薪酬支付管理指導大全-資料下載頁
2025-08-23 16:39本頁面
【正文】 其三，充分共享社會資源，盡量將所聘人員數(shù)壓到最低。如打字、文印等工作，應盡可能利用打字文印社，清潔工作可充分利用清潔公司等。目前，越來越多的企業(yè)開始精簡人事部、行政部、財務部等管理層人員，取而代之的是由人事咨詢公司、企業(yè)服務公司、財務咨詢公司提供專業(yè)服務。仔細測算一下，可以發(fā)現(xiàn)，這種做法所支付的費用大大低于勞動力成本，更何況勞動力的增加還會引發(fā)管理者增加，進而導致工資總額的上揚。 其四，有條件的企業(yè)可試行企業(yè)職工持股(ESOP)，從而變直接支付年終獎金為向企業(yè)職工支付企業(yè)股票和債券股息(包括股金分紅)，因為這類費用也明確規(guī)定不列入工資總額。 總之，企業(yè)工資總額是每位人事經(jīng)理及經(jīng)營管理者值得慎重考慮的問題。
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