新產(chǎn)品試產(chǎn)之量產(chǎn)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新產(chǎn)品試產(chǎn)--量產(chǎn)流程Q/一、樣品試產(chǎn)流程（試產(chǎn)樣品5套）：、由品管部（技術(shù)崗）根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求和技術(shù)條件，確定《物料清單（試產(chǎn)）》見(jiàn)附表1。《物料清單（試產(chǎn)）》應(yīng)注明：品名、規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)、封裝、廠牌、批次,(有特殊要求需要統(tǒng)一批次的在清單中列明，一般情況下不指定批次)。編制《物料清單》應(yīng)考慮公司原有物料品種、方便采購(gòu)。、采購(gòu)部嚴(yán)格按照《物料清單（試產(chǎn)）》的要求，進(jìn)行原

2025-04-07 23:11

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試產(chǎn)、量產(chǎn)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】鄭州市輝邦電子科技有限公司文件編號(hào)：HB/QP-01版本：A/0文件名稱：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試產(chǎn)、量產(chǎn)流程頁(yè)次：第8頁(yè)共8頁(yè)制訂部門管理部制訂日期修訂日期核準(zhǔn)：審核：制作：分發(fā)□市場(chǎng)部:□財(cái)務(wù)部:□研發(fā)部:□生產(chǎn)部:

2025-08-10 22:22

新產(chǎn)品導(dǎo)入與試產(chǎn)流程設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入與試產(chǎn)流程文件信息和屬性文件編號(hào)版本流程體系責(zé)任人關(guān)鍵詞設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換新產(chǎn)品導(dǎo)入與試產(chǎn)初版擬制和批準(zhǔn)擬制日期20150818校對(duì)日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄版本修改描述修訂人批準(zhǔn)人日期

2025-04-17 22:08

物料部流程圖物料計(jì)劃控制流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫(kù)存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購(gòu)單進(jìn)

2025-01-19 06:03

物料部流程圖物料代用控制流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.目的對(duì)代用物料進(jìn)行確認(rèn)，保證經(jīng)確認(rèn)之代用物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.適用范圍1當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉(cāng)庫(kù)有某種物料的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)料表所需求規(guī)格相近的物料；2由于設(shè)計(jì)更改工程變更或訂單取消但已經(jīng)進(jìn)料而無(wú)法正常使用，又不能同分供方更換而導(dǎo)致長(zhǎng)期不能使用之物料。3.物料代用控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束

2025-08-23 09:24

新產(chǎn)品試產(chǎn)管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.目的：為確保新產(chǎn)品開發(fā)速度和質(zhì)量，縮短產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)間，現(xiàn)對(duì)新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)流程作出以下規(guī)定。2.適用范圍：技術(shù)部、工程部、品管部、物控部、倉(cāng)庫(kù)。3.部門權(quán)責(zé)：.技術(shù)部新產(chǎn)品開發(fā)完成后，發(fā)出小批量試產(chǎn)通知；.工程部對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行試產(chǎn)，并提出試產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)；.品管對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估；.物控部

2025-04-07 23:11

新產(chǎn)品試產(chǎn)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào)：LXQI-ME01版本：新產(chǎn)品試產(chǎn)流程原本章印副本章印生效日期:頁(yè)數(shù)：第５頁(yè)共5頁(yè) 文件修訂記錄版本內(nèi)容生效日期首次發(fā)行

2025-04-07 23:11

物料部流程圖預(yù)訂物料控制流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過(guò)鑒審所需訂購(gòu)的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過(guò)副總批準(zhǔn)的申請(qǐng)表交物控員操作按公司物料訂購(gòu)審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請(qǐng)訂料

2025-08-23 09:31

物料部流程圖物料收、發(fā)、儲(chǔ)存、防護(hù)的管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1．目的確保收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫(kù)存管理。2．適用范圍適用于倉(cāng)儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度

2025-08-23 09:21

更改物料主數(shù)據(jù)工藝工作中心流程docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15/15第十章-PP09_更改物料主數(shù)據(jù)/工藝/工作中心流程1.流程說(shuō)明此流程主要描述的是系統(tǒng)更改常規(guī)物料/工藝/工作中心，也適用于物料的取消。流程過(guò)程中由相關(guān)部門提出更改需求，并填寫物料主數(shù)據(jù)/工藝/工作中心維護(hù)單；當(dāng)物料取消時(shí)，填寫工程變更物料現(xiàn)行狀態(tài)表，經(jīng)相關(guān)部門主管核準(zhǔn)后交由物料維護(hù)部門主管核準(zhǔn)后，根據(jù)已核準(zhǔn)表單進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)MM02/CR02/CA02/M

2025-07-18 07:34

生產(chǎn)小批量試產(chǎn)工作流程表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)通知單生產(chǎn)單號(hào)開單日期產(chǎn)品編號(hào)生產(chǎn)數(shù)量名稱規(guī)格開工日期年月日時(shí)完工日期年月日時(shí)式樣配置客戶銷售訂單特殊制程要求：□單個(gè)物料試產(chǎn)□整機(jī)批量試

2025-10-28 11:19

研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)小批量試產(chǎn)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)部資料，請(qǐng)勿外傳1研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)小批量試產(chǎn)流程版本編號(hào)：制定部門：研發(fā)部發(fā)布部門：簽發(fā)人：發(fā)布日期：內(nèi)部資料，請(qǐng)勿外傳21目的為很好的完成產(chǎn)品驗(yàn)證與完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量（質(zhì)量問(wèn)題包括設(shè)計(jì)原因?qū)е碌漠a(chǎn)品功能、性能、外觀等方面的缺陷，也包括由

2025-08-31 12:19

生產(chǎn)物料搬運(yùn)和貯存管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXX棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱：生產(chǎn)物料搬運(yùn)和貯存管理規(guī)定文件編號(hào)：MY3—035版本號(hào)：A編制：審批：日期：日期：修訂記錄頁(yè)號(hào)頁(yè)版修改

2025-04-08 00:39

[精選]生產(chǎn)物料管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)物料管理目錄一、物料管理概論二、物料計(jì)劃與存量管制三、采購(gòu)作業(yè)四、物料分類與編號(hào)五、物料儲(chǔ)存與保管2YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理一、物料管理概論3YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理（一）物料管理的重要性一般企業(yè)的構(gòu)成要素歸納為7M加上近代改變企業(yè)運(yùn)作起很大影響的1I。７Ｍ１Ｉ：M

2025-01-16 10:39

生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)編稿：梁浴冰廣州企航管理顧問(wèn)有限公司生產(chǎn)物料管理YB-JA-14/A02目錄一、物料管理概論二、物料計(jì)劃與存量管制三、采購(gòu)作業(yè)四、物料分類與編號(hào)五、物料儲(chǔ)存與保管生產(chǎn)物料管理YB-JA-14/A03一、物料管理概論生產(chǎn)物

2025-05-23 17:29

試產(chǎn)物料的跟蹤流程doc(編輯修改稿)

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試產(chǎn)物料的跟蹤流程doc(參考版)