萬科技術標準大全之yydc-wi-gys-013_貨物供應單位管理作業(yè)指引-資料下載頁
2025-08-31 22:31本頁面
【正文】 c) 對超限和有特殊要求的設備的運輸，若有需要，采購管理部門可制定專項的運輸方案，并委托專門的運輸機構承擔。d) 若為國際運輸，應按采購合同規(guī)定和國際慣例進行，做好辦理報關、商檢及保險等手續(xù)。e) 采購管理部門應協(xié)同施工管理部門落實接貨條件，制定卸貨方案，做好現(xiàn)場接貨工作。f) 設備材料運至指定地點后，由接收人員對照送貨單進行逐項清點，簽收時應注明到貨狀態(tài)及其完整性，及時填寫接收報告并歸檔。. 采購變更管理a) 采購管理部門應建立采購變更管理程序和規(guī)定。b) 采購管理部門接到經(jīng)公司批準的變更單后，應了解變更的范圍和對采購的要求，預測相關費用和時間，制定變更實施計劃并按計劃實施。c) 變更單應填寫以下主要內(nèi)容：u 變更的內(nèi)容。u 變更的理由及處理措施。u 變更的性質和責任承擔方。u 對項目進度和費用的影響。. AA地產(chǎn)對貨物供應單位的選評指標. 各階段各部門權重設置階段時機各階段各部門權重目的和權重說明前期考察合作前部門權重總權重價值衡量——考量供應商在開發(fā)價值鏈的地位和作用，評價其價值觀和文化與AA地產(chǎn)的結合度和合作能力。80%20%0%0%0%100%設計預算施工客服物業(yè)得分過程評估每半年部門權重總權重過程控制——關注合作過程的問題預警、改善和提高。40%20%40%0%0%100%設計預算施工客服物業(yè)得分履約評價項目入伙滿三月部門權重總權重結果導向——注重目標的達成程度，作為評定等級的依據(jù)。20%20%40%20%0%100%設計預算施工客服物業(yè)得分后期評價項目入伙滿兩年部門權重總權重信息反饋——從客戶使用角度出發(fā)，收集客服和物業(yè)公司的反饋意見。20%10%20%20%30%100%設計預算施工客服物業(yè)得分說明：過程評估和后期評價僅適用于承接建筑裝飾裝修工程和室外環(huán)境工程的貨物供應單位。. 具體選評指標見《供應商各階段選評表》6. 支持性文件. YYDCMS001供應商管理制度. YYDCQPGYS001供應商管理流程. YYDCWIGYS001供應商信息庫管理作業(yè)指引7. 相關記錄. 《供應商各階段選評表》
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