營(yíng)銷(xiāo)代理合同(房地產(chǎn)企業(yè)縣級(jí)市場(chǎng))-資料下載頁(yè)
2024-11-13 16:05本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】代理合作事宜，達(dá)成如下協(xié)議，以資甲、乙雙方共同信守。組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)的全權(quán)。若“萬(wàn)誠(chéng)國(guó)際廣場(chǎng)”名稱發(fā)生變更，不改變本合同對(duì)此項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)描述。7．銷(xiāo)售底均價(jià)：甲乙雙方共同確認(rèn)的本項(xiàng)目可售商業(yè)物業(yè)平均銷(xiāo)售最低價(jià)。一價(jià)表中的價(jià)格即為銷(xiāo)售底價(jià)。此價(jià)格作為合同附件為具體結(jié)算每套商鋪的銷(xiāo)售傭金及溢。認(rèn)方應(yīng)予以充分配合履行。乙方的財(cái)產(chǎn)及人員的人身保險(xiǎn)均由乙方自行負(fù)責(zé)。行修改，最終以雙方簽字認(rèn)可為準(zhǔn)。商數(shù)據(jù)及其他相關(guān)資料和文件嚴(yán)格保守秘密。要求乙方改進(jìn)服務(wù)或更換人員，直至終止合同。修改意見(jiàn)，并在雙方約定的時(shí)間內(nèi)審批同意乙方提出的工作及策略計(jì)劃。的各部分工作方案進(jìn)行審核和確認(rèn)。變化，需提前一周書(shū)面通知乙方。費(fèi)用支出由甲方承擔(dān)。
【正文】 效力。 本合同一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份 甲方：江蘇三華置業(yè)有限公司 乙方： 上海功夫堂房地產(chǎn)銷(xiāo)售有限公司 法定代表人或授權(quán)委托人： 法定代表人或授權(quán)委托人： 公司地址： 公司地址： 帳號(hào)： 帳號(hào) 日期： 日期 12 附件 1： 委托內(nèi)容 我公司全程策劃及招商代理工作由以下第一部分（全程營(yíng)銷(xiāo)策劃）、第二部分（獨(dú)家銷(xiāo)售代理）和第三部分（獨(dú)家招商代理）組成， 內(nèi)容如下。 第一部分：全程營(yíng)銷(xiāo)策劃 A、前期規(guī)劃產(chǎn)品策劃 （ 1）市場(chǎng)分析 包括前期市場(chǎng)調(diào)研和推廣中的調(diào)研 （ 2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 * 競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)掃描 * 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析 * 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)收集 （ 3）客群分析 * 經(jīng)營(yíng)客群定位及分析 * 消費(fèi)客群分析 （ 4） 規(guī)劃指導(dǎo) * 產(chǎn)品主題定位 * 產(chǎn)品總體業(yè)態(tài)及功能定位 * 產(chǎn)品總體業(yè)態(tài)及功能配比、布局 * 產(chǎn)品物業(yè)形態(tài)、基本技術(shù)指標(biāo)要求建議 * 產(chǎn)品總體概念性規(guī)劃方案 B、全案營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告（項(xiàng)目一期） * 市 場(chǎng)定位（對(duì)象、區(qū)域、動(dòng)機(jī)、時(shí)機(jī)） * 品牌形象及概念定位 * 營(yíng)銷(xiāo)推廣主題策劃 * 招商策略制訂 * 銷(xiāo)售策略制訂 13 * 傳播、公關(guān)與宣傳策略 * 各期主題策略 * 一期產(chǎn)品銷(xiāo)售及經(jīng)營(yíng)分割圖 C、形象顧問(wèn)（項(xiàng)目一期） （ 1）現(xiàn)場(chǎng)包裝系統(tǒng) * 工地環(huán)境包裝設(shè)計(jì) * 圍墻、廣告牌、橫幅、掛旗等 （ 2）案名和 LOGO 設(shè)計(jì) （ 3）銷(xiāo)樓部的設(shè)計(jì)及布局建議，樣板房的裝修風(fēng)格建議 D、廣告策劃顧問(wèn) （ 1）各期營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃及廣告計(jì)劃 （ 2）各期媒體總體策劃及階段性執(zhí)行計(jì)劃 （ 3）廣告創(chuàng)意 * 主題制定 * 文案撰寫(xiě) * 創(chuàng)意設(shè)計(jì) * 售樓書(shū)的設(shè)計(jì) * 各期推案現(xiàn)場(chǎng)包裝設(shè)計(jì) * 各期案名及 LOGO 設(shè)計(jì) * 房展會(huì)的場(chǎng)地布置建議 （ 4）各種媒體的創(chuàng)意方案 * 報(bào)紙 * 雜志 * 廣播 * 電視（構(gòu)思） * 戶外廣告 * 網(wǎng)絡(luò)等其他新媒體 （ 5）招商道具的創(chuàng)意 * 現(xiàn)場(chǎng)道具 * 促銷(xiāo)道具 14 * 各種印刷品的設(shè)計(jì) 第二部分 獨(dú)家銷(xiāo)售代理 （ 1）銷(xiāo)售策略 （ 2）推盤(pán)策略 * 各期推盤(pán)的組合策略 選擇時(shí)機(jī) 選擇鋪源 銷(xiāo)控計(jì)劃 去化組合 （ 3）價(jià)格策略 * 制定總體均價(jià) * 制定單 體差價(jià)的要素指標(biāo)與系數(shù)體系 * 制定一鋪一價(jià)的價(jià)目表 * 整期價(jià)格與鋪源總控平衡 （ 4）銷(xiāo)售組織 * 確定銷(xiāo)售模式、設(shè)計(jì)銷(xiāo)售組織的架構(gòu) * 全權(quán)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售招商隊(duì)伍的組建及管理 * 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的管理及組織 * 銷(xiāo)售文件及銷(xiāo)售表格 * 客戶接待、分析、跟蹤及配合簽約 * 負(fù)責(zé)客戶訂金、首期款的催繳 * 協(xié)助甲方清盤(pán)與交房 第三部分 獨(dú)家招商代理 （ 1） 招商策略及政策 （ 2） 招商計(jì)劃及步驟 * 各時(shí)間段的產(chǎn)品組合策略及市場(chǎng)動(dòng)線、品牌目標(biāo) 15 * 選擇時(shí)機(jī) * 選擇鋪源 （ 3） 價(jià)格策略 * 制定總體租金水平 * 單體差價(jià)的要素指標(biāo)與系數(shù)體系 * 制定一鋪一價(jià)的價(jià)目表 * 制訂各項(xiàng)商家合作模式 （ 4） 招商組織 * 確定招商模式、設(shè)計(jì)招商組織的架構(gòu) * 招聘現(xiàn)場(chǎng)招商人員 * 招商現(xiàn)場(chǎng)的管理及組織 * 制定人員的考核獎(jiǎng)懲制度 （ 5） 招商執(zhí)行 * 簽訂意向 * 簽訂正式合同 * 商家裝修配合 * 商家駐場(chǎng)配合
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