【正文】 各類人員的質量職責,把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調動起來,關心工程項目質量,人人做好本職工作,全員參加質量管理,搞好質量管理,落實崗位質量責任制, 堅持質量三控制,推行群眾性的 QC 小組活動。全方位的質量管理不僅負責現場施工的項目部, 凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應、om機械設備、勞務、后勤等部門均須以工程質量為中心,全力配合項目部的各項工作,實現項目的全方位質量管理。 工程質量管理措施 質量管理wwlohu.z.cng做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作, 施工組織設計、施工方案必須經技術負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中, 施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施, 不得隨意更改。 w網做好圖紙會審和各項技術交底工作, 讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。龍筑施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術文件組織施工, 任何人不得隨意更改。發(fā)現問題時及時上報, 并會同相關人員、部門研究處理。建立公司按 ISO9001 體系要求編制的運行表格填報制度。預先控制質量事故發(fā)生。質安員實行現場施工過程的質量監(jiān)督, 施工過程中發(fā)現問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為, 質安員有權停止現場施工, 并勒令其限期整改。 34 施 工 組 織 設 計健全測量“兩級”交接制, 把好施工制作、測量、試驗關。對影響工程質量的關鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案, 用以指導現場施工,提高工程質量。認真做好計量工作,用數據說話,保證施工用料的定額用量。 質量檢查管理工程質量檢查經班組、現場自檢和專業(yè)檢查相結合, 堅持“三檢”制度,om即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查, 層層把關。不符合質量要求的必須馬上返工。.cng嚴格執(zhí)行質量等級評定。對完成的工程, 按相關檢驗評定標準進行評定、檢查、驗收。lohu嚴格執(zhí)行國家現行水利水電施工技術規(guī)范,消除工程質量通病。.z所有隱蔽工程必須按規(guī)定經現場監(jiān)理驗收合格后, 方可進入下一道工序施工。ww加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保 w證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現問題、改進工作。網根據工程施工過程要求和發(fā)現疑難問題, 開展 QC 小組活動, 攻克質量弱點和施工難關。 施工質量管理體系龍筑施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。 施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直 35 施 工 組 織 設 計接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作。在本工程中我司派出的施工質量管理組織機構全面地進行質量管理及控制，各成員質量職責如下： 項目經理的質量職責項目經理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責。在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確?！顿|量保證計劃》的實施與落實。 質檢人員的質量職責om.cng質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經lo驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現的質量問題有獨立處理能力，在質量檢查過程中hu有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求。.z 施工工長的質量職責ww w網施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作龍及質量達不到要求的施工內容并督促整改。施工工長應做好技術交底工作。筑 施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有據可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。 施工階段性的質量保證措施 36 施 工 組 織 設 計施工階段性的質量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。 事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制, 主要是建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。om進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及.c方法。檢查現場的測量標樁，定位線及高程水準點等。ng 事中控制階段lohu.z事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：ww完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。 w網嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，龍對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。筑對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時，施工中出現特殊情況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權向項目經理建議下達停工令。 事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評 37 施 工 組 織 設 計定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行回訪維修。 各施工環(huán)節(jié)的質量控制措施 施工計劃的質量控制作為承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控om制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計.c劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥材料、施工機械，合理安排各工ng序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。lohu如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。.zww綜上所述，無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟 w悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全網與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，龍并確保其保質、保量地完成。筑 施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過 38 程中予以改進。施 工 組 織 設 計施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師（質量經理），根據經審批后的施工組織設計、施工om方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工.c藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。ng 施工操作中的質量控制措施lohu.z施工操作人員是工程質量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質以及ww對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，確保操作過程中的質量要求。 w網首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，龍在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。筑其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保 39 工程質量。施 工 組 織 設 計 施工中計量管理質量保證措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在指定權威的計量工具檢測機構（經業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。 工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施om.cng根據創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準備到竣工驗收，每個施工階段都要進行有效控制，lo使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標。hu.zww w網龍筑 40 工程質量總控制圖施 工 組 織 設 計工程質量目標施工質量保證體系施工質量控制體系施工質量控制措施全面質量管理施工質量管理體系階段性質量控制措施各施工要素質量控制om開展 QC 質量小組活動施工施工施工成事事事lo.cng施施施施質量管理組質量管理職質量管理體品保護前控制中控制ww后 hu控.z工計劃工技術工操作工材料工計量成責系龍筑 w網事前控制事前控制事中控制事中控制事中控制編制相應作業(yè)指導書工程回訪維修服務 41 施工質量管理體系圖公司職能部門施 工 組 織 設 計公司總部項目經理部業(yè)主監(jiān)理公司項目監(jiān)理部門項目技術部門