【導(dǎo)讀】題庫中雖然有部分題目沒有答案，但及格是沒有問題的！記得還有百度哦！看，就能找到原題！單001.管理學(xué)家雷若德認(rèn)為，消費(fèi)者特征是一個(gè)由（）的連續(xù)譜系。單005.一個(gè)市場是否有價(jià)值，主要取決于該市場的（）。單006.收入、種族、性別和年齡是消費(fèi)者市場細(xì)分變數(shù)中的（）。單008.某工程機(jī)械公司專門向建筑業(yè)用戶供應(yīng)推土機(jī)、打樁機(jī)、起重機(jī)、水泥攪拌機(jī)等建筑工程中所需要的機(jī)。械設(shè)備，這是一種（）策略。單009.新產(chǎn)品開發(fā)的（）階段，營銷部門的主要責(zé)任是尋找、激勵(lì)及提高新產(chǎn)品構(gòu)思。單011.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的第二個(gè)階段，做法不正確的是（）。單012.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法，說法不正確的是（）。這個(gè)建議體現(xiàn)了頭腦風(fēng)暴法。單014.頭腦風(fēng)暴法是一種發(fā)揮人們創(chuàng)造力的方法，在使用頭腦風(fēng)暴法的過程中，人們應(yīng)遵循的原則是（）。單032.在行業(yè)競爭中，處于主導(dǎo)地位的企業(yè)采取壟斷各種可行的技術(shù)專利的做法，這屬()戰(zhàn)略。單034.我國專利法規(guī)定的授予發(fā)明專利和實(shí)用新型專利的"三性"條件是指()。

　　

【正文】 高速發(fā)展和變幻莫測的商業(yè)環(huán)境中，要想生存和發(fā)展，專業(yè)技術(shù)人員必須具有一定的市場預(yù)見能力，從加強(qiáng)戰(zhàn)略管理和引導(dǎo)客戶需求等多方面著手，擁有與核心技術(shù)及市場相對應(yīng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能形成競爭優(yōu)勢。 專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該培養(yǎng)一定的把控動(dòng)態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)的能力。創(chuàng)新是一個(gè)需要運(yùn)用多種資源的復(fù)雜協(xié)同過程，專業(yè)技術(shù)人員要使多種資源恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)行，必須對其有周密的規(guī)劃與控制，需要其一定的把控動(dòng)態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)的能力。第二、注重引進(jìn)國外高技術(shù)人才。 案例 4： 3M 公司的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 為了激勵(lì)創(chuàng)新，美國的 3M 公司每 年拿出年收入的 6． 5％作為研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)，較其他公司平均多 2 倍。 3M 公司不僅鼓勵(lì)工程師而且鼓勵(lì)每個(gè)人成為“產(chǎn)品冠軍”。為了鼓勵(lì)每個(gè)關(guān)心新產(chǎn)品構(gòu)思的人，公司讓他們做一些“家庭作業(yè)”，以發(fā)現(xiàn)可用于新產(chǎn)品開發(fā)的新知識，并對新產(chǎn)品的市場和獲利性進(jìn)行深入的探討。為此，公司允許員工有 15％的時(shí)間去做自己感興趣的事情。一旦新產(chǎn)品的構(gòu)思得到公司的支持，就可以建立一個(gè)新產(chǎn)品試驗(yàn)組。該組由來自公司的新產(chǎn)品研發(fā)部門、制造部門、銷售部門、營銷部門和法律部門的代表組成。每組由“執(zhí)行冠軍”領(lǐng)導(dǎo)，他負(fù)責(zé)訓(xùn)練試驗(yàn)組，并保護(hù)試驗(yàn)組免 受官僚主義的干擾。如果研制出“式樣健全的產(chǎn)品”，試驗(yàn)組就會一直工作下去，直到將新產(chǎn)品推向市場。如果產(chǎn)品失敗了，試驗(yàn)組的成員仍回到原來的工作崗位上去。有些開發(fā)組反復(fù) 3 到 4 次才獲得成功，有些開發(fā)組則十分順利。 3M 公司深知，成千上萬個(gè)新產(chǎn)品構(gòu)思可能只成功一個(gè)，而一旦成功就有可能帶來豐厚的回報(bào)。為 3M 帶來了巨大利潤的專利產(chǎn)品利貼便條就是一個(gè)明顯的例證。 1974 年的一個(gè)星期天的早晨，這一切發(fā)生了改變。這天，美國 3M 公司的化學(xué)工程師亞特?弗雷 (AnFry)像往常一樣，去唱詩班唱歌。他拿出厚厚的唱詩集 ，想找上次練習(xí)的歌譜，卻找不到他夾在書中的碎紙片書簽了。這小小的事故，使他想到：要是有一種需要的時(shí)候可以粘在書上，不需要的時(shí)候又能馬上取下來的書簽就好了。這個(gè)念頭又讓他想起了他的同事西爾沃幾年前的一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一一一種粘性強(qiáng)又容易脫離的粘膠。當(dāng)時(shí)，西爾沃本來想研制出一種強(qiáng)力粘膠，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有一種膠既能較牢固地粘上又很容易脫落。西爾沃認(rèn)為這種不同尋常的粘膠可能有某種實(shí)用價(jià)值，所以就四處展示給同事看，其中也包括弗雷。當(dāng)時(shí)沒有人想出實(shí)際用途來，它就被當(dāng)成一種弱性黏劑放進(jìn)了公司的檔案袋里。但西爾沃一直在建議大家把這種粘劑變 成一種產(chǎn)品，讓人們想粘多久就粘多久，想拿起來就可以拿起來。想到這些，弗雷眼前一亮：西爾沃發(fā)現(xiàn)的粘膠不是正好可用來制作有粘性、可以除去、又不傷害書本的書簽嗎 ?弗雷決定，就開發(fā)這種產(chǎn)品。不久， 3M 公司就推出了一種名為利貼便條的專利產(chǎn)品，為 3M 帶來了巨大的利潤。一個(gè)幾乎被認(rèn)定為失敗的成果，經(jīng)過思路上的轉(zhuǎn)換，取得了空前的成功。 問題：根據(jù)上面的案列說明創(chuàng)造力在發(fā)明中的作用。 一、創(chuàng)造力是多種要素的整合，包括人格、思考方式、環(huán)境的沖擊等等都會影響創(chuàng)造的激發(fā) 與表現(xiàn)。 3M 公司高度重視創(chuàng)新，有完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 ，在資金投入、公司制度方面都大 力鼓勵(lì)創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，營造有利于創(chuàng)新的環(huán)境。 二、具有創(chuàng)造力的個(gè)人具有內(nèi)在動(dòng)機(jī)，此動(dòng)機(jī)使其面對問題時(shí)會從不同的角度思考，并鏈接 可得的知識與技能，用前所未有的方式呈現(xiàn)其思考并謀求解決問題的新方法。 3M 公司的化學(xué) 工程師亞特?弗雷就是在偶然的生活細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，并利用自己的專業(yè)知識以及同事西沃爾 的一項(xiàng)發(fā)明，通過知識鏈接、思路上的轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生新的想法，進(jìn)而發(fā)明出利貼便條，并大力 開發(fā)，取得空前成功，帶來巨大的利潤。這也從另一側(cè)面說明了，創(chuàng)造力是將內(nèi)隱的思考外 顯化的過程 ，新的想法必須透過可付諸實(shí)踐的程序才是創(chuàng)造力的表現(xiàn)。 案例 5： 索尼公司的成功離不開井深大和盛田邵夫的獨(dú)具慧眼。 20 世紀(jì) 50 年代初期，索尼公司的創(chuàng)始人井深大和總經(jīng)理盛田邵夫在參觀位于紐約的西部電子公司時(shí)，對該公司擁有專利權(quán)的晶體管技術(shù)非常感興趣，非常想擁有這個(gè)技術(shù)。他們深信晶體管比電子管在技術(shù)性能上有優(yōu)勢，認(rèn)為所有便攜式消費(fèi)電子產(chǎn)品最終都會從使用電子管電路過渡到晶體管電路。于是在 1953 年向西部電子公司購買了晶體管的許可權(quán)（這項(xiàng)交易價(jià)值 25000 美元 —— 在當(dāng)時(shí)對一個(gè)新公司來說是個(gè)大數(shù)目）。井 深大和盛田邵夫?qū)τ诰w管技術(shù)具有戰(zhàn)略性的考慮，為獲得持續(xù)的競爭 力，索尼公司在成立初期，就確立了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，公司在引進(jìn)技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品之際，必須注重開發(fā)、培養(yǎng)自己的核心技術(shù)。索尼公司認(rèn)為新技術(shù)只要與自己研究、生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)，就應(yīng)該馬上抓住機(jī)會，迅速應(yīng)用到公司產(chǎn)品中來。有些技術(shù)，在歐美剛剛出了實(shí)驗(yàn)室，索尼就開始考慮購買其專利，實(shí)現(xiàn)商品化。這種成功地引進(jìn)技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)新戰(zhàn)略使索尼嘗到了甜頭。在 1955 年生產(chǎn)出第一臺晶體管收音機(jī)， 1957 年生產(chǎn)出第一臺微型晶體管收音機(jī)后，僅僅在 20 世紀(jì) 50 年代 ，就成功地開發(fā)了 5 個(gè)日本首創(chuàng)、 16 個(gè)世界首創(chuàng)的產(chǎn)品，新產(chǎn)品不斷打破日本或世界紀(jì)錄，成為日本或世界首創(chuàng)產(chǎn)品。他們把研究重心放在如何提高晶體管的技術(shù)性能上，終于使研究員江崎還由于在半導(dǎo)體隧橋技術(shù)方面的突破，獲得諾貝爾獎(jiǎng)。 請?jiān)嚱Y(jié)合以上案例，分析專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備怎樣的戰(zhàn)略視野。 。技術(shù)是在連續(xù)不斷的積累中發(fā)展、日趨完善和高級化的。每一種特定的技術(shù)都有生有滅，都最終被新技術(shù)所取代。如蒸汽機(jī)車被內(nèi)燃機(jī)車取代，電子管被晶體管所取代。因此，專業(yè)技術(shù)人員必須具有一定的技術(shù)預(yù) 見的能力，才能在一定程度上控制創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 養(yǎng)一定的市場預(yù)測能力。隨著技術(shù)的動(dòng)蕩變化，市場的在不確定性也增加，人們的需求也有多樣化和個(gè)性化。因此專業(yè)技術(shù)人員必須具有一定預(yù)測能力，從加強(qiáng)管理和引導(dǎo)人們的需求等方面著手，擁有核心技術(shù)和相對應(yīng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能形成競爭優(yōu)勢。 。創(chuàng)新是一個(gè)需要運(yùn)用多種資源的復(fù)雜協(xié)同過程，創(chuàng)新過程中會涉及許多綜合程度不同的社會單位，包括個(gè)人、群體、組織及其集合體，由于之間競爭，利益關(guān)系，需要技術(shù)人員具有一定的戰(zhàn)略 視野，培養(yǎng)一定的把控動(dòng)態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)的能力，不斷適應(yīng)新一輪的技術(shù)競爭和創(chuàng)新發(fā)展。 案例 6： 通用電氣的“群策群力” 在美國企業(yè)中，通用電氣以鼓勵(lì)員工高度參與企業(yè)運(yùn)作而著稱。韋爾奇在 20 世紀(jì) 80 年代后期發(fā)起了“群策群力”活動(dòng)，意在集中公司內(nèi)外，上下各方面的智慧，培植、收集和實(shí)施好點(diǎn)子。韋爾奇相信，實(shí)際操作者才真正具備提高生產(chǎn)效率的創(chuàng)造力和革新辦法。群策群力活動(dòng)力圖創(chuàng)造一種氣氛，使任何人在遇到問題的時(shí)候，都可以直接同能夠解決問題的人對話。一方面，員工能夠面對面地向老板提出建議：另一方面，老板則被要求盡可能 使員工當(dāng)場得到答復(fù)。群策群力有四個(gè)基本目標(biāo)：建立信賴：讓所有級別的 GE 人都坦率直言，這樣企業(yè)才能得到員工最好的主意賦予員工權(quán)利：實(shí)際接觸工作的人，通常比他們的頂頭上司知道的更多。為了使員工樂于奉獻(xiàn)他們的知識和情感，韋爾奇希望賦予他們更多的權(quán)利。當(dāng)然，反過來他們也要相應(yīng)承擔(dān)更多的責(zé)任。消除不必要的工作：要求更高的生產(chǎn)效率只是推動(dòng)目標(biāo)的理由之一，另一個(gè)原因是要紓解員工過度的負(fù)荷。韋爾奇希望“群策群力”能夠向員工展示一些直接、明顯的利益，使他們對此活動(dòng)熱衷起來。建立 GE 新范式：活動(dòng)的最終目標(biāo)是定義和培育出 嶄新的“無界限組織”。該活動(dòng)最終是要重新定義上司和下屬之間的關(guān)系，以跨功能的小組取代層級制，把管理者改造成領(lǐng)導(dǎo)者。在一個(gè)渦輪廠里，工人咒罵他們使用的銑床，經(jīng)過群策群力，他們獲準(zhǔn)改換機(jī)器的規(guī)格并自行測試新機(jī)器，盡管改換費(fèi)用高達(dá) 2020 萬美元。結(jié)果是切削鋼件的操作時(shí)間減少 80%，不僅更快地滿足了客戶額需求，也降低了庫存的成本。韋爾奇為此寫道：說來真是慚愧，將近八九十年的時(shí)間，我們一直支配著設(shè)備需求，管理著比我們知道得更多，做的比我們更好地人?！睆? 1981 年韋爾奇接管到他退休，通用電氣的營業(yè)額翻了 4 倍，公司價(jià)值由 130 億美元變成 5000 億美元。人們很難計(jì)算出“群策群力”活動(dòng)對此做出的貢獻(xiàn)。 問題： 群策群力體現(xiàn)了一個(gè)什么樣的觀點(diǎn)？ 結(jié)合案例談?wù)勅绾螌?shí)現(xiàn)組織創(chuàng)造力的整合與匯聚 群策群力體現(xiàn)了一個(gè)什么樣的觀點(diǎn)？ 答：群策群力活動(dòng)力圖創(chuàng)造一種氣氛，使任何人在遇到問題的時(shí)候，都可以直接同能夠解決問題的人對話。一方面，員工能夠面對面地向老板提出建議：另一方面，老板則被要求盡可能使員工當(dāng)場得到答復(fù)。這是一種組織創(chuàng)造力的匯聚。 結(jié)合案例談?wù)勅绾螌?shí)現(xiàn)組織創(chuàng)造力的整合與匯聚 答：組織的創(chuàng)造力是在復(fù) 雜社會系統(tǒng)當(dāng)中的個(gè)體，經(jīng)由共同合作創(chuàng)造出具有價(jià)值且有用之新產(chǎn)品、服務(wù)、構(gòu)想或作業(yè)程序。組織創(chuàng)造力的匯聚路徑中，有共享心智模式，并以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，來進(jìn)行創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)文化氛圍的構(gòu)建。 以下是附加文檔，不需要 的朋友下載后刪除，謝謝 頂崗實(shí)習(xí)總結(jié)專題 13 篇 第一篇 :頂崗實(shí)習(xí)總結(jié) 為了進(jìn)一步鞏固理論知識，將理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，按照學(xué)校的計(jì)劃要求，本人進(jìn)行了為期個(gè)月的頂崗實(shí)習(xí)。這個(gè)月里的時(shí)間里，經(jīng)過我個(gè)人的實(shí)踐和努力學(xué)習(xí)，在同事們的指導(dǎo)和幫助下，對村的概況和村委會有了一定的了解，對村村委會的日常工作及內(nèi)部制 度有了初步的認(rèn)識，同時(shí)，在與其他工作人員交談過程中學(xué)到了許多難能可貴經(jīng)驗(yàn)和知識。通過這次實(shí)踐，使我對村委會實(shí)務(wù)有所了解，也為我今后的順利工作打下了良好的基礎(chǔ)。 一、實(shí)習(xí)工作情況 村是一個(gè)（此處可添加一些你實(shí)習(xí)的那個(gè)村和村委會的介紹）我到村村委會后，先了解了村的發(fā)展史以及村委會各個(gè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，村委會的規(guī)模、人員數(shù)量等，做一些力所能及的工作，幫忙清理衛(wèi)生，做一些后勤工作；再了解村的文化歷史，認(rèn)識了一些同事，村委會給我安排了一個(gè)特定的指導(dǎo)人；然后在村委會學(xué)習(xí)了解其他人員工作情況，實(shí)習(xí)期間我努力將自己在學(xué)校所學(xué) 的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。在實(shí)習(xí)期間我遵守了工作紀(jì)律，不遲到、不早退，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 我在村委會主要是負(fù)責(zé)管理日常信件的工作，這個(gè)工作看似輕松，卻是責(zé)任重大，來不得辦點(diǎn)馬虎。一封信件沒有及時(shí)收發(fā)，很有可能造成工作的失誤、嚴(yán)重的甚至?xí)斐删薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。很感謝村委會對我這個(gè)實(shí)習(xí)生的信任，委派了如此重要的工作給我。在實(shí)習(xí)過程中，在信件收發(fā)管理上，我一直親力親為，片刻都不敢馬虎。 為了做好信件的管理工作，我請教村委會的老同事、上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，整理出了一套信函管理的具體方法。每 次郵遞員送來的信件，我都要親自檢查有無開封、損壞的函件，如果發(fā)現(xiàn)有損壞的函件，我馬上聯(lián)絡(luò)接收人親自來查收。需要到郵局領(lǐng)取的函件，我都親自到郵局領(lǐng)取，并把信函分別發(fā)放到每個(gè)收件人的手里。對于收到的所有信函，我都分門別類的登記，標(biāo)注好收發(fā)人的單位、姓名還有來函日期等等。我對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，受到了村委會領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評，在他們的鼓勵(lì)下，我的工作干勁更足了。 在工作之余，我還經(jīng)常去村民家里，幫助他們做一些我力所能及的事情，也讓我收獲了很多知識，學(xué)會了許多技能。我學(xué)會了一些常見農(nóng)作物的生長特征，也學(xué)會了怎么給農(nóng) 作物施肥，灑藥。這些，都將是我今后人生道路上的寶貴財(cái)富。 短短個(gè)月的實(shí)習(xí)生活很快就過去了，這次實(shí)習(xí)是我從學(xué)校踏入社會的第一步。在這里，我感受到了村民們的純樸，也體會到了農(nóng)村生活的不易，更加深刻的認(rèn)識到了作為當(dāng)代大學(xué)生身上肩負(fù)的使命。在這次實(shí)習(xí)生活中，村委會的叔叔、阿姨們對我十分的照顧，在工作中，在生活上都給予了我很多的幫助，也對我寄予了很高的期望。通過這次實(shí)習(xí)，鍛煉了我的做事能力，養(yǎng)成了對人對事的責(zé)任心，也堅(jiān)定了我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我價(jià)值的信心。 二、發(fā)現(xiàn)的問題和建議 在此次在村村委會頂崗實(shí)習(xí)的工作中，確實(shí)讓 我學(xué)到了不少書本以外的知識，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了不少問題。 第一，該村村委會的工作人員文化水平相對偏低，在村務(wù)工作的處理上，方式方法比較粗放。 第二，村委會工作人員思想比較守舊，缺乏對新事物、新觀念的學(xué)習(xí)和認(rèn)識。 第三，村委會的現(xiàn)代化辦公水平還比較低，雖然配備了電腦等現(xiàn)代化辦公工具，但是實(shí)際的利用程度很低。 第四，村委會人員由于不是國家編制，工作人員的工作熱情和工作態(tài)度不是很積極。 三、實(shí)習(xí)的心得體會 剛開始去村村委會實(shí)習(xí)的時(shí)候，我的心情充滿了激動(dòng)、興奮、期盼、喜悅。我相信，只要我認(rèn)真學(xué)習(xí)，好好把握，做好每一件事 ，實(shí)習(xí)肯定會有成績。但后來很多東西看似簡單，其實(shí)要做好它很不容易。通過實(shí)踐我深有感觸，實(shí)習(xí)期雖然很短，卻使我懂得了很多。不僅是進(jìn)行了一次良好的校外實(shí)習(xí) ...... 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。 第二篇 :會計(jì)頂崗實(shí)習(xí)工作總結(jié) 從我踏進(jìn)實(shí)習(xí)單位的那一刻起，我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的不平凡的并且充滿收獲的人生旅程，那旅程必定在我的生命中寫下濃墨重彩的一筆，必定會在我的生命中留下絢爛多彩的回憶，必定會給我?guī)砩袩o與倫比的財(cái)富。 一、實(shí)習(xí)目的 畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)期間的最后一門課程 ,不知不覺我們的大學(xué)時(shí)光就要結(jié)束了 ,在這個(gè)時(shí)候 ,我們非常希望通過實(shí)踐來檢驗(yàn)自己掌握的知識的正確性。在這個(gè)時(shí)候，我來到圣鹿源生物科技股份有限公司在這里進(jìn)行我的畢業(yè)實(shí)習(xí)。 二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程 為了達(dá)到畢業(yè)實(shí)習(xí)的預(yù)期目的。在學(xué)校與社會這個(gè)承前啟后的實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，我們對自己、對工作有了更具體的認(rèn)識和客觀的評價(jià)。在整個(gè)的實(shí)習(xí)工程中 ,我總共做了以下的一些工作 ,同時(shí)自己的能力也得到了相應(yīng)的提高。 。在實(shí)習(xí)過程中，積極肯干，虛心好學(xué)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勝任單位所交給我的工作，并提出