【總結(jié)】 附表一：文印員崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門(mén)辦公室崗位文印員考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分文印費(fèi)用控制相關(guān)人員辦公室主任40%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間
2025-07-29 21:05
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱(chēng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員考核者考核者職位處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)生產(chǎn)報(bào)表完成情況2090≤P≤100P=按時(shí)完成日次／總完成日
2025-08-23 17:50
【總結(jié)】........預(yù)算員年度第季度績(jī)效考核表被考核人所在部門(mén)崗位考核區(qū)間序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核權(quán)重自我評(píng)分監(jiān)督員評(píng)分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分一招投標(biāo)工作（10分）
2025-07-01 00:49
【總結(jié)】「客戶(hù)管理員績(jī)效考核表」姓名： 部門(mén)： 聘雇日期： 職等：□季度評(píng)價(jià)□月度評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿(mǎn)意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀1、工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全?！鯚o(wú)從觀察12345678910111213141516
2025-06-30 17:28
【總結(jié)】5/5 采購(gòu)員崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)： 年月姓名部門(mén)采購(gòu)部崗位采購(gòu)員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購(gòu)批次，經(jīng)查實(shí)，扣2
2025-07-30 00:11
【總結(jié)】采購(gòu)員月度績(jī)效考核表考核月份：年月份部門(mén)：被考核人：崗位/職務(wù)：考核員：考核項(xiàng)序號(hào)考核內(nèi)容考核依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源?考核目標(biāo)分值自評(píng)考核評(píng)定（部門(mén)主管、內(nèi)務(wù)總控考核）自評(píng)描述考核得分扣分或加分事例工作責(zé)任（分值10分）1基本能力成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力，以及良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力采購(gòu)部
2025-08-05 18:27
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱(chēng)爐前化驗(yàn)員考核者考核者職位班長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)專(zhuān)業(yè)技能（操作）30熟練掌握各項(xiàng)分析操作規(guī)程，從沒(méi)有失誤。91－100能熟練掌握一般分析操作，很少有失誤。
2025-06-30 23:49
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)財(cái)務(wù)處職位名稱(chēng)成本核算員考核者考核者職位成本主管考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)成本日?qǐng)?bào)40及時(shí)準(zhǔn)確編制統(tǒng)計(jì)、成本日?qǐng)?bào)，預(yù)測(cè)成本信息91－100準(zhǔn)確編制統(tǒng)計(jì)、成本日?qǐng)?bào)，提供成本信息8
2025-06-30 22:35
【總結(jié)】「合同管理員績(jī)效考核表」姓名： 部門(mén)： 聘雇日期： 職等：□季度評(píng)價(jià)□月度評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿(mǎn)意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀1、工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全?！鯚o(wú)從觀察12345678910111213141516
2025-05-14 04:58
【總結(jié)】3/3「客戶(hù)管理員績(jī)效考核表」姓名： 部門(mén)： 聘雇日期： 職等：□季度評(píng)價(jià)□月度評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿(mǎn)意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀1、工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全?！鯚o(wú)從觀察1234567891011121314
2025-06-30 20:03
【總結(jié)】藥劑科臨床藥學(xué)辦事員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1藥品不良反應(yīng)分析的準(zhǔn)確性藥品不良反應(yīng)分析出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算藥品不良反應(yīng)分析報(bào)告2藥品不良反應(yīng)記錄分析的及時(shí)性藥品不良反應(yīng)分析比規(guī)定時(shí)間延遲的天數(shù)1）在規(guī)定時(shí)間上交
2025-07-15 06:05
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)銷(xiāo)售處職位名稱(chēng)辦事處主任考核者考核者職位處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)銷(xiāo)售計(jì)劃完成率30超額完成銷(xiāo)售任務(wù)91－100按規(guī)定完成銷(xiāo)售任務(wù)81－90完成規(guī)定銷(xiāo)售任務(wù)的90%
2025-06-30 18:55
【總結(jié)】第一篇：預(yù)算員個(gè)人績(jī)效考核表 預(yù)算員個(gè)人績(jī)考核表部門(mén)： 崗位： 姓名：考核月份：領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分：自評(píng)分： 序類(lèi)別考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與要求考核辦法完成情況得分與同事融洽相處，團(tuán)結(jié)和睦，積極配合1、工...
2024-11-16 01:10
【總結(jié)】駕駛員2020年???月績(jī)效考核表?駕駛員:?????????????????????????&#
2025-02-02 10:27
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)財(cái)務(wù)處職位名稱(chēng)固定資產(chǎn)核算員考核者考核者職位資產(chǎn)主管考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制40隨時(shí)掌握固定資產(chǎn)使用狀況，確保固定資產(chǎn)真實(shí)、準(zhǔn)確91－100定期盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)，掌握固定資產(chǎn)
2025-06-30 20:17
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