【導(dǎo)讀】一年來，在黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的支持下，為活躍員工生活組織了演講、野游等各種游。使，精神面貌大增，各項(xiàng)工作都取得好成績。為使市公司出臺的各項(xiàng)新政策、新業(yè)務(wù)早日得到用戶。務(wù)滲透率達(dá)47%，移動秘書的使用率%，來電顯示普及率%，信息點(diǎn)播使用率%，達(dá)到了預(yù)期效果。每半月每人對所承包單位走訪服。務(wù)等情況進(jìn)行總結(jié)，制定走訪情況調(diào)查表，對拆機(jī)新增客戶，聯(lián)通用戶新業(yè)務(wù)使用等情況及時了解掌握采取措施。積極性，樹立典型培養(yǎng)人才，在全市范圍內(nèi)開展評選活動，全市共評出先進(jìn)個人24人，標(biāo)兵4人，先進(jìn)集體14個。監(jiān)督管理辦法，向社會公布服務(wù)承諾，并定期和不定期檢查，退，經(jīng)這一處理，使員工增強(qiáng)了責(zé)任心，自覺維護(hù)企業(yè)形象。按照民主管理要求召開了員。開展了企務(wù)公開制度，制定了實(shí)施方案。項(xiàng)工作規(guī)范、有序、健康的發(fā)展。按照法律規(guī)定建立了勞動。起來，組織開展了各項(xiàng)文體活動，一是利用召開員工大會，

　　

【正文】 生產(chǎn)正常運(yùn)行，受到各項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)的好評。 固井公司：以“固井質(zhì)量、成本控制、質(zhì)量效益、生產(chǎn)組織”為主要內(nèi)容的“七比七看”為主要內(nèi)容的創(chuàng)優(yōu)立功勞動競賽活動，以項(xiàng)目組、中隊(duì)、班組、單車及單井為單位，結(jié)合實(shí)際，采用靈活多樣的方式方法，開展小隊(duì)與小隊(duì)之間對抗賽，班與班聯(lián)手賽、崗位與崗位之間對手賽，為服務(wù)總公司鉆井生產(chǎn)，做好堅(jiān)實(shí)的后勤服務(wù)保障。 機(jī)修公司：在技術(shù)創(chuàng)新競賽活動中，采用“對手賽”、“對抗賽”“傳幫帶”“小會戰(zhàn)”形式，依靠科學(xué)技術(shù)實(shí)施工裝項(xiàng)目改造和修理技術(shù)革新，對泥漿泵、絞 車等 6 種設(shè)備 33 種機(jī)型的沖次、壓力、排量、油溫、軸承溫度、輸入扭矩等 20 多項(xiàng)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行全面測試，實(shí)現(xiàn)了對泥漿泵、絞車、液力變矩器等 10 大類 47 種機(jī)型試車。填補(bǔ)了機(jī)修公司鉆機(jī)修理測試功率的空白，結(jié)束了建廠 40 年來對鉆機(jī)修理“只能修理、不能測試功率”的歷史。 兩年來，在局重點(diǎn)工程立功授獎活動中，我公司精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 29 / 35 共榮獲 41 個立功集體， 87 個立功個人， 36 項(xiàng)創(chuàng)新指標(biāo)。 2．持久開展職工大培訓(xùn)崗位大練兵技術(shù)大比武活動。本著培養(yǎng)一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍的原則，在全公司范圍內(nèi)開展了全員性的職工大培訓(xùn)、 崗位大練兵和技術(shù)大比武活動。各項(xiàng)目部工會強(qiáng)化以鉆井隊(duì)為單位實(shí)施全員性的過程培訓(xùn)，從強(qiáng)化職工崗位應(yīng)知應(yīng)會入手，立足“四懂三會”，推行司鉆首席制、現(xiàn)場提問制、示范帶頭、“干一崗、精兩崗、力爭通崗”等模式，指導(dǎo)各鉆井隊(duì)按照 hse 管理的要求，學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，促進(jìn)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。鉆宇集團(tuán)公司采取送外培訓(xùn)和集中辦班的形式強(qiáng)化職工崗位培訓(xùn)，并在今年啟動了職工素質(zhì)提升活動。機(jī)修公司連續(xù)四年舉辦機(jī)修公司工人技術(shù)比武，使一大批技術(shù)尖子脫穎而出。運(yùn)輸公司在修保車間開展了“師傅決不留一手，人人都得有一手，生產(chǎn)崗位是能手 ，關(guān)鍵時刻是硬手”和練兵比武活動。2020 年，在全公司范圍內(nèi)開展了以鉆井項(xiàng)目、汽車駕駛項(xiàng)目、計算機(jī)、鉆機(jī)修理項(xiàng)目等 17 類 42 個崗位 8 大工種的練兵比武競賽活動，總公司工會為一線操作、技術(shù)人員撥款近 30萬元，配備了專業(yè)業(yè)務(wù)書籍和電視、 dvd 等學(xué)習(xí)硬件設(shè)施。我公司工會又以承辦陜西省“長慶杯”石油鉆井技能大賽、參加甘肅省“長慶杯”職工技能大賽和局第十一、十二、十三屆工人技能大賽為契機(jī)，在全公司開展了“全員大練兵、千人大比武、百人練絕活、十人拔尖子”活動，全公司從前精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 30 / 35 線到后勤，從機(jī)關(guān)到基層，千里鉆井施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出轟轟烈烈的練兵比武熱潮。總公司工會全年下?lián)芗夹g(shù)比武專用費(fèi)用近 30 萬元，組織總公司級技術(shù)比武 13 次，女職工技術(shù)比武3 次。并分別組織協(xié)辦 XX 中央企業(yè)職工技能大賽石油鉆井工選拔賽、競賽；陜西省“長慶杯”職工技能大賽鉆井決賽各1 次，組隊(duì)參加甘肅省“長慶杯”職工技能大賽 6 次，各基層工會組織共組織技術(shù)比武和崗位練兵活動 61 次，培訓(xùn)（班）7 期，參加 13270 人次。涌現(xiàn)出?。ú浚┘壱陨霞夹g(shù)狀元 9人，技術(shù)能手 24 人；局級技術(shù)狀元 6 人，技術(shù)標(biāo)兵 24 人，技術(shù)能手 26 人，各類技術(shù)尖子 64 人；局級工人明星 16 人；處級技術(shù)狀元 24 人，技術(shù)標(biāo) 兵、技術(shù)能手 42 人。在 2020年中央企業(yè)職工技能大賽鉆井工決賽，參賽 8 名選手，一舉奪得 4 金 4 銀，同時獲得了勞動和社會保障部、團(tuán)中央聯(lián)合授予的“全國技術(shù)能手”、“共青團(tuán)崗位能手”榮譽(yù)稱號，為長慶鉆井和長慶油田爭了光。 一、以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為目的重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司“三會”精神的同時，對職工進(jìn)行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，基本做到了學(xué)有體會、學(xué)有記錄，通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長了 知識，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 31 / 35 通過教育廣大職工群眾在實(shí)際工作中都能以升田為榜樣，重實(shí)干、講實(shí)效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早 4 時 30 分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進(jìn)行了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊(duì)在公司減員后，克服人員少，維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。 二、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動。 根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點(diǎn)開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進(jìn)行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。 在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改造，克服浪費(fèi)現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用 ，通過多方面的論證。 年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 32 / 35 泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費(fèi) 14000 元，通過修舊利廢活動，修復(fù)閥門 4 個，節(jié)省材料費(fèi)支出 1200 余元。 三、強(qiáng)化工會民主管理和維權(quán)力度，廣泛推選廠務(wù)公開 職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)督權(quán)“的落實(shí)，公司工會以職代會的形式 3 參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地 參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實(shí)。同時我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn)，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進(jìn)行全面公開，對職工關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行長年的公開，主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。 四、以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為重點(diǎn)、廣泛實(shí)施送溫暖工程 職工是工會組織的服務(wù)對象，真心實(shí)意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實(shí)際 困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深入車間、班組的基礎(chǔ)上，利用星期天、節(jié)假日對重點(diǎn)困難職工進(jìn)行重點(diǎn)走訪，及時了解他們生活中的實(shí)際困難，在走訪中，我們感到當(dāng)前精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 33 / 35 大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。針對這種狀況， 年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金元的基礎(chǔ)上，又自籌資金元，對困難程度比較嚴(yán)重的 26 戶職工進(jìn)行了慰問補(bǔ)助，幫助他們度難關(guān)。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的基礎(chǔ)上，對 17 戶 35 人的長 補(bǔ)戶，進(jìn)行了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對較困難的 5 戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護(hù)，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。 五、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動占領(lǐng)職工思想陣地。 為活躍職工的文化生活，年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動，用健康向上的文體活動占領(lǐng)每一位職工的心理陣地 ，筑起抵制邪教的防線。 六、真抓實(shí)干，家庭經(jīng)濟(jì)有了長足發(fā)展。 自來水公司自年一月減員 64 人后，公司根據(jù)每個人的年齡、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費(fèi)。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終鼓精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 34 / 35 勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持做到“三抓一落實(shí)”既：一抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及 。二抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)職能 。三抓基礎(chǔ)研究，完善家庭經(jīng)濟(jì)的管理 。一落實(shí)即落實(shí)家庭經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系 。通過三抓一落實(shí)工作的開展，公司家庭經(jīng)濟(jì)戶戶數(shù)由 68 戶增長到 74 戶，全年共為職工提供信息 16 條，為保 證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)提供了后助保障和支持。 七、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著 自來水公司由于工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)較多，占公司總?cè)藬?shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位，女工隊(duì)伍的好與壞直接關(guān)系到地區(qū)的供水和收費(fèi)、關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女保護(hù)法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律，綱要依法維權(quán)的同時，認(rèn)真做好女工自尊、自重、自愛教育，同時為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的基礎(chǔ)上，在女工相對集中的科、隊(duì)配備女負(fù)責(zé)人，隨時掌握女工的心態(tài)。為了保證 每位女工都能盡職盡責(zé)地完成本職工作，我們還不失時機(jī)地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最佳文明女工、文明家庭活動，通過一系列富有成效的措施、活動，充分調(diào)動了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作。 總結(jié)一年來的工作，我們感到雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但距上級工作組織的要求還存在一定距離，自身工作還存在精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 35 / 35 著許多不足，比較明顯的表現(xiàn)在： 一是工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾職務(wù)。 二是車間、班組缺乏獨(dú)立活動能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。 這此缺點(diǎn)和不足力爭在今后的 工作中逐步解決。