營(yíng)銷代理合同(房地產(chǎn)企業(yè)縣級(jí)市場(chǎng))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 結(jié)算。 ? 乙方于每自然月 20日之前提交次月的營(yíng)銷推廣計(jì)劃、媒體發(fā)布計(jì)劃，方案預(yù)算報(bào)甲方審批。 案場(chǎng)辦公經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：售樓處及外展處的建設(shè)、租賃、裝修裝飾、家具、電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)等固定資產(chǎn)的購(gòu)置費(fèi)用、水電費(fèi)、通訊設(shè)置的設(shè)備購(gòu)置及申請(qǐng)開通費(fèi)用、合同購(gòu)買、花木租賃 、案場(chǎng)保安及保潔費(fèi)用 均由甲方承擔(dān)；案場(chǎng)及外展處的通訊（含電話、網(wǎng)絡(luò)）的使用費(fèi)、辦公用品的耗材費(fèi)、固定設(shè)備的維修費(fèi)用由乙方承擔(dān)。 乙方于每自然月底出具書面請(qǐng)款通知，若甲方在次月的 15日內(nèi)，仍未對(duì)該期應(yīng)結(jié)款項(xiàng)進(jìn)行 結(jié)算確認(rèn)及付款，乙方有權(quán)暫停所有代理服務(wù)并不承擔(dān)違約責(zé)任，甲方應(yīng)在收到乙方的服務(wù) 暫時(shí)停書面通知后的 10日內(nèi)，結(jié)清所有應(yīng)付款項(xiàng)及相關(guān)滯納金。 本合同簽定后，如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方可進(jìn)行友好協(xié)商，協(xié)商不能解決的，可向雙方項(xiàng)目所在地法院提請(qǐng)?jiān)V訟。 與本合同相關(guān)之附件與本合同具有同樣法律效力，甲乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。 第一部分：全程營(yíng)銷策劃 A、前期規(guī)劃產(chǎn)品策劃 （ 1）市場(chǎng)分析 包括前期市場(chǎng)調(diào)研和推廣中的調(diào)研 （ 2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 * 競(jìng)爭(zhēng)樓盤掃描 * 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析 * 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷情報(bào)收集 （ 3）客群分析 * 經(jīng)營(yíng)客群定位及分析 * 消費(fèi)客群分析 （ 4） 規(guī)劃指導(dǎo) * 產(chǎn)品主題定位 * 產(chǎn)品總體業(yè)態(tài)及功能定位 * 產(chǎn)品總體業(yè)態(tài)及功能配比、布局 * 產(chǎn)品物業(yè)形態(tài)、基本技術(shù)指標(biāo)要求建議 * 產(chǎn)品總體概念性規(guī)劃方案 B、全案營(yíng)銷策劃報(bào)告（項(xiàng)目一期） * 市 場(chǎng)定位（對(duì)象、區(qū)域、動(dòng)機(jī)、時(shí)機(jī)） * 品牌形象及概念定位 * 營(yíng)銷推廣主題策劃 * 招商策略制訂 * 銷售策略制訂 13 * 傳播、公關(guān)與宣傳策略 * 各期主題策略 * 一期產(chǎn)品銷售及經(jīng)營(yíng)分割圖 C、形象顧問(wèn)（項(xiàng)目一期） （ 1）現(xiàn)場(chǎng)包裝系統(tǒng) * 工地環(huán)境包裝設(shè)計(jì) * 圍墻、廣告牌、橫幅、掛旗等 （ 2）案名和 LOGO 設(shè)計(jì) （ 3）銷樓部的設(shè)計(jì)及布局建議，樣板房的裝修風(fēng)格建議 D、廣告策劃顧問(wèn) （ 1）各期營(yíng)銷推廣策劃及廣告計(jì)劃 （ 2）各期媒體總體策劃及階段性執(zhí)行計(jì)劃 （ 3）廣告創(chuàng)意 * 主題制定 * 文案撰寫 * 創(chuàng)意設(shè)計(jì) * 售樓書的設(shè)計(jì) * 各期推案現(xiàn)場(chǎng)包裝設(shè)計(jì) * 各期案名及 LOGO 設(shè)計(jì) * 房展會(huì)的場(chǎng)地布置建議 （ 4）各種媒體的創(chuàng)意方案 * 報(bào)紙 * 雜志 * 廣播 * 電視（構(gòu)思） * 戶外廣告 * 網(wǎng)絡(luò)等其他新媒體 （ 5）招商道具的創(chuàng)意 * 現(xiàn)場(chǎng)道具 * 促銷道具 14 * 各種印刷品的設(shè)計(jì) 第二部分 獨(dú)家銷售代理 （ 1）銷售策略 （ 2）推盤策略 * 各期推盤的組合策略 選擇時(shí)機(jī) 選擇鋪源 銷控計(jì)劃 去化組合 （ 3）價(jià)格策略 * 制定總體均價(jià) * 制定單 體差價(jià)的要素指標(biāo)與系數(shù)體系 * 制定一鋪一價(jià)的價(jià)目表 * 整期價(jià)格與鋪源總控平衡 （ 4）銷售組織 * 確定銷售模式、設(shè)計(jì)銷售組織的架構(gòu) * 全權(quán)負(fù)責(zé)銷售招商隊(duì)伍的組建及管理 * 銷售現(xiàn)場(chǎng)的管理及組織 * 銷售文件及銷售表格 * 客戶接待、分析、跟蹤及配合簽約 * 負(fù)責(zé)客戶訂金、首期款的催繳 * 協(xié)助甲方清盤與交房 第三部分 獨(dú)家招商代理 （ 1） 招商策略及政策 （ 2） 招商計(jì)劃及步驟 * 各時(shí)間段的產(chǎn)品組合策略及市場(chǎng)動(dòng)線、品牌目標(biāo) 15 * 選擇時(shí)機(jī) * 選擇鋪源 （ 3） 價(jià)格策略 * 制定總體租金水平 * 單體差價(jià)的要素指標(biāo)與系數(shù)體系 * 制定一鋪一價(jià)的價(jià)目表 * 制訂各項(xiàng)商家合作模式 （ 4） 招商組織 * 確定招商模式、設(shè)計(jì)招商組織的架構(gòu) * 招聘現(xiàn)場(chǎng)招商人員 * 招商現(xiàn)場(chǎng)的管理及組織 * 制定人員的考核獎(jiǎng)懲制度 （ 5） 招商執(zhí)行 * 簽訂意向 * 簽訂正式合同 * 商家裝修配合 * 商家駐場(chǎng)配合
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