【導讀】面做好充分的工作,使KTV獲得經(jīng)濟效益和社會效益的最大收獲。KTV的經(jīng)營管理,經(jīng)營是對于“外部市場”,管理是對于“內(nèi)部運作”。KTV經(jīng)營首先要確定自己的目標市場。習慣等情況,可以說必須把關于消費者的消費趨向情況了如指掌。略,人員推廣策略等有利于提升營業(yè)業(yè)績促銷手斷。所以我們有必要、有目的、有系統(tǒng)地收票、記錄、整理、分析與總結KTV. 市場的消費需求及促銷活動的信息。行消費群體的這定位。比如說KTV門頭、招牌、標準顏色、基本構圖、服務品牌等。以上講的是KTV“對外”經(jīng)營,KTV管理則是“對內(nèi)”的制度。完上善,服務質量的管理,現(xiàn)場營運的管理,企業(yè)文化的建設等。業(yè)目標等項目應以明文規(guī)定的形式進行確認,使人員做事有有章可循,有法可依,作規(guī)范而公正的進行。合理有效的劃分。的意義是確保現(xiàn)場的業(yè)務合理、科學、有序的進行。形成KTV場所的組織結構和組織的管理體制。即設置KTV組織機構,崗位的