綜合樓上下水、采暖安裝工程施工措施-資料下載頁
2025-08-23 13:31本頁面
【正文】 小組負(fù)責(zé)定期、不定期地進(jìn)行專項(xiàng)檢查、打分評(píng)比。施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的成品、材料要整齊。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常保持有條理，干一段清一段，做到工完料凈。庫內(nèi)物品存放應(yīng)分類分規(guī)格，碼放整齊，保持庫內(nèi)外清潔干凈。施工人員在工地期間不準(zhǔn)喝酒、打架、泡工等。十三、施工項(xiàng)目成本降低措施加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平用科學(xué)的組織方法、科學(xué)的管理手段強(qiáng)化施工的組織與管理，向管理科學(xué)要效益，是降低成本的根本途徑，它包括：——正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；——采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、工廠化水平，促使建筑工程施工向現(xiàn)代化水平發(fā)展；——組織連續(xù)、均衡施工，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作，使施工生產(chǎn)按科學(xué)的施工程序正常地進(jìn)行；——用科學(xué)手段選定最優(yōu)工期，并用科學(xué)的技術(shù)組織措施保證施工進(jìn)度計(jì)劃的如期完成，以高速度保證實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期目標(biāo)；強(qiáng)化技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)管理水平技術(shù)是無形的、重要的生產(chǎn)力，提高技術(shù)管理水平，促使科學(xué)不斷轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，這是企業(yè)積累財(cái)富、降低成本的戰(zhàn)略性途徑。它包括：——加強(qiáng)科技信息，不斷研究和推廣新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝及其他技術(shù)革新措施，使企業(yè)不斷保持現(xiàn)代化施工水平；——用科學(xué)的程序和方法編制和貫徹降低成本技術(shù)組織措施，不斷提高實(shí)用上的經(jīng)濟(jì)效果；——強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，不斷提高工程質(zhì)量。避免返工損失，用高質(zhì)量、高效益作為降低成本的牢固基礎(chǔ)；加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理減少人工費(fèi)用開支，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，用勞動(dòng)生產(chǎn)率的水平集中體現(xiàn)包括工程成本在內(nèi)的企業(yè)綜合效益的優(yōu)劣。它包括：——改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；——貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額，堅(jiān)持量化管理；——實(shí)行合理的工資制度和獎(jiǎng)懲制度；——加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，不斷提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；——壓縮非生產(chǎn)用工和輔助生產(chǎn)用工；——嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用施工材料費(fèi)占工程成本的大部分比重（60%以上），用科學(xué)的手段加強(qiáng)材料管理，是降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它包括：——提高材料采購，運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作水平，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約材料費(fèi)用；——組織分批進(jìn)場(chǎng)，減少二次搬運(yùn)，進(jìn)場(chǎng)材料合理堆置保管，減少損耗；——嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度和限額領(lǐng)料制度；——制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理用料，特別是注意節(jié)約管材、管件；——重視節(jié)約代用、修舊利廢、廢料回收工作；——合理和綜合利用一切能源。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，降低機(jī)械使用費(fèi)按現(xiàn)有施工水平，管道工程施工機(jī)械使用費(fèi)所占比重很小，但也應(yīng)在如下方面注意管理，以求降低機(jī)械使用費(fèi)?！愫矛F(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高其完好率和利用率；——合理組織施工，減少租用機(jī)械工時(shí)，以節(jié)約機(jī)械租用費(fèi)。加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)施工管理費(fèi)用的節(jié)約應(yīng)從以下方面著手：——精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員；——制定費(fèi)用分解、分部門的定額指標(biāo)，嚴(yán)格管理費(fèi)用的定額管理；——嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。積極推行和采用降低成本的新管理技術(shù)如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程等新管理技術(shù)，其中尤以價(jià)值工程技術(shù)理論是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。附件項(xiàng)目部成員組成表職 務(wù)姓名性別年齡職稱學(xué)歷項(xiàng)目經(jīng)理孟程男28工程師本科技術(shù)負(fù)責(zé)人徐紅星男29工程師大專項(xiàng)目技術(shù)員張祥濤男28助工大專項(xiàng)目工長崔金川男35高中資料員馬建明男22技術(shù)員大專材 料 員郭成軍男52高中核 算 員李合法男55助工中專質(zhì)量安全員朱合民男5417
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