非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理-資料下載頁(yè)
2024-10-04 20:38本頁(yè)面
【正文】 。因?yàn)橛幸?guī)劃的企業(yè)行為才能事半功倍，預(yù)算是規(guī)劃的結(jié)論。 ?舉例：公司總目標(biāo)：市場(chǎng)佔(zhàn)有率 15％、業(yè)績(jī)成長(zhǎng) 15％、間接費(fèi)用減少 15％、進(jìn)貨成本減少 15％等等。 規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)之注意事項(xiàng) ?目標(biāo)不能訂的過廣、過高，以免分散資源 ?目標(biāo)要富有「善意的挑戰(zhàn)性」 ?要有效率的授權(quán) ?目標(biāo)執(zhí)行要追蹤考核、衡量績(jī)效 ?制訂目標(biāo)範(fàn)圍，以利作業(yè)管理 企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃步驟 ?認(rèn)清機(jī)會(huì)存在 (瞭解市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)需求、公司優(yōu)缺點(diǎn) ) ?建立適當(dāng)目標(biāo)（六 W） ?考慮規(guī)劃前提 ?擬定各種行動(dòng)方案 ?評(píng)估各種行動(dòng)方案 ?選定理想行動(dòng)方案 ?建立輔助計(jì)畫 ?編列計(jì)畫預(yù)算 預(yù)算編列的項(xiàng)目 ?預(yù)算編列的內(nèi)容包括 ： 資金的籌措、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、原料取得、銷售額的評(píng)估、成本的計(jì)算 、人員安排 等等。 ?現(xiàn)金預(yù)算 ?採(cǎi)購(gòu)預(yù)算 ?生產(chǎn)預(yù)算 ?銷售預(yù)算（維持平穩(wěn)、 擴(kuò)大市場(chǎng)佔(zhàn)有率、 最大利潤(rùn)化、 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)） ?年度綜合預(yù)算 ?長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算編列的依據(jù) ?過去業(yè)績(jī) ?經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ?市場(chǎng)調(diào)查 ?生產(chǎn)能力 ?新產(chǎn)品銷售計(jì)畫 ?國(guó)民所得 ?國(guó)民生產(chǎn)毛額 ?通貨膨脹壓力 預(yù)算編列的類別 ?月別 ?產(chǎn)品別（產(chǎn)品 A 、 B 、 C） ?部門別 (人事、行銷、管理、 … .) 定價(jià)方法 ?成本加成法 ?最高利潤(rùn)法 ?損益兩平法 ?區(qū)域定價(jià)法 ?心理定價(jià)法 銷售費(fèi)用預(yù)算（一） ?倉(cāng)儲(chǔ)成本 – 租金 – 原料、庫(kù)存 – 保險(xiǎn)、稅捐 ?促銷成本 – 市場(chǎng)研究 – 廣告、宣傳、贈(zèng)品、活動(dòng)、展出 ?人事成本 – 管理成本 – 監(jiān)督控制成本 銷售費(fèi)用預(yù)算（二） ?訂單成本 – 業(yè)務(wù)薪資、獎(jiǎng)金 – 出差、交際費(fèi) ?作業(yè)成本 – 訂單處理成本 – 文書處理 銷售費(fèi)用預(yù)算（三） ?運(yùn)輸成本 – 原有的配車、油料 – 國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途運(yùn)輸 – 國(guó)際費(fèi)用 ? 受信與收款成本 – 信用調(diào)查 – 呆帳風(fēng)險(xiǎn) 公司行銷策略 ?刺激性：以降價(jià)、贈(zèng)品等 ?開發(fā)性：新客源、新市場(chǎng) ?維護(hù)性：以守待攻、抵抗競(jìng)爭(zhēng) ?扭轉(zhuǎn)性：以廣告或再教育方式，引導(dǎo)顧客購(gòu)買 管理費(fèi)用編列重點(diǎn) ?釐定目標(biāo) ?規(guī)劃 ?組織與用人 ?指揮領(lǐng)導(dǎo) ?管制 ?協(xié)調(diào) ?革新 重 要 支 出 項(xiàng) 目 ?研發(fā) ?行銷 ?行政管理 ?其它 ?需要特別留意的項(xiàng)目 淨(jìng) 利 ?目標(biāo) ?成果 下 階 段 目 標(biāo) ?策略性規(guī)劃 ?財(cái)務(wù)目標(biāo) (獲利目標(biāo) ) ?其它重要目標(biāo) 結(jié) 論 ?總結(jié)重大成就及未來挑戰(zhàn) ?未來前景目標(biāo) ?謝語(yǔ)
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