【正文】 查工程項(xiàng)目甲方單位核定監(jiān)理單位核定監(jiān)理單位檢查甲方單位檢查質(zhì)檢員：質(zhì)量評(píng)定不合格返工處理技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)交底質(zhì)檢員 專(zhuān)檢員施工班組 自檢每道工序施工準(zhǔn)備第四章、質(zhì)量保證措施檢驗(yàn)試驗(yàn)及測(cè)量控制手段（1）檢驗(yàn)和試驗(yàn)為確保用于項(xiàng)目工程的物資、半成品、成品的質(zhì)量符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格品的產(chǎn)生和轉(zhuǎn)序。①施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員應(yīng)督促施工員、材料員對(duì)用于項(xiàng)目工程的物資、半成品、成品按有關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保不合格品不轉(zhuǎn)序。②質(zhì)檢員應(yīng)負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并妥善保管有關(guān)資料。（2）施工測(cè)量措施①建立專(zhuān)業(yè)測(cè)量組，專(zhuān)人測(cè)量和專(zhuān)人成果整理。②固定測(cè)量?jī)x器和工具設(shè)備。③測(cè)量?jī)x器按照規(guī)定的檢定周期，送技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定或校正。④建立測(cè)量復(fù)核制度，每次施測(cè)后，須經(jīng)單位工程技術(shù)人員復(fù)核。⑤加強(qiáng)對(duì)測(cè)量用控制點(diǎn)的保護(hù)，防止移動(dòng)和損壞，一旦發(fā)生移動(dòng)和損壞，立即通知工程技術(shù)人員，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施。⑥控制網(wǎng)點(diǎn)及重要部位的定位，高程必須堅(jiān)持用不同的方法進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后，才能進(jìn)行下步施工。（3）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制對(duì)用以證實(shí)工程產(chǎn)品符合要求的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)的設(shè)備進(jìn)行有效控制，保證其正常工作狀態(tài)，滿足施工要求。①質(zhì)檢員選擇用于項(xiàng)目工程的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。②所有檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定的周期自檢、自校或送檢，并保存好記錄和標(biāo)識(shí)。③技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在適宜的操作環(huán)境進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)工作。應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、分類(lèi)管理，使之處于完好狀態(tài)。（4）檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止不同檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的產(chǎn)品混淆或錯(cuò)用不合格品。①施工過(guò)程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員組織和實(shí)施《檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其狀態(tài)控制程序》。②施工過(guò)程中，質(zhì)檢員對(duì)材料或施工工序的質(zhì)量狀況，要采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保合格的物資才能使用或合格的工序才能轉(zhuǎn)序。③質(zhì)檢員明確規(guī)定“未檢”“待檢”“不合格”“合格”四種檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。（5）不合格品的控制對(duì)不合格品進(jìn)行控制，防止不合格物資的使用，防止不合格工序的轉(zhuǎn)序，防止不合格的工程竣工。質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品以后，應(yīng)立即采取措施，通知停工，確定不合格范圍，做出明確標(biāo)識(shí)，做好相應(yīng)記錄，防止不合格品（工程）轉(zhuǎn)序。項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核制度我公司為了控制在施工過(guò)程中不出現(xiàn)不合格品，進(jìn)一步完善三檢制度（自檢、互檢、專(zhuān)檢），制定了關(guān)鍵過(guò)程，特殊過(guò)程質(zhì)量控制計(jì)劃表和技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表。項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表序號(hào)復(fù)核項(xiàng)目施工人員或班組技術(shù)復(fù)核人1軸線定位、標(biāo)高引測(cè)測(cè)量人員、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人2碎石基層土方隊(duì)、班組質(zhì)檢員3混凝土面層試驗(yàn)員、班組質(zhì)檢員第五章、確保合格工程的質(zhì)量檢測(cè)方法及檢測(cè)儀器設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的內(nèi)容（1）在開(kāi)工前的檢查，即檢查本工程是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否保證工程質(zhì)量。（2）在工序交接時(shí)的質(zhì)量檢測(cè)，即對(duì)本工程重要的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行工序交接檢查。（3）隱蔽工程的質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收，凡是屬于隱蔽工程的均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能隱蔽。（4）各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢測(cè)，即在施工過(guò)程中對(duì)于每一分項(xiàng)分部工程的施工過(guò)程質(zhì)量控制。（5）已完項(xiàng)目成品保護(hù)檢查，即檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或?qū)ζ浔Ｗo(hù)措施是否可靠。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的具體方法（1）目測(cè)法：即根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測(cè)或觸措、敲擊，可采取看、摸、敲、照四種手段。（2）實(shí)測(cè)法：即通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照的方法進(jìn)行檢測(cè)?？刹扇】?、吊、量、照四種方式。（3）試驗(yàn)檢測(cè)：即通過(guò)試驗(yàn)的手段，才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢測(cè)方法。第六章、冬季施工措施第一節(jié)、施工項(xiàng)目安排施工安排應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，盡可能把不同特性的項(xiàng)目，分別安排在最適宜的季節(jié)施工。為了保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，減少冬季對(duì)施工的影響，項(xiàng)目部特成立冬季施工領(lǐng)導(dǎo)小組,并編制指導(dǎo)冬季施工的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。第二節(jié)、準(zhǔn)備工作備好保證低溫施工的防寒、保溫材料。備好適用低溫施工的機(jī)具。做好人身和機(jī)具的保溫、防寒、防火、保安設(shè)施。調(diào)整工地運(yùn)輸條件，保證運(yùn)輸效率與安全。加強(qiáng)與氣象預(yù)測(cè)單位聯(lián)系，預(yù)防寒流侵襲。對(duì)職工進(jìn)行冬季施工的教育。第三節(jié)、冬期混凝土的澆筑施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照冬季施工要求進(jìn)行，合理組織施工，合理安排工序，組織好機(jī)械和施工人員調(diào)配，派專(zhuān)人掌握鋪油當(dāng)天的天氣變化情況，當(dāng)氣溫低于5度時(shí)，按照冬施各項(xiàng)規(guī)定辦理，在下雪、四級(jí)風(fēng)以上的天氣或氣溫低于零下15度時(shí)，如無(wú)相應(yīng)的設(shè)備和措施，不得施工。澆筑前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。及時(shí)預(yù)估當(dāng)天澆筑工作量。冬期路面施工，混凝土澆筑前底層表面應(yīng)干燥、清潔、無(wú)冰、雪、霜等。工地應(yīng)準(zhǔn)備好擋風(fēng)、加熱、保溫工具和設(shè)備等。在路面接茬或檢查井、雨水口等接觸處應(yīng)提前涂刷一層粘層油。施工時(shí)間應(yīng)在上午9時(shí)至下午5時(shí)間進(jìn)行，卸料快，及時(shí)找細(xì)，及時(shí)碾壓。安全保證措施：路面施工中主要注意機(jī)械施工的安全，現(xiàn)場(chǎng)要有專(zhuān)人指揮，調(diào)動(dòng)機(jī)械，無(wú)關(guān)人員不得在現(xiàn)場(chǎng)圍觀，壓路機(jī)在施工中要前后照應(yīng)，避免碾壓或擠傷工人，火箱要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)燙傷和火災(zāi)現(xiàn)象發(fā)生。冬期混凝土的養(yǎng)護(hù)與拆模符合下列規(guī)定：（1）混凝土開(kāi)始養(yǎng)護(hù)時(shí)的溫度，應(yīng)通過(guò)熱工計(jì)算確定，但不得低于5℃，細(xì)薄截面結(jié)構(gòu)不宜低于10℃。（2）當(dāng)室外最低溫度高于15℃時(shí)，表面系數(shù)（冷卻面積和體積的比值）不大于15m1的工程，優(yōu)先采用蓄熱法養(yǎng)護(hù)。（3）當(dāng)蓄熱法養(yǎng)護(hù)達(dá)不到要求時(shí)，可采用外部熱源加熱法養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)制度應(yīng)通過(guò)試驗(yàn)確定。（4）當(dāng)混凝土摻用防凍劑時(shí)，其養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合下列規(guī)定：① 外露表面應(yīng)覆蓋，在負(fù)溫條件下不得澆水。② 混凝土初期養(yǎng)護(hù)的溫度，不得低于防凍劑規(guī)定的溫度；當(dāng)達(dá)不到規(guī)定溫度時(shí)，應(yīng)采取保溫措施。③ 當(dāng)混凝土的溫度低于防凍劑規(guī)定的溫度時(shí)?；炷临|(zhì)量檢查除應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定外，還應(yīng)符合以下規(guī)定：（1）檢測(cè)水、外加劑及骨料加入攪拌機(jī)時(shí)的溫度，以及混凝土拌制、澆筑時(shí)環(huán)境溫度，每一工作班至少檢測(cè)4次。（2）混凝土養(yǎng)護(hù)溫度的檢測(cè)次數(shù)，應(yīng)符合以下規(guī)定：① 當(dāng)采用蓄熱法養(yǎng)護(hù)時(shí)，在養(yǎng)護(hù)期間至少每6小時(shí)一次。② 摻用防凍劑的混凝土，每2小時(shí)檢測(cè)一次，達(dá)到以后每6小時(shí)檢測(cè)一次。（3）冬期施工的混凝土除應(yīng)按規(guī)范要求制作標(biāo)準(zhǔn)試件外，還應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護(hù)、拆模和承受荷載的需要增加與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)的施工試件不少于2組。試件應(yīng)在解凍后方可試壓。第七章、雨季施工措施第一節(jié)、總則本工程施工計(jì)劃實(shí)行宏觀調(diào)控，不適宜在雨季施工的項(xiàng)目應(yīng)安排提前或滯后施工，以避開(kāi)不利季節(jié)，因工程需要必須在雨季施工的項(xiàng)目應(yīng)采取必要的防洪措施，以保證施工的連續(xù)性。積極與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)取得聯(lián)系，隨時(shí)掌握氣候變化情況，及時(shí)對(duì)施工的工程采取必要的防護(hù)措施，做好備料工作。對(duì)職工的休假進(jìn)行宏觀控制，統(tǒng)籌安排，分期分批休假，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有足夠的人力投入施工。 第二節(jié)、雨季施工技術(shù)組織措施及方案施工項(xiàng)目安排本組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程具體情況及當(dāng)?shù)氐臍庀笄闆r特?cái)M定下列一些針對(duì)雨季施工的措施。①與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)保持密切聯(lián)系，通過(guò)調(diào)度及時(shí)作好天氣預(yù)報(bào)工作。②為了保證雨季施工質(zhì)量，認(rèn)真制定雨季施工質(zhì)量保證措施報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。③工地上配備篷布或彩條布，對(duì)因短時(shí)大雨無(wú)法完成碾壓的砂礫基層，采取覆蓋措施，待雨停后（時(shí)間符合規(guī)范要求）再進(jìn)行碾壓至合格，料場(chǎng)路面細(xì)集料要作好擋雨棚，避免因其含水量過(guò)大，影響施工生產(chǎn)和質(zhì)量。④水泥保存在專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房?jī)?nèi)，防止下雨淋濕。雨后施工，要檢測(cè)混合料含水量是否超標(biāo)。冬季應(yīng)優(yōu)選硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，水泥標(biāo)號(hào)按設(shè)計(jì)要求?；炷翝沧⒑髴?yīng)采取保溫養(yǎng)護(hù)，本工程選用塑料薄膜加草袋覆蓋。⑤混凝土不允許雨天施工，被雨淋濕的混合料廢棄不用。第八章、成本控制措施及資金運(yùn)用措施第一節(jié)、成本控制措施根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模、工藝特點(diǎn)、復(fù)雜程度和現(xiàn)場(chǎng)條件、施工設(shè)備情況、人員素質(zhì)等，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行，又能保證工程質(zhì)量和工期要求的施工方案，有計(jì)劃的搞好勞動(dòng)力組織、技術(shù)工作和物資供應(yīng)，保持均衡施工，降低工程成本。加強(qiáng)技術(shù)管理，大力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，即：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工。在成本管理中，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，改善勞動(dòng)條件，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。根據(jù)施工實(shí)際情況，及時(shí)優(yōu)化、變更設(shè)計(jì)，提出合理化建議。節(jié)約材料消耗，勞動(dòng)力和機(jī)具，分期投入使用，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免勞動(dòng)力和機(jī)具停、窩工現(xiàn)象的發(fā)生。材料隨需要進(jìn)場(chǎng)，減少搬運(yùn)次數(shù)。加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)。積極采用降低成本的新管理技術(shù)。搞活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。第二節(jié)、資金運(yùn)用措施項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員根據(jù)建筑安裝工作量、產(chǎn)值利潤(rùn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等的預(yù)測(cè)，結(jié)合施工生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、技術(shù)組織措施計(jì)劃等編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，并將財(cái)務(wù)計(jì)劃分解落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)核算和管理，購(gòu)置機(jī)具設(shè)備必須事先經(jīng)公司批準(zhǔn)納入購(gòu)置計(jì)劃，新購(gòu)固定資產(chǎn)要及時(shí)入帳，按規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司流動(dòng)資金管理制度，保證流動(dòng)資金的占用在公司的核定范圍內(nèi)，正確、及時(shí)、全面地核算和反映流動(dòng)資金的增減變化情況。流動(dòng)資產(chǎn)實(shí)行歸口管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核。貨幣資金管理按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，除少量現(xiàn)金外，一切對(duì)外往來(lái)都須通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，保證貨幣資金的合理使用和安全完整。積極組織催收按合同要求支付的工程款，及時(shí)完成匯回公司本部的資金計(jì)劃，提高流動(dòng)資金使用。合理儲(chǔ)備物資，防止盲目采購(gòu)，嚴(yán)格物資入庫(kù)、出庫(kù)、驗(yàn)收、保管和領(lǐng)用手續(xù)，按期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，作到帳實(shí)相符。財(cái)務(wù)人員定期編制月、季財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，控制好各項(xiàng)費(fèi)用的支出。加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用管理，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用支出，積極挖掘內(nèi)部潛力，精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。第九章、施工協(xié)調(diào)管理措施第一節(jié)、施工協(xié)調(diào)措施與業(yè)主及監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)措施（1）項(xiàng)目部將積極配合業(yè)主及監(jiān)理工程師履行工程師的所有職責(zé)和權(quán)力；（2）根據(jù)工程圖紙編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，以使監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查，也使業(yè)主能對(duì)工程施工總體把握和及時(shí)調(diào)整；（3）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改；（4）為監(jiān)理方定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)提供會(huì)議室，并認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主及監(jiān)理方對(duì)工程施工過(guò)程的意見(jiàn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。（5）積極配合業(yè)主及監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查。施工各分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前書(shū)面通知業(yè)主及監(jiān)理，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改；（6）對(duì)圖紙未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主及監(jiān)理取得一致意見(jiàn)，以技術(shù)核定單等形式確定下來(lái)，不得擅自處理；（7）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)供審核，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)報(bào)告；（8）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一致的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工作的權(quán)威性。與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)措施（1）主動(dòng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。（2）參加施工圖審查，協(xié)助為主向設(shè)計(jì)單位提出建議。（3）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府管理部門(mén)的協(xié)調(diào)措施進(jìn)場(chǎng)后，主動(dòng)及時(shí)與當(dāng)?shù)馗骷?jí)主管部門(mén)（質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、交通、公安、市政、環(huán)保等）取得聯(lián)系辦妥有關(guān)手續(xù)，并明確與之對(duì)口人員，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)為業(yè)主施工期間及時(shí)解決各種問(wèn)題，創(chuàng)造良好的條件，打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。以認(rèn)真的工作態(tài)度、良好的工作作風(fēng)，樹(shù)立自身良好的形象。第二節(jié)、施工管理措施現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)XX縣XX鎮(zhèn)XX村至XX場(chǎng)鎮(zhèn)道路工程項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)見(jiàn)下表：工程項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值對(duì)策措施工程質(zhì)量分項(xiàng)工程合格率100%。杜絕質(zhì)量事故。工程一次交驗(yàn)合格。嚴(yán)格按照質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量體系文件《質(zhì)量手冊(cè)》執(zhí)行，并按照施組中的質(zhì)量保證措施實(shí)施。工期工程工期為182日歷天嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中《項(xiàng)目工期控制管理方法》執(zhí)行，并按照施組中的工期保證措施實(shí)施。安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕人身傷亡、機(jī)破、火災(zāi)事故。嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中《安全生產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行，并按照施組中的安全生產(chǎn)保證措施實(shí)施。文明施工創(chuàng)文明施工工地嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中《文明施工管理辦法》執(zhí)行，并按照施組中的文明施工保證措施實(shí)施。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成本降低3%嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中《項(xiàng)目工程成本、費(fèi)用控制管理方法》執(zhí)行，并按照施組中的成本、費(fèi)用控制措施實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)管理方法根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)和我公司的管理經(jīng)驗(yàn)，采用項(xiàng)目法實(shí)施本工程的管理，具體管理辦法如下：（1）施工技術(shù)管理①?lài)?yán)格按我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。②建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)和施工技術(shù)管理。③實(shí)施技術(shù)崗位責(zé)任制、施工設(shè)計(jì)會(huì)審制、層層技術(shù)交底制、開(kāi)竣工報(bào)告制、測(cè)量復(fù)核制、材料和半成品檢驗(yàn)制、隱蔽工程驗(yàn)收制、技術(shù)檔案管理制，確保施工全過(guò)程在合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)范要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制下進(jìn)行。施工過(guò)程中嚴(yán)把