企業(yè)廣告策劃方法-資料下載頁
2025-09-25 17:58本頁面
【正文】 地區(qū)的總消費量。訂價 以簡明的表格適當(dāng)?shù)亓谐龈偁幷呒氨竟镜牧闶蹆r(以單位大小別表示)，若可能的話，亦可列出每一單位成本。競爭者的推廣費用 以六個月為單位，將前些年度競爭廠牌的全年度媒體及促銷費用列出；若可能的話，并應(yīng)加上該二期間的銷售量。促銷費用的估計僅須包括地區(qū)性及全國性促銷費用，而不必包括試銷成本，其表格如下表：根據(jù)上列形式，若發(fā)生任何重要改變，須于表后加以注明。其他 在本大項內(nèi)，凡有助于完成決策的任何其他實據(jù)或統(tǒng)計資料，須加以敘述。(2)廠牌產(chǎn)品 簡述產(chǎn)品的配方、特色，并以表列出產(chǎn)品規(guī)格及利益率。制造 以簡短的幾段，依需要程度擇取說明現(xiàn)有工廠的生產(chǎn)能力、來年度的投資額、生產(chǎn)量及將采購量等事項，但對新產(chǎn)品而言，則應(yīng)作全部的敘述。商品調(diào)查 略述有關(guān)特定商品及推銷成果的調(diào)查，其內(nèi)容需偏重于實際調(diào)查結(jié)果，而不需作過程上的評論。市場調(diào)查 此部分包括所有推銷成果上的重要調(diào)查，諸如近期廣告調(diào)查、市場占有率、命名及包裝調(diào)查等等。其他 在本大項內(nèi)若有助于完成決策的任何其他實據(jù)或統(tǒng)計資料，須加以敘述。(1)機會點 本項目須列出特定商品的預(yù)定增長率及銷售目標(biāo)的主要機會。(2)癥結(jié)點 將影響特定產(chǎn)品的目標(biāo)完成的因素?fù)衿渲攸c列出，并同時說明將此風(fēng)險減至最少的步驟。(1)營銷 以簡短的詞句明確地敘述商品的基本目標(biāo)及行銷策略；本項內(nèi)容的多寡將隨個別廠牌的需要而有所不同，但必須限制于半頁。(2)費用 此部分可視其需要程度作擇取性說明；但對需負(fù)龐大廣告費，且其費用常隨銷售區(qū)及市場機會而變動的商品名，須特別加以敘述。(3)Copy 須包括三部分簡述，第一：專注于主要Copy目標(biāo)，第二：完成目標(biāo)的策略，第三：特定商品的電視/印刷等廣告量的分配政策，其要點敘述不得超過一頁。(4)媒體 本項目包含三要素，第一：目標(biāo)敘述，第二：完成此目標(biāo)的策略；應(yīng)盡可能明確地敘述上兩項的有關(guān)涵蓋率、廣告出現(xiàn)次數(shù)，廣告波及率等，第三：列出本年與新年度的銷售量及媒體費用，其表如下表： “標(biāo)準(zhǔn)箱”代表將有大小不同的單位轉(zhuǎn)變成“單一”“標(biāo)準(zhǔn)尺寸”的標(biāo)準(zhǔn)箱，以便使管理者了解總出貨量，并根據(jù)此關(guān)系來計算各項成本。(三) 廠牌類別損益表預(yù)算(四)廠牌類別媒體分配表預(yù)算(五)廠牌類別促銷分類表預(yù)算
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