【總結(jié)】材料管理辦法一、總則1、為加強(qiáng)公司材料管理,降低采購(gòu)成本,提高項(xiàng)目盈利水平,根據(jù)公司實(shí)際情況,特制訂本辦法。二、職責(zé)與權(quán)限1、公司工程管理部職責(zé)①、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料計(jì)劃、采購(gòu)審批,周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配,余廢料處理的管理和控制;②、對(duì)項(xiàng)目部的材料管理過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo);③、負(fù)責(zé)全司項(xiàng)目材料的報(bào)廢與處理審批工作;④、深入基層,掌握材料管理的缺陷、疏漏,制訂整改措施;對(duì)收
2025-04-12 02:54
【總結(jié)】〔2020〕32號(hào)關(guān)于印發(fā)《中建五局總承包公司項(xiàng)目成本管理辦法(試行)》的通知各項(xiàng)目部:《中建五局總承包公司項(xiàng)目成本管理辦法(試行)》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過,現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照?qǐng)?zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞:管理制度成本管理通知抄送:局法務(wù)合約部;公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門。
2025-11-03 21:55
【總結(jié)】工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法第一條總則一、為使安楚高速公路建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,使工程建設(shè)全面有序地均衡進(jìn)行,確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)按期完成,特制訂本辦法。二、根據(jù)安楚高速公路建設(shè)總工期及每標(biāo)段工程量,工程進(jìn)度實(shí)行階段目標(biāo)考核管理,以確保終期目標(biāo)。土建工程劃分為兩個(gè)階段目標(biāo):從開工至2003年6月30日為第一個(gè)階段目標(biāo),2003年7月1日至2004年6月30日為第二個(gè)階段目標(biāo)。路面
2025-08-21 14:54
【總結(jié)】山東省建筑裝飾裝修管理辦法目錄第一章??總則第二章??一般規(guī)定第三章??公共建筑裝飾裝修管理第四章??住宅裝飾裝修管理第五章??法律責(zé)任第六章??附則(2008年12月24日省政府第31次常務(wù)會(huì)議通過,現(xiàn)予公布,自2009年3月1日起
2025-04-17 13:20
【總結(jié)】四川省建筑裝飾裝修管理辦法 2009年02月06日來源:省政府法制辦【字體:大中小】發(fā)郵件推薦給朋友?? (2003年1月10日四川省人民政府令第168號(hào)發(fā)布) 第一章總???則 第一條為加強(qiáng)建筑裝飾裝修活動(dòng)的管理,保障建筑裝飾裝修的質(zhì)量和公共安全,維護(hù)裝飾裝修
2025-04-12 06:03
【總結(jié)】君華集團(tuán)班組勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法目的為規(guī)范集團(tuán)在建項(xiàng)目工程分包招標(biāo),以合理低價(jià)選擇合適的分包商,保障充分競(jìng)爭(zhēng),合理控制成本,維護(hù)公司的權(quán)益,制定本辦法。原則:招標(biāo)過程必須有充分的透明度,各部門積極配合、全面溝通、信息共享,杜絕暗箱操作。、擇優(yōu)中標(biāo)原則:每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)單位參與投標(biāo),公司應(yīng)鼓勵(lì)投標(biāo)單位
【總結(jié)】北京市裝飾裝修管理辦法第一章 總?則??????第一條 為了加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修活動(dòng)的監(jiān)督管理,規(guī)范裝飾裝修行業(yè)秩序,維護(hù)公共安全和公共利益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《河南省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本市實(shí)際,制定本辦法。??
2025-04-17 08:22
【總結(jié)】房屋裝飾裝修管理辦法河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司房屋裝飾裝修管理辦法為加強(qiáng)對(duì)本小區(qū)房屋裝飾裝修的管理和監(jiān)督,保障房屋的結(jié)構(gòu)安全和外觀統(tǒng)一,維護(hù)小區(qū)正常的生活、工作秩序和環(huán)境的整潔、美觀,依據(jù)建設(shè)部110號(hào)令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》制定本辦法。一、房屋裝飾裝修的程序1、房屋裝修應(yīng)由業(yè)主本人(或業(yè)主委托人持業(yè)
2025-04-12 03:32
【總結(jié)】**建筑公司工程投標(biāo)管理辦法第一條為加強(qiáng)工程投標(biāo)管理,增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提高中標(biāo)率,根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《**市建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法規(guī)和上級(jí)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。第二條工程投標(biāo)工作應(yīng)圍繞市場(chǎng)和用戶,建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作和上下結(jié)合、獎(jiǎng)
2025-05-14 06:09
【總結(jié)】中建五局第三建設(shè)有限公司文件建五三技字〔2014〕89號(hào)中建五局三公司關(guān)于執(zhí)行《建筑工程防滲漏治理辦法》的通知各二級(jí)機(jī)構(gòu):為加強(qiáng)對(duì)建筑工程滲水漏水問題的治理,提高工程質(zhì)量和客戶滿意度,降低維修費(fèi)用,公司制定了《建筑工程防滲漏治理辦法》,現(xiàn)予以下發(fā),請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。中建五局三公司2014年4
2025-08-09 16:03
【總結(jié)】建筑工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第1條為了加強(qiáng)公司對(duì)所承接的建筑工程項(xiàng)目的管理,規(guī)范施工行為,降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合本公司實(shí)際,特制定本辦法。第2條凡是公司所承接的建筑工程類項(xiàng)目,包括單項(xiàng)工程、單位工程及其分部工程、分項(xiàng)工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排水安裝等具體項(xiàng)目的施工,均適用本辦法。第3條建筑工程的管理按照公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)部牽頭分管
2025-04-12 12:39
【總結(jié)】新疆維吾爾自治區(qū)建筑消防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法(試行)第一條為規(guī)范和加強(qiáng)消防控制室及建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理工作,保證建筑消防設(shè)施的正常運(yùn)行,發(fā)揮防火滅火效能,保障消防安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》、《新疆維吾爾自治區(qū)消防條例》、《消防控制室通用技術(shù)要求》、《建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理》等有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),制定本辦法。第二條本辦法適用于新疆維吾爾自治區(qū)行政區(qū)域內(nèi)公民、法
2025-04-17 04:09
【總結(jié)】工程直接委托管理辦法(草案)唐山弘仁房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(總經(jīng)辦)2011年7月一、目的:本《辦法》實(shí)施目的:明確工程直接委托程序,確定部門工作配合流程,加強(qiáng)成本控制,有效提高工作效率。二、適用范圍:1、合同金額在50萬元以下的施工項(xiàng)目;2、標(biāo)的金額在20萬元以下的材料設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目。
2025-08-21 14:35
【總結(jié)】WM集團(tuán)QL煤礦推進(jìn)精細(xì)管理工程實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想:認(rèn)真貫徹和落實(shí)WM集團(tuán)2005年“精細(xì)化管理年”的舉措,創(chuàng)造性地結(jié)合黨員先進(jìn)性教育和精細(xì)管理工程的理念、方法;推進(jìn)富有QL煤礦特色的精細(xì)管理工程的實(shí)施,鍛煉職工隊(duì)伍,提高全員素質(zhì),規(guī)范與優(yōu)化管理,提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益與貢獻(xiàn)能力,打造“細(xì)而精”的QL煤礦,為QL煤礦2006年?yáng)|部開發(fā)與長(zhǎng)久、和諧發(fā)展打下必備的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為WM集
2025-04-08 23:04
【總結(jié)】第1章總則第1條為加強(qiáng)××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的建筑工程成本控制與管理工作,確保工程項(xiàng)目成本符合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,特制定本辦法。第2條工程成本控制管理包括成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、編制成本報(bào)表等工作。第3條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確成本責(zé)任,對(duì)工程施工過程中發(fā)生的、可控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行控制。第4條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立
2025-04-15 22:24