萬科技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)大全之yydc-wi-gys-013_貨物供應(yīng)單位管理作業(yè)指引-資料下載頁
2025-08-31 22:31本頁面
【正文】 c) 對(duì)超限和有特殊要求的設(shè)備的運(yùn)輸，若有需要，采購管理部門可制定專項(xiàng)的運(yùn)輸方案，并委托專門的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)承擔(dān)。d) 若為國際運(yùn)輸，應(yīng)按采購合同規(guī)定和國際慣例進(jìn)行，做好辦理報(bào)關(guān)、商檢及保險(xiǎn)等手續(xù)。e) 采購管理部門應(yīng)協(xié)同施工管理部門落實(shí)接貨條件，制定卸貨方案，做好現(xiàn)場(chǎng)接貨工作。f) 設(shè)備材料運(yùn)至指定地點(diǎn)后，由接收人員對(duì)照送貨單進(jìn)行逐項(xiàng)清點(diǎn)，簽收時(shí)應(yīng)注明到貨狀態(tài)及其完整性，及時(shí)填寫接收?qǐng)?bào)告并歸檔。. 采購變更管理a) 采購管理部門應(yīng)建立采購變更管理程序和規(guī)定。b) 采購管理部門接到經(jīng)公司批準(zhǔn)的變更單后，應(yīng)了解變更的范圍和對(duì)采購的要求，預(yù)測(cè)相關(guān)費(fèi)用和時(shí)間，制定變更實(shí)施計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施。c) 變更單應(yīng)填寫以下主要內(nèi)容：u 變更的內(nèi)容。u 變更的理由及處理措施。u 變更的性質(zhì)和責(zé)任承擔(dān)方。u 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的影響。. AA地產(chǎn)對(duì)貨物供應(yīng)單位的選評(píng)指標(biāo). 各階段各部門權(quán)重設(shè)置階段時(shí)機(jī)各階段各部門權(quán)重目的和權(quán)重說明前期考察合作前部門權(quán)重總權(quán)重價(jià)值衡量——考量供應(yīng)商在開發(fā)價(jià)值鏈的地位和作用，評(píng)價(jià)其價(jià)值觀和文化與AA地產(chǎn)的結(jié)合度和合作能力。80%20%0%0%0%100%設(shè)計(jì)預(yù)算施工客服物業(yè)得分過程評(píng)估每半年部門權(quán)重總權(quán)重過程控制——關(guān)注合作過程的問題預(yù)警、改善和提高。40%20%40%0%0%100%設(shè)計(jì)預(yù)算施工客服物業(yè)得分履約評(píng)價(jià)項(xiàng)目入伙滿三月部門權(quán)重總權(quán)重結(jié)果導(dǎo)向——注重目標(biāo)的達(dá)成程度，作為評(píng)定等級(jí)的依據(jù)。20%20%40%20%0%100%設(shè)計(jì)預(yù)算施工客服物業(yè)得分后期評(píng)價(jià)項(xiàng)目入伙滿兩年部門權(quán)重總權(quán)重信息反饋——從客戶使用角度出發(fā)，收集客服和物業(yè)公司的反饋意見。20%10%20%20%30%100%設(shè)計(jì)預(yù)算施工客服物業(yè)得分說明：過程評(píng)估和后期評(píng)價(jià)僅適用于承接建筑裝飾裝修工程和室外環(huán)境工程的貨物供應(yīng)單位。. 具體選評(píng)指標(biāo)見《供應(yīng)商各階段選評(píng)表》6. 支持性文件. YYDCMS001供應(yīng)商管理制度. YYDCQPGYS001供應(yīng)商管理流程. YYDCWIGYS001供應(yīng)商信息庫管理作業(yè)指引7. 相關(guān)記錄. 《供應(yīng)商各階段選評(píng)表》
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