太平洋2009版基本法b類c類與團隊建設-資料下載頁
2024-09-20 20:50本頁面
【正文】 中間 24個及以上且 40% 督導區(qū) 標準個體／占比 32個及以下或≦ 15% 中間 72個及以上且 35% 注：總公司今后將根據(jù)市場情況進行調整。 “團隊總人數(shù) ” 中不含入司未滿三月的人員， “ 標準個體人數(shù) ” 中含該部分人員。 當月標準個體人數(shù) 當月團隊總人數(shù) 標準個體占比 = 標準個體＝月個人 FYC ? B： 600元 C： 450元 2．考核制度 — 標準個體調整系數(shù) 38 ? 晉升、維持考核 根據(jù)實際任職月份，自任職月起連續(xù)三個月作為任職后第一個維持考核期，以后 每連續(xù)三個月作為一個維持考核期。 ? 考核綠色通道 正式業(yè)務員直接推薦新人簽約， 新人簽約起 6個整月內的FYC可按 30%折算 計入正式業(yè)務員本人相應時間段的 維持 考核，但折算金額最高不超過正式業(yè)務員維持考核標準的 50%。 2．考核制度 — 晉升和綠色通道 職級 保險責任 意外身故 疾病身故 意外醫(yī)療 住院費用 業(yè)務督導 300000 150000 15000 20220 業(yè)務經(jīng)理 202200 100000 10000 15000 業(yè)務主任 /資深專務 100000 50000 7000 10000 高級專務 50000 25000 3000 5000 正式業(yè)務員 20220 10000 2022 3000 見習業(yè) 務員 10000 － － 福利保障 40 目錄 ? 認識基本法 ? 熟悉基本法 ? 運用基本法 41 1．增才 2．目標設定 3. 工具運用 運用基本法 42 1．增才 組織利益不是單純?yōu)樵黾邮杖?，而是多提供了?chuàng)業(yè)資金 基本法可以滿足增員人也可以滿足被增員人的需求 43 2．目標設定 —— 目標實施過程 擬訂計劃 擬訂計劃 評 估 實 施 評 估 追 蹤 評 估 計劃調整 評 估 評 估 44 2．目標設定 —— 職涯規(guī)劃過程 了解需求 分析現(xiàn)狀 目標設定 實 施 目標調整 目標追蹤 評估 45 2．目標設定 — 目標 目 標 報酬 體系 考核 制度 收 入 職 級 46 2．目標設定 — 關注點 維持點 晉升點 育成點 47 2．目標設定 — 過程追蹤 過 程 追 蹤 職 責 收入預警 收 入 考核預警 職 級 48 2．目標設定 — 考核預警的流程 健全傳導系統(tǒng) ?營銷例會 ?營銷快訊 宣導 推動 定期預警考核 ?每周一次 ?告知業(yè)務人員考核達成情況及目標差距 追蹤 收尾 預警到人 ?早夕會專題 ?職場布置 ?電話 ?會議等 擴大正面激勵，減小負面 ?降級談話 ?書信鼓勵 49 2．目標設定 — 收入預警的層次 ? 業(yè)務員層面 ? 輔導三張保單 ? 績優(yōu)業(yè)務員層面 ? 談晉升、談發(fā)展、談增員 ? 業(yè)務主管 ?談收入 50 2．目標設定 診斷及行動計劃是目標的細化 利益和考核指標是設定目標的依據(jù) 行動計劃執(zhí)行是職責履行的過程 預警是追蹤的手段 基本法藏寶圖（ B類） 基本法藏寶圖（ C類） 3．工具運用 52 保密 合格從掌握開始，負責從熟練開始，專業(yè)和優(yōu)秀從實操開始
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1