【正文】 ，還應該經常深入現(xiàn)場，對施工操作質量進行巡視檢查：必要時，還應進行跟班或追蹤檢查?，F(xiàn)場進行質量檢查的方法有目測法、實測法和實驗法三種。目測法：其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。1）看，就是根據質量標準進行外觀目測。如鋁板質量應是：表面無板痕、漆泡、折皺；每一鋁板的顏色、紋路一致：斜視無膠痕，紋理無壓平、起光現(xiàn)象；對縫無離縫、搭縫、張嘴；對縫處圖案、花紋完整；施工順序是否合理，工人操作是否正確等，均是通過目測檢查、評價。2）摸，就是手感檢查。主要用于裝飾工程的某些檢查項目，如大理石及花崗石粘結牢固程度，光滑度，漿活是否掉粉，地面有無起砂等，均可通過手摸加以鑒別。3）敲，是動用工具進行音感檢查。對地面工程、裝飾工程中大理石及花崗石貼面等，均應進行敲擊檢查，通過聲音的虛實有無空鼓，還可根據聲音的清脆的沉悶，判定屬于面空鼓或底層空鼓。此外，用手敲玻璃，如發(fā)出顫動音響，一般是底灰不滿過壓條不實。4）照，對于難以看或光線較暗的部位，則可采用鏡子把射或燈光的方法進行檢查。實測法：就是通過實測數據與施工規(guī)范及質量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。實測檢查法的手段，也可歸納為靠、吊、量、套四個字。1）靠，是用直尺，靠尺檢查墻面，地面，屋面的平整度。2）吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。3）量，是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度等的偏差。4）套，是以方尺套方，輔以靠尺檢查。如對陰陽角的方正。踢腳線的垂直度。預制構件的方正等項目的檢查。對門窗及構配件的對角線（竄角）檢查，也是套方的特殊手段。試驗檢查：指必須通過實驗手段，才能對質量進行判斷的檢查方法。如對樁或地基的靜載試驗，確定其承載力：對鋼結構進行穩(wěn)定性試驗，確定是否產生失穩(wěn)現(xiàn)象：對鋼筋對焊頭進行接力試驗，檢驗焊接的質量等。施工員或質檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法，其涉及及范圍可以很廣，能在一天內發(fā)現(xiàn)許多警告信號或低劣的征兆。雖然有些目測檢查結果不能作為質量的正式判定依據，但對這些部位進行進一步的檢驗，及早解決工程的質量問題，對施工是非常有利的。經驗豐富的質檢員與施工員，愛覺察缺陷與低劣才做工藝的警告信號方面往往具有敏銳的鑒別力。但應培養(yǎng)出觀察、記錄并報告所見到的操作工藝的習慣和洞察力。根據顏色、表面狀況、簡單卷尺的測量、步距測量、腳后跟檢查壓實程序等等最簡單的辦法，留意工程存在的問題。在施工過程中，技術負責人應有計劃地巡視工地各部分，應當每天對工程巡視一次。當發(fā)現(xiàn)某些點的質量明顯太差時，最好先說服操作者改善后在作全面檢查，一般挑選質量較差的點進行取樣抽查。在巡視檢查時，不能干涉班組的作業(yè)，而應在某職權范圍內勸告、引導、建議改善工作。技術負責人或質檢員應作好檢查的記錄和個人日記。工程的敏感部位或重要工程豆油必要在施工時實行旁站監(jiān)督，即技術負責人和質檢員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程。這些敏感部位或重要工序在施工時比其余部位更易于形成缺陷，而且糾正起來很困難和昂貴。對這一類工程要予以特別的控制。旁站的目的，在于盡頭早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質量問題的產生，消除質量隱患，因此，旁站應當是全天候、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。工程質量監(jiān)理不僅僅是質量驗收，而是全過程、全方位的質量控制。落實這一思想的主要方法就是工序管理程序。如下圖所示。工序管理的主要意圖是對每道工序的開工和質量驗收進行直接控制，并進行中間交工驗收。這一程序全部用表格記錄下來，并將全部檢查和試驗結果納入質量驗收過程中。由施工員主持，進入施工現(xiàn)場后的首要工作。主要內容：建筑物各層標高、各功能房間平面尺寸，樓梯尺寸的復測；建筑物柱、梁之中心線檢查；水管、電氣管線、消防管，空調風管等出口留洞位置、標高、走向等檢查；地面平整度及坡度檢查；墻面垂直度及平整度檢查；其它。施工員檢查后應將所測數據標明在備用圖紙上，并填寫《現(xiàn)場驗收記錄》（若業(yè)主要求表格由其統(tǒng)一格式，要采用其規(guī)定的相應質量記錄表格）。由施工員主持，重要隱蔽工程由施工組長主持，施工員（施工組長）主持分項工程項目時，施工班長、監(jiān)理工程師、業(yè)主有關工程師（必要時邀請）參加共同進行。主要檢查項目有：吊頂龍骨所有固定件檢查；承重鋼結構檢查；地面墊層、基層，衛(wèi)生間及其它區(qū)域防水處理檢查；干掛承重墻面石材找平鋼結構，墻面木飾面掛板內部鋼結構等檢查；門套之內部鋼結構，木結構及上附涂料檢查；其它隱蔽項目檢查。施工員（或施工組長）在檢查合格后填寫《隱蔽工程驗收記錄》，檢查不合格時，執(zhí)行《不合格品控制程序》：即輕微不合格時返工直至驗收合格才能進行飾面工程；施工嚴重不合格時，應填定《不合格報告》并附檢驗記錄交質安部，由質安部或其授權技術總監(jiān)發(fā)出《工程質量修改通知書》由施工班組織返工，返工后隱蔽工程重新組織有關人員檢驗和評定，直至合格為止，再填寫《隱蔽工程驗收記錄》及不合格項關閉記錄。由施工組織，重要工程由施工組長組織，施工班長共同進行檢查，并填寫出各類《分項工程質量檢驗評定表》，并質檢員核定?！叭龣z”（自檢、互檢、交接檢）施工班長和施工員領導班組工人進行“三檢”。自檢：操作工人在施工過程中，按技術交底及有關施工規(guī)范要求隨時進行自我檢查并整改的過程?；z：上道工序施工組完工后向下一道工序將要繼續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收。交接檢由施工員組織。交接檢：上道工序施工組完工后向下一道工序將要繼續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收。交接檢由施工員組織由技術總監(jiān)組織施工組長、施工員、質檢組長、質檢員、項目指揮部、資料員、質安部共同參加的檢查驗收。工程竣工內部驗收工作按公司質量體系文件之《竣工工程最終檢驗程序》規(guī)定進行。由質檢員主持對進入現(xiàn)場的工程材料依據國家或行業(yè)有關標準和公司質量體系文件《工程材料檢驗規(guī)范》進行檢驗。檢驗合格后填寫相關質量記錄，不合格材料按照公司質量體系文件之《不合格品控制程序》執(zhí)行，對不合格要采取標識、隔離等措施。：質量檢查圖表 開 工工序質量控制分項工程質量控制主持或委任現(xiàn)場經理主持質量教育大會：定期檢查工程施工質量；參加工程竣工內部驗收。代表施工方監(jiān)督施工單位按照國家有關規(guī)范和合同要求施工。領導質量管理小組開展各項質量活動；組織工程竣工內部驗收；參加業(yè)主組織的工程的竣工驗收；檢查項目質量計劃實施情況；組織開展業(yè)主統(tǒng)一安排的各項質量活動；處理質量事項。領導施工員參加各類質量活動；主持重要分項工程中隱蔽工程驗收；領導施工員進行重大的新工藝、新材料施工試驗，并總結編寫工藝及施工方法：檢查施工員工作質量；參加工程竣工內部驗收。領導施工員參加各類質量活動；主持重要分項工程中隱蔽工程驗收；領導施工員進行重大的新工藝、新材料施工試驗，并總結編寫工藝及施工方法：檢查施工員工作質量；參加工程竣工內部驗收。實施項目質量計劃規(guī)定的有關質量活動；核定分項工程和隱蔽工程檢驗結果；主持材料質檢，并填寫有關質量記錄文件。組織參與施工現(xiàn)場預檢點、測量；組織工程樣板施工，并編寫施工技術交底資料，分項工程隱蔽工程檢驗并填寫質量記錄文件；組織新工藝，材料的施工試驗，并總結編寫施工工程施工方法，指導施工班組作業(yè)；組織工序“交接檢”。檢查班組工人“互檢”及“交接檢”。參加所施工項目的“自檢”、“互檢”、“交接檢”。工程項目的材料供應對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成本。本工程的供應目標主要是及時、保質、齊備供應和節(jié)約采購費用，本工程下述特點使用其材料供應工作的重要性更為突出。工期緊；材料供應的質量要求高；對材料的質量要求高；現(xiàn)場狹窄，材料存儲能力小，通道不通暢，倒運困難。根據以上特點，我們采取相應對策：對材料考慮進貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據施工進度分批進場。進場后盡快疏送到各作業(yè)層。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過多儲備，以免造成停工待料，延誤工期。對甲供材料，我們提早作出計劃，送交甲方，以利甲方及時采購供應。甲方供應材料部分為成品，存放中稍不注意，極易造成損壞。針對這個要點，甲供材料一場，馬上安裝就位，盡量避免存放。如到貨數量大，則專設庫房存放，并加強保護。材料和設備的申請、訂貨、采購、關料等都要以計劃為依據，以保證按質、按量、按時間供應所需的材料。建立、健全進場前檢查和取樣送驗制度。加強材料和設備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗質量、驗品種、驗數量。凡屬于不合格的產品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數量不足，質量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現(xiàn)任，及時處理。做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符?，F(xiàn)場的大宗材料和大型設備應按施工平面圖和施工順序，靠近合理堆放。應加強材料的限額管理和發(fā)放。各級材料和設備的管理人員都要加強技術業(yè)務學習，掌握常用材料的質量標準和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定。材料和設備供應單位（以下均簡稱為供應單位）對供應的產品質量負責。供應的產品必須符合下列要求：1）達到國家有關法規(guī)、技術標準和購銷合同規(guī)定的質量要求，有產品檢驗合格證和說明以及有關的技術資料。2）實行生產許可證制度的產品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準日期和有效期限。3）產品包裝必須符合國家有關規(guī)定和標準。4）使用商標和分級分等的產品，應在產品或包裝上有商標和分級分等標記。除明確規(guī)定由產品生產廠家負責售后服務的產品外，供應單位售出的產品發(fā)生質量問題時，由供應單位對使用單位負責保修、保換、保退，并賠償經濟損失。如供應單位證明確屬生產廠的質量責任，也由供應單位負責向生產廠家索賠。建筑材料、設備的供需雙方均應按上述2兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進行質量驗收。嚴格執(zhí)行有關的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復試的材料設計一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到為損壞，不變質，不混放。要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。對主要裝飾及建筑配件，應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設備訂貨時，先審核設備清單，是否符合設計要求。對材料性能、質量標準、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證材料的品種、規(guī)格、型號，性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。應用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并要符合結構造的要求。材料認證不合格時，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否能使用，亦需結合工程的特點予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。嚴格按業(yè)主的要求及時提交材料樣品關業(yè)主、監(jiān)理方、設計方確認，并照公司質量體系文件有關規(guī)定按實采購工程必需之工程材料。對須提前訂貨的材料，材料組將提前向有關領導反映提前訂貨，使每種工程材料按期進入施工現(xiàn)場，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。為保證施工質量，對工藝要求高的材料，將委托國內專業(yè)廠家加工，但管理要跟上，嚴格按公司質量體系文件有關規(guī)定執(zhí)行。分派2名責任心強的工作人員駐廠跟班檢查。其主要工作是：核查加工計劃；確定每塊半成品的編號及裝箱編號（并注明在工程中使用的部位）；監(jiān)督廠家工作，按我公司要求對同一工作面的板材進行試拼，以控制準確性，屆時要制定具體的監(jiān)控方案；檢查加工質量（確定檢查方法）、包裝防護措施（保證不會在運輸過程中損壞）和產品標識（保證不會與此相反加工半成品混淆）。該裝飾工程項目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨堆放。裝飾材料的堆放方式：1）箱形堆放適用箱形立方體物品2）三角形堆放適用圓形或管狀物品3）階梯堆放適用方形物品4）梅花形堆放適用桶形物品5）縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品6）錯疊式適用便于計數，且呈平板形物品7）平面堆放適用平板形物體8）箱內存放適用于圓球形等小單件物品9）多層臺架式適用利用空間增加堆放高度10）各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品施工現(xiàn)場的材料保管，應依據材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆有毒物品等應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續(xù)。簽發(fā)：采用限額單，根據工程項目工程量，計算限額用料的品種和數量。下達：將限額單下達到隊組并進行用料交底。應用：施工隊組憑限額單到指定部門領用，管料部門在限額內發(fā)料。每次領發(fā)數量、時間作好記錄，并互相簽認。檢查：在用料過程中，管料部門要發(fā)影響用料的因素進行檢查。幫助班組正確執(zhí)行，合理使用材料。驗收：施工隊組在完成任務后，由工長及有關人員結班組實際完成工程量和用料理情況進行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據。結算：根據施工隊組實際完成的工程量核對和調整應用材料數量并與實耗數量進行對比，結算班組用料的節(jié)約和超耗。分析：查找用料節(jié)超的原因，總結經驗，吸取教訓。獎罰：把用料結果與施工組的利益結合起來，及時兌現(xiàn)。、倉管人員職責收集所有材料的合格證、產品檢測報告等材料、設備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定的要求整理交資料組保存；供應商評價資料；材料采購資料，材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫管員保管的文件資料。第六章：確保安全生產的技術組織措施安全生產的技術組織措施：裝飾工程施工階級，易燃、可燃物品較多。外墻門窗封閉后，油漆、防水作業(yè)區(qū)揮發(fā)性易燃氣濃度高，交叉施工明火作業(yè)頻繁，這些因素一旦失控便會導致火災。裝飾施工工程施工階段，電動工具特別