oa中的項目計劃管理系統(tǒng)解決方案-資料下載頁
2025-11-04 23:49本頁面
【導讀】需要大量的技術(shù)研發(fā)投入，是科技密集型和重工業(yè)型產(chǎn)業(yè)。技術(shù)文檔系統(tǒng)龐大，研。中心的集中管控優(yōu)勢，調(diào)動各子公司的積極性，驅(qū)動集團管理工作有條不紊的進行。高，項目計劃完成率低。目背景、目的、所需資源、計劃安排等信息，通過審批流程完成對項目申報的審批，同時可查詢所有項目申報表，起到集中管理的目的?？蓪λ许椖坑媱澐峙渥鞑樵兒徒y(tǒng)計操作，查看計劃內(nèi)容。在集團內(nèi)部，依托協(xié)同管理系統(tǒng)，建立項目管理平臺，在該平臺。列表、統(tǒng)計展示等功能。失效等問題，并保障數(shù)據(jù)的安全性和健全性。庫的檢索與推送。項目計劃發(fā)放分為計劃分解、計劃審批、計劃下達三個步驟?？筛鶕?jù)項目實際階段和項目關(guān)鍵節(jié)點編制項目計劃，具有動態(tài)增加刪除階段的功能。安裝項目計劃的審批流程，經(jīng)過相關(guān)部門和中心領(lǐng)導的審核，確定
【正文】 ”表單，填寫項目計劃。 可根據(jù)項目實際階段和項目關(guān)鍵節(jié)點編制項目計劃，具有動態(tài)增加刪除階段的功能。 2. 計劃審批。 安裝項目計劃的審批流程，經(jīng)過相關(guān)部門和中心領(lǐng)導的審核，確定項目計劃。 領(lǐng)導將審批意見填寫在審批表中，項目計劃發(fā)起人根據(jù)審批意見調(diào)整計劃內(nèi)容。 3. 計劃下達。 審批流程完成后，將項目計劃按負責的單位和責任人下發(fā)，根據(jù)負責人或部門建立下發(fā)流程。 對于規(guī)定時間內(nèi)沒有回復項目計劃的，發(fā)起催辦通知，督促其接受項目計劃，并開展相關(guān)工作。 六、 項目計劃 執(zhí)行 1. 項目計劃底表建立： 在“項目計劃管理”一級菜單中，調(diào)用“項目計劃新增”，填寫項目計劃的管理底表。可通過關(guān)聯(lián) 表單 的方式，選擇之前建立的項目基礎(chǔ)信息表。在項目 分解 中，參照項目計劃審批表中的階段，增加 項目階段 劃分 及信息錄入。 2. 項目執(zhí)行反饋： 項目各階段責任人調(diào)用 項目計劃管理菜單中的“項目計劃反饋”，對已建立的項目計劃更新執(zhí)行狀態(tài)，填寫完成的項目階段、上次成果文檔等。 3. 項目計劃監(jiān)控： 用“計劃完成統(tǒng)計”和“計劃進度查詢”查看項目計劃狀態(tài)，監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，以便及時溝通、糾正。 七、 項目 管理展示 通過設(shè)立項目空間，達到對項目整體狀況的監(jiān)控。在項目空間中可以看到所有處于審批階段的項目申報和項目計劃，追蹤審批的完成。通過圖形化和表格的模式展示項目的統(tǒng)計和查詢信息，更加直觀和友好。同時可將與項目相關(guān)的文檔資料推送到項目空間中，便于項目相關(guān)人員直接查閱。
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