【導讀】口”，加固了“防洪壩”，防止了財源流失，確保了利潤和上交款。萬元,占集團公司下達上交款任務的%;和“三不讓”承諾。國務院38辦監(jiān)事會領(lǐng)。業(yè)績給予了全面肯定和高度評價。是“大干120天”期間，各指揮部表現(xiàn)突出,全公司提前10天完成大干任務?！安荒軘堃粋€虧損工程”的承諾。上，我們主動放棄了這些基本到手的項目，營，對四公司來說是堅決不允許的。跡，得到呼和浩特鐵路局領(lǐng)導的高度評價；建項目沒有一個亮黃牌，沒有一個不合格，會各界好評，全年共收到業(yè)主嘉獎共計9份，伍中建立了臨時黨支部，成立了工會組織，同時表彰、同時參加職代會。率100%，優(yōu)良率達到95%以上。CRD法施工中，有效控制了大斷面黃土沉降。此外，還給予專職安全員適當?shù)慕蛸N補助，年”活動的重要內(nèi)容。元，占計劃指標的198%。

　　

【正文】 企業(yè)長遠發(fā)展。 十個百分之百： 100%實現(xiàn)集團公司下達的各項經(jīng)濟指標； 100%實現(xiàn)員工年人均收入 5 萬元的目標； 100%的在建工程項目實現(xiàn)盈利； 100%的在建工程項目實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化管理； 100%的在建工程項目都成為公司形象窗口； 100%的員工都成為公司形象代言人； 100%實現(xiàn) 上交款、“五金”和員工工資“三不欠”目標； 100%兌現(xiàn)總公司提出的“三不讓”承諾； 100%的項目部都成為責任成本核算中心； 100%的黨員崗位都成為“先鋒模范崗”。 十一句話： 在任用干部方面：重文憑而不唯文憑，量才任用，量才定位，始終堅持：干部能上能下，人員能進能出，待遇能高能低，在什么崗位拿什么錢。撤不干事的人；撤不能干事的人；撤干不成事的人；撤不忠誠企業(yè)、不關(guān)心員工的人；用想干事的人；用干得事的人；用能干成事的人；用不會出事的人；用忠誠企業(yè)的人；用業(yè)主、上級領(lǐng)導、職工滿意 的人；用會管理、會算帳給企業(yè)掙錢的人。 2020 年對指揮長的要求：一個字是“贏”，二個字是“創(chuàng)優(yōu)”，三個字是“爭第一”，四個字是“留住人才”。 對機關(guān)各部室負責人要求：用眼睛思考問題，用腦筋解決問題，用情商處理問題，用膽商決定問題。對全體員工的要求： 為了全面貫徹落實集團公司工作會的精神，確保公司“八項目標”、“十個 100％”的順利實現(xiàn)，提出幾點要求： 1 個總目標：項目管理第一、安全質(zhì)量爭第一、效益第一的總目標。 2 個確保：確保公司在建項目一個不虧損；確保公司在建項目不出一起人身 安全及工程質(zhì)量重大事故。 3 個否決：評選五強指揮部、先進單位及其他獎項時，凡上交款、養(yǎng)老保險金未及時交清一票否決；今后公司經(jīng)濟往來采取收支兩條線，一律現(xiàn)金交易。 凡出現(xiàn)重大人身傷亡、質(zhì)量事故，一票否決；凡未完成變更索賠指標，一票否決。 4 個加強： 一是加強項目標準化管理。始終成為全標段三線建設典范、企業(yè)文化窗口、文明施工樣板。要保持、要長久、要堅持、要鞏固。兩年工期以上的要配備健身及娛樂設施。 二是加強指揮部“服務細節(jié)”。指揮部第一把手和領(lǐng)導班子的帶頭作用、表率作用。今后各 指揮部、機關(guān)會議室 24 小時要有瓜果、鮮花、香煙、礦泉水、歡迎標識牌等。 三是加強各指揮部辦公室建設。辦公室部員、司機、廚師等人員配置，標準是素質(zhì)要高，形象要好，駕駛技術(shù)要精，飯菜味道要香。 四是加強全員商務溝通。機關(guān)、指揮部各級領(lǐng)導和全體員工要加強商務禮儀培訓學習。一方面靠自己平時觀察、悟性，另一方面公司統(tǒng)一安排學習。 5 個不求只求：不求規(guī)模大，只求項目好；不求產(chǎn)值多，只求效益好；不求承攬任務多，只求含金量高；不求表揚多，只求安全質(zhì)量好；不求名利多，只求職工待遇好。 6 個反對 6 個要： 反對跑官要官、跑待遇要待遇的人；要腳踏實地、甘于奉獻、不計名利、默默無聞的人。 反對內(nèi)部請客送禮、大吃大喝的人； 要內(nèi)部君子之交、其淡若水、正常交往、融洽和諧的人。 反對陽奉陰違、口是心非、當面一套背后一套的人；要正大光明、言行一致、表面如一的人。 反對 當啃老族、草莓族、月光族的人； 要量入為出、理性消費、真才實學的人 反對吃大鍋飯、不算賬、伸手要的人； 要精打細算、厲行節(jié)約、為企業(yè)分憂、為上級解難的人。 反對吃里扒外、不關(guān)心員工的人。 要忠誠企業(yè)、勤政廉 潔、愛護員工的人。 我們共同為之奮斗的四公司已歷經(jīng)五年，這是一段激情燃燒的歲月，是背井離鄉(xiāng)的陣痛，是夾縫求生的艱辛，是開疆拓土的氣魄，是虎口拔牙的膽識?；厥淄?，我們無怨無悔，展望未來，我們豪情依舊。今天，大家歡聚一堂，共謀未來，在總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們更要保持高度的清醒，公司的積累畢竟不足，業(yè)績畢竟不夠，亮點畢竟不多，事業(yè)沒有止境，奮斗沒有窮期，后來者正在超越，競爭將更加激烈。將軍謀敗不謀勝，我們要學會在失敗中找經(jīng)驗，在成功中找教訓，未來五年，我們要注重資本積累，不做坐吃山空的“啃老族”；注重內(nèi)外兼 修，不做華而不實的“草莓族”，注重成本核算，不做透支未來的“月光族”，要向創(chuàng)新要效益、向品牌要效益、向管理要效益、向素質(zhì)要效益、向服務細節(jié)要效益，成功打造出四公司的效益名片、服務名片、文化名片、素質(zhì)名片、品牌名片、人才名片。 “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！新的一年，我們要高唱《真心英雄》，“不經(jīng)風雨，怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”，就是要在風風雨雨、坎坎坷坷中成就未來；要高唱《在希望的田野上》，就是要在茫茫的田野上搶抓機遇，為我所用；我們要記住胡錦濤總書記的“兩個保持”：始終保持艱苦奮斗優(yōu) 良傳統(tǒng)，始終保持謙虛謹慎的優(yōu)良作風，要記住毛主席他老人家所說“多少事，從來急，天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬年太久，只爭朝夕”，始終要有公司組建時期的那股精神、那種作風、那種動力，戒驕戒躁，珍惜時光，馬不停蹄，不斷鞏固現(xiàn)有成果，加快資本積累。新的一年，公司要有新理念，經(jīng)營要有新點子，管理要有新辦法，項目要有新形象，變更要有新招術(shù)，服務要有新花樣，企管要有新資質(zhì)，工程要有新樣板，財務要有新增長，黨建要有新思想，職工要有新住房，安質(zhì)要有新保障，把四公司做新、做強、做優(yōu)、做實，貢獻大家的智慧和力量；我們要有不到長城非好漢的 決心，百尺桿頭、更進一步的恒心，唱到最后、笑到最后的開心，誓將“十字”發(fā)展戰(zhàn)略進行到底！誓將做優(yōu)做強做實進行到底！誓將全面工作爭第一進行到底！ 同志們， 2020 年是我們四公司企業(yè)文化年、標準化管理年、經(jīng)濟效益年、現(xiàn)金入庫年，形勢喜人又逼人。 12 年各項指標比以住一年高、任務重、壓力大，前進道路有很多困難，要居安思危，細心思考。我們要堅定不移地按照王董事長提出的四個毫不動搖：毫不動搖地堅持解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；毫不動搖堅持發(fā)展是第一要務；毫不動搖地堅持深化改革；毫不動搖地堅持優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，營造干好事業(yè)的 良好氛圍。象《西游記》那種團隊一樣，堅定信心，迎難而上。春節(jié)即將來臨之際，向各位代表和全體員工拜個早年，并通過你們，向你們父母、親人、朋友表示新年祝福，祝他們身體健康，新年快樂，合家幸福！