【總結(jié)】文件編號(hào):LXQI-ME01版本:新產(chǎn)品試產(chǎn)流程原本章印副本章印生效日期:頁(yè)數(shù):第5頁(yè)共5頁(yè) 文件修訂記錄版本內(nèi)容生效日期首次發(fā)行
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】1.目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理,預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過(guò)鑒審所需訂購(gòu)的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過(guò)副總批準(zhǔn)的申請(qǐng)表交物控員操作按公司物料訂購(gòu)審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請(qǐng)訂料
2025-08-23 09:31
【總結(jié)】1.目的確保收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確,責(zé)任分明,完善庫(kù)存管理。2.適用范圍適用于倉(cāng)儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3.職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行,管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4.相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度
2025-08-23 09:21
【總結(jié)】15/15第十章-PP09_更改物料主數(shù)據(jù)/工藝/工作中心流程1.流程說(shuō)明此流程主要描述的是系統(tǒng)更改常規(guī)物料/工藝/工作中心,也適用于物料的取消。流程過(guò)程中由相關(guān)部門提出更改需求,并填寫物料主數(shù)據(jù)/工藝/工作中心維護(hù)單;當(dāng)物料取消時(shí),填寫工程變更物料現(xiàn)行狀態(tài)表,經(jīng)相關(guān)部門主管核準(zhǔn)后交由物料維護(hù)部門主管核準(zhǔn)后,根據(jù)已核準(zhǔn)表單進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)MM02/CR02/CA02/M
2025-07-18 07:34
【總結(jié)】生產(chǎn)通知單生產(chǎn)單號(hào)開單日期產(chǎn)品編號(hào)生產(chǎn)數(shù)量名稱規(guī)格開工日期年月日時(shí)完工日期年月日時(shí)式樣配置客戶銷售訂單特殊制程要求:□單個(gè)物料試產(chǎn)□整機(jī)批量試
2024-11-06 11:19
【總結(jié)】?jī)?nèi)部資料,請(qǐng)勿外傳1研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)小批量試產(chǎn)流程版本編號(hào):制定部門:研發(fā)部發(fā)布部門:簽發(fā)人:發(fā)布日期:內(nèi)部資料,請(qǐng)勿外傳21目的為很好的完成產(chǎn)品驗(yàn)證與完善產(chǎn)品設(shè)計(jì),提高產(chǎn)品質(zhì)量(質(zhì)量問(wèn)題包括設(shè)計(jì)原因?qū)е碌漠a(chǎn)品功能、性能、外觀等方面的缺陷,也包括由
2025-08-31 12:19
【總結(jié)】XXX棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:生產(chǎn)物料搬運(yùn)和貯存管理規(guī)定文件編號(hào):MY3—035版本號(hào):A編制:審批:日期:日期:修訂記錄頁(yè)號(hào)頁(yè)版修改
2025-04-08 00:39
【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)物料管理目錄一、物料管理概論二、物料計(jì)劃與存量管制三、采購(gòu)作業(yè)四、物料分類與編號(hào)五、物料儲(chǔ)存與保管2YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理一、物料管理概論3YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理(一)物料管理的重要性一般企業(yè)的構(gòu)成要素歸納為7M加上近代改變企業(yè)運(yùn)作起很大影響的1I。7M1I:M
2025-01-16 10:39
【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)編稿:梁浴冰廣州企航管理顧問(wèn)有限公司生產(chǎn)物料管理YB-JA-14/A02目錄一、物料管理概論二、物料計(jì)劃與存量管制三、采購(gòu)作業(yè)四、物料分類與編號(hào)五、物料儲(chǔ)存與保管生產(chǎn)物料管理YB-JA-14/A03一、物料管理概論生產(chǎn)物
2025-05-23 17:29
【總結(jié)】5/5物料管理的流程1.目的確保收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確,責(zé)任分明,完善庫(kù)存管理。2.適用范圍適用于倉(cāng)儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3.職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行,管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4.相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控
2025-08-04 03:47
【總結(jié)】1.目的確保收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確,責(zé)任分明,完善庫(kù)存管理。2.適用范圍適用于倉(cāng)儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3.職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行,管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4.相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度》5
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)目錄一、物料管理概論二、物料計(jì)劃與存量管制三、采購(gòu)作業(yè)四、物料分類與編號(hào)五、物料儲(chǔ)存與保管2一、物料管理概論3(一)物料管理的重要性一般企業(yè)的構(gòu)成要素歸納為7M加上近代改變企業(yè)運(yùn)作起很大影響的1I。7M1I:Money—————(資金)MARKET—————(市場(chǎng))Manpower—
2025-01-16 10:40
【總結(jié)】新機(jī)種試產(chǎn)流程?一.試產(chǎn)階段二.新機(jī)種簡(jiǎn)介?三.新機(jī)種試產(chǎn)四.ReleaseBOM時(shí)間?五.試產(chǎn)會(huì)議六.生產(chǎn)階段?七.PC職責(zé)八.I
2025-03-10 10:19
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物料管理的問(wèn)題與對(duì)策主要內(nèi)容:第一部分:物料管理需求及問(wèn)題分析(一)物料管理“管”什么?(1)物料所指之范圍:此處專指狹義之物料,系專指用以供給生產(chǎn)制造產(chǎn)品所需的原料、零件、組件,以及
2025-01-09 18:43
【總結(jié)】物料平衡計(jì)算為了便于計(jì)算,物料平衡計(jì)算按生產(chǎn)1噸氧化鋁為基準(zhǔn)進(jìn)行。主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)1)產(chǎn)品為一級(jí)品氧化鋁(國(guó)標(biāo)):%,本設(shè)計(jì)?。篈l2O3為99%2)鋁土礦的化學(xué)組成(%)Al2O3Fe2O3SiO2TiO2CO2灼減其它合計(jì)水分100
2025-06-24 02:45