餐飲費(fèi) 元 其他費(fèi)用 元 合計(jì)預(yù)支 費(fèi)用 元 參加培訓(xùn)人員名單（共計(jì) 人） 姓名 部門 職位 其他說明 姓名 部門 職位 其他說明 申請人 財(cái)務(wù)簽字 總經(jīng)理簽字 填表說明：本表一式兩份，考核部、財(cái)務(wù)部各保留一份 ***************有限公司 培訓(xùn) 小結(jié)記錄 時(shí) 間 培訓(xùn)課題 培訓(xùn) 對(duì)象 主 講 師 主要內(nèi)容 參與人員受益程度 不足之處 小結(jié)
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