【正文】 查工程項目甲方單位核定監(jiān)理單位核定監(jiān)理單位檢查甲方單位檢查質檢員：質量評定不合格返工處理技術負責人：技術交底質檢員 專檢員施工班組 自檢每道工序施工準備第四章、質量保證措施檢驗試驗及測量控制手段（1）檢驗和試驗為確保用于項目工程的物資、半成品、成品的質量符合相關的質量標準，防止不合格品的產生和轉序。①施工過程中，項目技術負責人、質檢員應督促施工員、材料員對用于項目工程的物資、半成品、成品按有關檢驗標準和試驗規(guī)范進行檢驗和試驗，確保不合格品不轉序。②質檢員應負責做好檢驗和試驗記錄，并妥善保管有關資料。（2）施工測量措施①建立專業(yè)測量組，專人測量和專人成果整理。②固定測量儀器和工具設備。③測量儀器按照規(guī)定的檢定周期，送技術監(jiān)督局進行檢定或校正。④建立測量復核制度，每次施測后，須經單位工程技術人員復核。⑤加強對測量用控制點的保護，防止移動和損壞，一旦發(fā)生移動和損壞，立即通知工程技術人員，并及時采取補救措施。⑥控制網(wǎng)點及重要部位的定位，高程必須堅持用不同的方法進行復核測量，經復核無誤后，才能進行下步施工。（3）檢驗、測量和試驗設備的控制對用以證實工程產品符合要求的檢驗、測量和試驗的設備進行有效控制，保證其正常工作狀態(tài)，滿足施工要求。①質檢員選擇用于項目工程的檢驗、測量和試驗設備。②所有檢驗、測量和試驗設備，應按規(guī)定的周期自檢、自?；蛩蜋z，并保存好記錄和標識。③技術負責人應在適宜的操作環(huán)境進行檢驗、測量和試驗工作。應對檢驗、測量和試驗設備進行日常維護、分類管理，使之處于完好狀態(tài)。（4）檢驗和試驗狀態(tài)對原材料、半成品、成品進行檢驗和試驗狀態(tài)標識，防止不同檢驗和試驗狀態(tài)的產品混淆或錯用不合格品。①施工過程中，技術負責人、質檢員組織和實施《檢驗和試驗及其狀態(tài)控制程序》。②施工過程中，質檢員對材料或施工工序的質量狀況，要采用適當?shù)姆椒ㄟM行標識，確保合格的物資才能使用或合格的工序才能轉序。③質檢員明確規(guī)定“未檢”“待檢”“不合格”“合格”四種檢驗和試驗狀態(tài)的標識。（5）不合格品的控制對不合格品進行控制，防止不合格物資的使用，防止不合格工序的轉序，防止不合格的工程竣工。質檢員發(fā)現(xiàn)不合格品以后，應立即采取措施，通知停工，確定不合格范圍，做出明確標識，做好相應記錄，防止不合格品（工程）轉序。項目技術復核制度我公司為了控制在施工過程中不出現(xiàn)不合格品，進一步完善三檢制度（自檢、互檢、專檢），制定了關鍵過程，特殊過程質量控制計劃表和技術復核計劃表。項目技術復核計劃表序號復核項目施工人員或班組技術復核人1軸線定位、標高引測測量人員、班組技術負責人2碎石基層土方隊、班組質檢員3混凝土面層試驗員、班組質檢員第五章、確保合格工程的質量檢測方法及檢測儀器設備現(xiàn)場質量檢測的內容（1）在開工前的檢查，即檢查本工程是否具備開工條件，開工后能否保證工程質量。（2）在工序交接時的質量檢測，即對本工程重要的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職質檢員進行工序交接檢查。（3）隱蔽工程的質量檢測驗收，凡是屬于隱蔽工程的均應檢查認證后方能隱蔽。（4）各分項工程質量檢測，即在施工過程中對于每一分項分部工程的施工過程質量控制。（5）已完項目成品保護檢查，即檢查成品有無保護措施，或對其保護措施是否可靠?，F(xiàn)場質量檢測的具體方法（1）目測法：即根據(jù)質量標準進行外觀目測或觸措、敲擊，可采取看、摸、敲、照四種手段。（2）實測法：即通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質量標準所規(guī)定的允許偏差對照的方法進行檢測?？刹扇】俊⒌?、量、照四種方式。（3）試驗檢測：即通過試驗的手段，才能對質量進行判斷的檢測方法。第六章、冬季施工措施第一節(jié)、施工項目安排施工安排應根據(jù)工程特點，盡可能把不同特性的項目，分別安排在最適宜的季節(jié)施工。為了保證工程質量和施工進度，減少冬季對施工的影響，項目部特成立冬季施工領導小組,并編制指導冬季施工的實施性施工組織設計。第二節(jié)、準備工作備好保證低溫施工的防寒、保溫材料。備好適用低溫施工的機具。做好人身和機具的保溫、防寒、防火、保安設施。調整工地運輸條件，保證運輸效率與安全。加強與氣象預測單位聯(lián)系，預防寒流侵襲。對職工進行冬季施工的教育。第三節(jié)、冬期混凝土的澆筑施工單位應當嚴格按照冬季施工要求進行，合理組織施工，合理安排工序，組織好機械和施工人員調配，派專人掌握鋪油當天的天氣變化情況，當氣溫低于5度時，按照冬施各項規(guī)定辦理，在下雪、四級風以上的天氣或氣溫低于零下15度時，如無相應的設備和措施，不得施工。澆筑前做好各項準備工作。及時預估當天澆筑工作量。冬期路面施工，混凝土澆筑前底層表面應干燥、清潔、無冰、雪、霜等。工地應準備好擋風、加熱、保溫工具和設備等。在路面接茬或檢查井、雨水口等接觸處應提前涂刷一層粘層油。施工時間應在上午9時至下午5時間進行，卸料快，及時找細，及時碾壓。安全保證措施：路面施工中主要注意機械施工的安全，現(xiàn)場要有專人指揮，調動機械，無關人員不得在現(xiàn)場圍觀，壓路機在施工中要前后照應，避免碾壓或擠傷工人，火箱要有專人負責，避免出現(xiàn)燙傷和火災現(xiàn)象發(fā)生。冬期混凝土的養(yǎng)護與拆模符合下列規(guī)定：（1）混凝土開始養(yǎng)護時的溫度，應通過熱工計算確定，但不得低于5℃，細薄截面結構不宜低于10℃。（2）當室外最低溫度高于15℃時，表面系數(shù)（冷卻面積和體積的比值）不大于15m1的工程，優(yōu)先采用蓄熱法養(yǎng)護。（3）當蓄熱法養(yǎng)護達不到要求時，可采用外部熱源加熱法養(yǎng)護，養(yǎng)護制度應通過試驗確定。（4）當混凝土摻用防凍劑時，其養(yǎng)護應符合下列規(guī)定：① 外露表面應覆蓋，在負溫條件下不得澆水。② 混凝土初期養(yǎng)護的溫度，不得低于防凍劑規(guī)定的溫度；當達不到規(guī)定溫度時，應采取保溫措施。③ 當混凝土的溫度低于防凍劑規(guī)定的溫度時。混凝土質量檢查除應符合相關規(guī)范規(guī)定外，還應符合以下規(guī)定：（1）檢測水、外加劑及骨料加入攪拌機時的溫度，以及混凝土拌制、澆筑時環(huán)境溫度，每一工作班至少檢測4次。（2）混凝土養(yǎng)護溫度的檢測次數(shù)，應符合以下規(guī)定：① 當采用蓄熱法養(yǎng)護時，在養(yǎng)護期間至少每6小時一次。② 摻用防凍劑的混凝土，每2小時檢測一次，達到以后每6小時檢測一次。（3）冬期施工的混凝土除應按規(guī)范要求制作標準試件外，還應根據(jù)養(yǎng)護、拆模和承受荷載的需要增加與結構同條件養(yǎng)護的施工試件不少于2組。試件應在解凍后方可試壓。第七章、雨季施工措施第一節(jié)、總則本工程施工計劃實行宏觀調控，不適宜在雨季施工的項目應安排提前或滯后施工，以避開不利季節(jié)，因工程需要必須在雨季施工的項目應采取必要的防洪措施，以保證施工的連續(xù)性。積極與當?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系，隨時掌握氣候變化情況，及時對施工的工程采取必要的防護措施，做好備料工作。對職工的休假進行宏觀控制，統(tǒng)籌安排，分期分批休假，保證施工現(xiàn)場有足夠的人力投入施工。 第二節(jié)、雨季施工技術組織措施及方案施工項目安排本組織設計根據(jù)工程具體情況及當?shù)氐臍庀笄闆r特擬定下列一些針對雨季施工的措施。①與當?shù)貧庀蟛块T保持密切聯(lián)系，通過調度及時作好天氣預報工作。②為了保證雨季施工質量，認真制定雨季施工質量保證措施報監(jiān)理工程師批準后實施。③工地上配備篷布或彩條布，對因短時大雨無法完成碾壓的砂礫基層，采取覆蓋措施，待雨停后（時間符合規(guī)范要求）再進行碾壓至合格，料場路面細集料要作好擋雨棚，避免因其含水量過大，影響施工生產和質量。④水泥保存在專門的庫房內，防止下雨淋濕。雨后施工，要檢測混合料含水量是否超標。冬季應優(yōu)選硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，水泥標號按設計要求?；炷翝沧⒑髴扇”仞B(yǎng)護，本工程選用塑料薄膜加草袋覆蓋。⑤混凝土不允許雨天施工，被雨淋濕的混合料廢棄不用。第八章、成本控制措施及資金運用措施第一節(jié)、成本控制措施根據(jù)本工程的性質、規(guī)模、工藝特點、復雜程度和現(xiàn)場條件、施工設備情況、人員素質等，選擇經濟合理、切實可行，又能保證工程質量和工期要求的施工方案，有計劃的搞好勞動力組織、技術工作和物資供應，保持均衡施工，降低工程成本。加強技術管理，大力推廣應用“四新”技術，即：新技術、新工藝、新材料、新設備，加強施工過程中的質量檢驗制度，提高工程質量，避免返工。在成本管理中，加強目標成本管理，加強勞動紀律，改善勞動條件，努力提高勞動生產率。根據(jù)施工實際情況，及時優(yōu)化、變更設計，提出合理化建議。節(jié)約材料消耗，勞動力和機具，分期投入使用，隨時進行調整，避免勞動力和機具停、窩工現(xiàn)象的發(fā)生。材料隨需要進場，減少搬運次數(shù)。加強費用管理，節(jié)約施工管理費。積極采用降低成本的新管理技術。搞活激勵機制，調動員工增產節(jié)約的積極性。第二節(jié)、資金運用措施項目財務人員根據(jù)建筑安裝工作量、產值利潤率、勞動生產率等的預測，結合施工生產計劃、物資供應計劃、技術組織措施計劃等編制財務計劃，并將財務計劃分解落實到生產經營各個環(huán)節(jié)。嚴格按規(guī)定進行固定資產核算和管理，購置機具設備必須事先經公司批準納入購置計劃，新購固定資產要及時入帳，按規(guī)定計提固定資產折舊。項目部應嚴格執(zhí)行公司流動資金管理制度，保證流動資金的占用在公司的核定范圍內，正確、及時、全面地核算和反映流動資金的增減變化情況。流動資產實行歸口管理，?？顚Ｓ茫龅绞虑坝杏媱潯⑹轮杏锌刂?、事后有考核。貨幣資金管理按國家規(guī)定執(zhí)行，除少量現(xiàn)金外，一切對外往來都須通過銀行辦理轉帳結算，保證貨幣資金的合理使用和安全完整。積極組織催收按合同要求支付的工程款，及時完成匯回公司本部的資金計劃，提高流動資金使用。合理儲備物資，防止盲目采購，嚴格物資入庫、出庫、驗收、保管和領用手續(xù)，按期對庫存材料進行清查盤點，作到帳實相符。財務人員定期編制月、季財務收支計劃，控制好各項費用的支出。加強項目費用管理，嚴格各項費用支出，積極挖掘內部潛力，精打細算，勤儉節(jié)約，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。第九章、施工協(xié)調管理措施第一節(jié)、施工協(xié)調措施與業(yè)主及監(jiān)理工程師的工作協(xié)調措施（1）項目部將積極配合業(yè)主及監(jiān)理工程師履行工程師的所有職責和權力；（2）根據(jù)工程圖紙編制實施性的施工組織設計、分項工程施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準，以使監(jiān)理工程師及時進行審查，也使業(yè)主能對工程施工總體把握和及時調整；（3）在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程批準的《施工組織設計》進行施工，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改；（4）為監(jiān)理方定期召開現(xiàn)場監(jiān)理會提供會議室，并認真聽取業(yè)主及監(jiān)理方對工程施工過程的意見和要求，嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。（5）積極配合業(yè)主及監(jiān)理對施工過程進行檢查。施工各分項的驗收工作提前書面通知業(yè)主及監(jiān)理，對提出的問題堅決整改；（6）對圖紙未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主及監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理；（7）所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提供產品合格證或質保書供審核，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測報告；（8）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導，予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工作的權威性。與設計單位的工作協(xié)調措施（1）主動加強與設計單位的聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。（2）參加施工圖審查，協(xié)助為主向設計單位提出建議。（3）在施工中，及時會同業(yè)主、設計單位按照總進度與整體效果要求，進行隱蔽驗收、竣工驗收等。與當?shù)馗骷壵芾聿块T的協(xié)調措施進場后，主動及時與當?shù)馗骷壷鞴懿块T（質監(jiān)、安監(jiān)、交通、公安、市政、環(huán)保等）取得聯(lián)系辦妥有關手續(xù)，并明確與之對口人員，定期召開協(xié)調會，加強溝通，主動為業(yè)主施工期間及時解決各種問題，創(chuàng)造良好的條件，打下扎實的基礎。以認真的工作態(tài)度、良好的工作作風，樹立自身良好的形象。第二節(jié)、施工管理措施現(xiàn)場管理目標XX縣XX鎮(zhèn)XX村至XX場鎮(zhèn)道路工程項目部的現(xiàn)場管理目標見下表：工程項目管理目標項目目標值對策措施工程質量分項工程合格率100%。杜絕質量事故。工程一次交驗合格。嚴格按照質量體系認證的質量體系文件《質量手冊》執(zhí)行，并按照施組中的質量保證措施實施。工期工程工期為182日歷天嚴格按照我公司質量體系文件《管理文件》中《項目工期控制管理方法》執(zhí)行，并按照施組中的工期保證措施實施。安全生產目標杜絕人身傷亡、機破、火災事故。嚴格按照我公司質量體系文件《管理文件》中《安全生產管理辦法》執(zhí)行，并按照施組中的安全生產保證措施實施。文明施工創(chuàng)文明施工工地嚴格按照我公司質量體系文件《管理文件》中《文明施工管理辦法》執(zhí)行，并按照施組中的文明施工保證措施實施。經濟指標成本降低3%嚴格按照我公司質量體系文件《管理文件》中《項目工程成本、費用控制管理方法》執(zhí)行，并按照施組中的成本、費用控制措施實施?，F(xiàn)場管理方法根據(jù)本工程的具體特點和我公司的管理經驗，采用項目法實施本工程的管理，具體管理辦法如下：（1）施工技術管理①嚴格按我公司質量體系文件《管理文件》中《施工技術管理辦法》執(zhí)行。②建立健全以技術負責人為首的技術管理體系，全權負責本工程施工技術和施工技術管理。③實施技術崗位責任制、施工設計會審制、層層技術交底制、開竣工報告制、測量復核制、材料和半成品檢驗制、隱蔽工程驗收制、技術檔案管理制，確保施工全過程在合同規(guī)定的技術規(guī)范要求與技術標準控制下進行。施工過程中嚴把