【正文】 息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。 （四）、崗位責任制度 組織機構設立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設立管理制度如下： 1 、項目經(jīng)理崗位責任制 項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調(diào)各方（建設投資方、總承包等）實現(xiàn)工程項目 的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。 1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃； 2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案； 3）對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決； 4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調(diào)整，并馬上通知各方作出相應安排； 5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知 單及各類重要文件； 6）審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出； 7）抽甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件； 8）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 項目副經(jīng)理崗位責任制 （ 1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責； （ 2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責； （ 3）加強現(xiàn)場施 工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象； （ 4）推行 ISO 9000 質(zhì)量管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)； （ 5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進行現(xiàn)場班前安全教育； （ 6）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用； （ 7）配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上 出現(xiàn)的問題。 技術總負責人的任務與職責 （ 1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工； （ 2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規(guī)范要求進行施工； （ 3）協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術組織措施提供決策依據(jù)，當好項目經(jīng)理的技術參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策； （ 4）制定施工技術方案，按照有關驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施； （ 5）安排專人對技術 文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔； （ 6）掌握工程質(zhì)量情況、指導和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質(zhì)量驗評； （ 7）加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。 （ 8）認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國家技術規(guī)范進行施工，貫徹ISO9000 質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴格質(zhì)量把關，確保項目過程技術指標的落實； （ 9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立 QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法； （ 10）及時總結施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正； （ 11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。 （ 12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄； （ 13）檢查進度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計 劃的按期完成。 質(zhì)量檢查員崗位責任制 （ 1）負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工； （ 2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)； （ 3）按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報； （ 4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報； （ 5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理； （ 6）積極助理領導開展全面質(zhì)量管理，指導質(zhì)量攻關小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題； （ 7）在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責； （ 8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權越級反映情況； （ 9）認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理； （ 10）對職工進行?百年大計，質(zhì)量第一?的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理； （ 11）認真貫徹誰施工誰負 責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用； （ 12）正確處理質(zhì)量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術、質(zhì)檢部門分析、研究處理； （ 13）支持技術、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責； （ 14）對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量； （ 15）認真執(zhí)行國家有 關安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作 業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施； （ 16）主持制定安全技術措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。 材料員崗位責任制 （ 1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求； （ 2）提供材料供應商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材 料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件； （ 3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同； （ 4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠； （ 5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具； （ 6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件； （ 7）按主管材料調(diào)配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加 強對倉庫的安全保管。 安全員的崗位職責 （ 1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負責； （ 2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作； （ 3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標； （ 4）張貼?五牌一圖?，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領取安全受監(jiān)證和《開工許可證》； （ 5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗； （ 6）督促、監(jiān)督 班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄； （ 7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行； （ 8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓； （ 9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作； 資料員的崗位職責 （ 1）收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關工程項目的往來文件； （ 2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（ 借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）； （ 3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。 班組長崗位責任制 （ 1）對本班組的工程質(zhì)量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查； （ 2）認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行?百年大計，質(zhì)量第一?的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動； （ 3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況； （ 4）認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作； （ 5）嚴格執(zhí) 行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì) 量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報； （ 6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責； （ 7）對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用； （ 8）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改； （ 9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。 班組技術負責人崗位責任制 （ 1）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術交底， 對本班組的技術質(zhì)量工作負責； （ 2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定； （ 3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工； （ 4）指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收； （ 5）填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案； （ 6）協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行 先進的施工方法； （ 7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題； （ 8）積極總結工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。 施 工人員崗位責任制 （ 1）做到?三懂四會?。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢； （ 2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)； （ 3）嚴把質(zhì)量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī) 范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質(zhì)員、技術員的檢查指導； （ 4）自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工； （ 5）自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得 聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除； （ 6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)； （ 7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮； （ 8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品； （ 9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。 五、勞動力組織計劃 （一）、對工人素質(zhì)的控制措施 我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大型室內(nèi)精裝修施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎 罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。 為工人提供良好的住宿伙食條件。 工人工作服統(tǒng)一。 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。 對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。 對進場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 所有工 程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。 （二）、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施 木工班組 從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們有多年的高級裝飾經(jīng)驗高級木工。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術組確認達到合格標準；不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止。 油漆班組 油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的，實施計件 或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗