工程監(jiān)理基本概念ppt課件-資料下載頁(yè)
2024-09-20 18:30本頁(yè)面
【正文】 ，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) ? 2．編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 ? 3．制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ? 4．規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作 ? 五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) ? 監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理之前，應(yīng)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模、應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。 ? 六、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則 ? 監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵守以下基本原則： ? 1．公正、獨(dú)立、自主的原則 ? 2．權(quán)責(zé)一致的原則 ? 3．總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則 ? 4．嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則 ? 5．綜合效益的原則 第五節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃性文件 ? 一、工程建設(shè)監(jiān)理大綱 ? 監(jiān)理投標(biāo)文件是一個(gè)以技術(shù)標(biāo)為主，商務(wù)標(biāo)為輔的文件。其中，技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容主要是監(jiān)理大綱部分；商務(wù)標(biāo)的內(nèi)容主要是監(jiān)理服務(wù)酬金或報(bào)價(jià)內(nèi)容的部分。 ? 監(jiān)理大綱是監(jiān)理工作大綱的簡(jiǎn)稱，有時(shí)也稱監(jiān)理方案，是監(jiān)理投標(biāo)文件的重要組成部分，是監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的方案性文件。 ? 二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 ? 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂建設(shè)工程監(jiān)理委托合同之后，監(jiān)理工作開(kāi)始之前編制的指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。 ? 三、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ? 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的簡(jiǎn)稱，是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的指導(dǎo)監(jiān)理工作的操作性文件。 第六節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制 ? 一、工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo) ? 工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)是控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量。合同管理、信息管理和全面的組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)所必須運(yùn)用的控制手段和措施。但只有確定了投資和質(zhì)量的目標(biāo)，監(jiān)理單位才能對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督控制。 ? 二、工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制 ? 工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。所謂控制就是按照計(jì)劃目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分進(jìn)行跟蹤檢查，以保證協(xié)調(diào)地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。控制的主要任務(wù)是把計(jì)劃執(zhí)行情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，排除和預(yù)防產(chǎn)生差異的原因，使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 例題 :案例分析 某鋼結(jié)構(gòu)公路橋項(xiàng)目，業(yè)主經(jīng)過(guò)招標(biāo)把監(jiān)理任務(wù)發(fā)包給某監(jiān)理單位，監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施如下 : ； ，落實(shí)質(zhì)量控制手段； ，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任； ，拒簽付款憑證； 。 分析以上目標(biāo)控制措施哪些是主動(dòng)控制措施 ?哪些是被動(dòng)控制措施 ?
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