國際工程承包第三章-資料下載頁
2025-09-11 20:45本頁面
【正文】 ，我們并不要求你方應先對承包商就上述付款進行說明。 ? 我方還同意任何業(yè)主與承包商之間可能對合同條件的修改，對規(guī)范和其他合同文件進行變動補充，都絲毫不能免除我方按本保證書所應承擔的責任，因此，有關上述變動、補充和修改無須通知我方。 ? 本保證書在根據(jù)合同規(guī)定從簽約到發(fā)放接收證書之后 28天內一直保持有效。 ? 保證人簽字蓋章： （略） 第三節(jié) 國際工程合同類型 一、合同類型 ? 按工作內容分類可分為工程咨詢服務合同、勘察合同、工程施工合同、貨物采購合同、安裝合同、裝修合同等。 ? 按承包范圍分類可分為設計 建造合同、EPC\交鑰匙合同、施工總承包合同、分包合同、勞務合同、項目管理承包合同、 CM合同等。 ? 按計價方式的不同 ， 國際承包工程合同可以分為 總價合同 、 單價合同和成本加酬金合同 三種類型 。 參見圖 31。 ? (一 )總價合同 (Lump Sum Contract) ? 總價合同是指支付給承包商的款項在合同中是一個總價，在招投標時，要求投標人按照招標文件的要求報出總價，并完成招標文件中規(guī)定的全部工作。 ? 采用總價合同 ， 業(yè)主 應能夠： ? 提供詳細的規(guī)劃 、 圖紙和技術規(guī)范； ? 提供足夠的有施工專長的監(jiān)督人員 (自有的或雇用的均可 )； ? 擁有從事規(guī)劃 、 預算 、 施工方案研究的雇員或咨詢人員； ? 具有良好的財務能力及對該項目支付的能力 。 ?采用總價合同的主要優(yōu)點是： ① 由于承包商投入的資金存在風險，承包商會努力降低成本； ② 選擇承包商的程序比較簡單； ③ 選定承包商的原則比較客觀，通常采用最低標價法； ④ 投標時可確定最終價格 (假設不發(fā)生圖紙和規(guī)范的變更或不可預見的情況 )； ⑤ 會計與審計的費用較低 。 總價合同一般在房屋建筑或者 EPC和設計 建造模式中使用 。 ? (二 )單價合同 (Unit Price Contract) ? 單價合同是國際工程承包中最常用的一種計價方式，其特點 是根據(jù)合同中確定的工程項目 所有單項的價格和工程量 計算合同總價。通常根據(jù)估計工程量簽訂單價合同。單價合同適用于工程項目的內容和設計指標不十分確定或工程量可能出入較大的情況。 ? 單價合同的主要優(yōu)點有以下幾點： ? ①可減少招標準備工作，縮短招標準備時間； ? ②能鼓勵承包商通過提高工效等手段節(jié)約成本； ? ③業(yè)主只按工程量表項目支付費用，可減少意外開支； ? ④結算時程序簡單，只需對少量遺漏單項在執(zhí)行合同過程中再報價； ? ⑤對于一些不易計算工程量的項目，采用總價合同會有一些困難。 ? 單價合同主要有 估計工程量單價合同、純單價合同和單價與子項包干混合式合同 三類。 ? ? 估計工程量單價合同是由業(yè)主委托咨詢公司按分部分項工程列出工程量表及估算的工程量，適用于可以根據(jù)設計圖紙估算出大致工程量的項目。 ? ? 純單價合同是在設計單位還來不及提供設計圖紙 ，或出于某種原因 ， 雖有設計圖紙 ， 但不能計算工程量時 ， 可采用這種合同 。 采用這種合同時 ， 招標文件只向投標人提供各分部分項工程的工作項目 、 工程范圍和說明 ， 不提供工程量 。 ? ? (三 )成本加酬金合同 (Cost Plus Fee Contract) ? 成本加酬金合同是一種根據(jù)工程的實際成本加上一筆支付給承包商的酬金作為工程報價的合同方式。采用成本加酬金合同時，業(yè)主向承包商支付 實際工程成本中的直接費 ，再按事先議定的方式為承包商的服務支付 酬金，即管理費和利潤 。 ? 這種合同方式適用于某些 急于建設而設計工作并不深入的工程項目 ，由于不具備計算工程單價或總價的條件，只能以估算的工程成本為基礎加額外補償來計價，尤其是一些 災后 (或戰(zhàn)后 )重建工程、涉及承包商專有技術的工程等 。 ? 采用成本加酬金合同主要的優(yōu)點是：可在規(guī)劃完成之前開始施工；適用于由于不能確定工作范圍或規(guī)模等原因無法確切定價的工作。 ? 采用該方式時應注意以下問題： ? 項目開始施工時 ， 最終成本不能確定 ,需要業(yè)主的雇員 、 工程師進行較多的控制成本 、 記賬及審計工作； ? 業(yè)主與工程師應挑選一個熟悉這種合同類型的總承包商 ， 有作為項目組成員進行管理工作的經(jīng)驗 ， 并有良好的 會計工作水平 ； ? 如果設計發(fā)生大的變化 ， 過早的開工 會導致延誤和額外的開支 。 ? 成本加酬金合同，可分為如下幾種形式。 ? ? 實際成本＋以實際成本的百分比 計取的酬金；這個百分比是雙方在簽定合同時共同商定的。不利于縮短工期和降低成本，國外，公共項目一般不采此形式。 ? ? 實際成本＋雙方事先商定的固定不變的數(shù)額 作為酬金的計價方法。酬金一般不隨成本的增減而變動。如果設計變更或增加新項目，當直接費用超過原定估算成本的 10%左右時，固定的報酬金額也要增加。 ? ? 實際成本＋按一定條件計算的浮動酬金 ，即業(yè)主與承包商事先商定 預期酬金水平 ：當實際成本等于預期成本時，按預期酬金水平支付；當實際成本低于預期成本時，增加酬金；當實際成本高于預期成本時，減少酬金。但最大罰款限額不得超過原先議定的最高酬金值。這里低于，高于是以工程的概算指標規(guī)定了一個 “ 底點 ” （約為工程成本概算的 60%75%） “ 頂點 ”（約為工程成本概算的 110%135%）。這種合同方式與前兩種方式相比的最大優(yōu)點是可以促使承包商降低工程成本。 ? ? ? ? 由于成本加酬金合同方式的競爭性差 ， 而且業(yè)主很難控制投資 ， 因此 ， 在國際工程承包中較少被采用 。 ? 三類合同特點的對比 ? 總價合同 ? 單價合同 ? 成本加酬金合同 ? 項目詳細情況的要求：降低 ? 業(yè)主控制總投資的難度：增加 ? 進入施工階段的速度：加快
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