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企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略教學(xué)大綱-資料下載頁

2025-08-24 11:26本頁面
  

【正文】 進(jìn)入模式、戰(zhàn)略聯(lián)盟;:整合、外包與收購、多元化、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)(4學(xué)時(shí))主要內(nèi)容:公司戰(zhàn)略與多元業(yè)務(wù)概論、水平整合、垂直整合、戰(zhàn)略外包;并購、多元化擴(kuò)張、公司戰(zhàn)略選擇、內(nèi)部創(chuàng)業(yè);(4學(xué)時(shí))主要內(nèi)容:戰(zhàn)略實(shí)施與控制概論、利益相關(guān)者與公司績(jī)效、公司治理機(jī)制、商業(yè)倫理;組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)、組織文化、重組與公司再造;擴(kuò)張模式與跨國戰(zhàn)略。注:以上各部分均包括12學(xué)時(shí)課堂案例討論。四、推薦教材及主要參考書教材 :Hill amp。 Jones ,孫忠[譯] 戰(zhàn)略管理(中國版)參考資料:孫仁金 編,《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》,自編講義。
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