酒店委托管理的合作意向書怎么談-資料下載頁
2024-11-13 15:48本頁面
【導讀】下簡稱“管理公司”）有進一步的深入接觸和交流。管理公司在得到項目的基本資。如果業(yè)主和管理公司對該項目的合作表現出共同的興趣，雙方通常會。通常，意向書都是“不具有法律約束力”的，除了保密條款。不是很認真地對待意向書的談判，草草簽訂，指望以后在合同談判中再做改變。變更，至少不能有實質性變更。意向書中簽署的條款和條件對簽署的雙方具有一。定的“商業(yè)信用或道德上”的約束力的，雖然不是“法律約束力”。盡可能多地收集管理公司和擬用品牌的情況，了解酒店相關行業(yè)的情況。會是20年左右，最終結果一般能比管理公司開出的年限減少5年左右。在個別案例中，技術服務費最后談下來甚至只有管理公司開價的。有的管理公司的基本管理費中包括了商標許可費，有的則沒有包括，而是分?，F在絕大部分管理公司都能夠接受。鑒于酒店委托管理合同的實質是將經營權委托給管理公司，因此，嚴格一點的管理公司會在合同里規(guī)定副總經理只能
【正文】 別收費。管理費的高低也是看項目的具體情況，例如房間數。在前述假設的一般情形下，非精品酒店品牌的基本管理費（包括商標許可費）都在 2%上下，超過2%的為偏高，低于 %的也不多見。獎勵管理費則有兩種收費模式：固定費率多在 5%到 6%之間或上下；浮動費 率則根據毛利潤率從低到高也相應從低到高上浮，一般情況下，低的起點可能是 3%，高的落點也許會到 9%。精品酒店的房間數較少，管理費率一般比上面列舉的要高。 業(yè)主對副總經理或財務副總監(jiān)的任命權?，F在絕大部分管理公司都能夠接受業(yè)主委派一位副總經理和 (或 )一位財務副總監(jiān)。個別管理公司甚至接受財務總監(jiān)也由業(yè)主委派。鑒于酒店委托管理合同的實質是將經營權委托給管理公司，因此，幾乎所有的管理公司都不接受業(yè)主對酒店日常經營的干涉，而大部分業(yè)主委派副總經理或財務副總監(jiān)的目的之一就是試圖對酒店的日常經營施加一定的監(jiān)控或影響（如果不是干涉的話）。嚴格一點的管理公司會在合同里規(guī)定副總經理只能負責政府關系，且必須向總經理匯報工作，更嚴格的管理公司規(guī)定副總經理不能參與酒店的經營決策，甚至連加入酒店管理委員會的權利都沒有。但大多數情況下，成功的談判結果會是副總經理和（或）財務副總監(jiān) “有權參與酒店的日常管理 ”，譬如，獲得一定程度的銀行賬戶監(jiān)管權和重大合同的審批權等。 其他一些重要的商業(yè)條款，例如如何實現對酒店銀行賬戶的有效監(jiān)管，如何設計合理有效的業(yè)績考核條款等，業(yè)主和管理公司博弈，有多種多樣的選擇。
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